Optimisation Processus De Recrutement

méthodes et les procédures de chacune des activités de l ’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci. » Définition 2 Définition du COSO : Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (Sept. 92) « Le CI est un processus mis en œuvre par le CA, les dirigeants et le personnel d ’une organisation destinée à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs. » Définition 3 Définition du COCO : Criteria on Control Committee (Nov. 95) « Éléments

2000 I. 3. Entreprise = Ensemble de processus a. Cartographie de processus b. Comment représenter un processus? c. Comment construire la cartographie? d. Les différents niveaux d analyse e. Les trois catégories de processus f. Les deux caractéristiques fondamentales des processus g. L approche système I.4. Le Processus de pilotage a. Qu est-ce que le Processus de pilotage b. Les 3 étapes de Processus de pilotage c. Leurs interactions d. Les aides au Processus de pilotage e. L analyse des risques

œuvre opérationnelle des différents budgets et de leur contrôle. • Contenu : management et système budgétaire : la gestion budgétaire contractuelle, le système budgétaire, principes d’élaboration et de fonctionnement du système budgétaire, processus budgétaire et hiérarchie des budgets, l’articulation budgétaire. Mise en œuvre des différents plans d’action et budgets : commercial, production, approvisionnement, frais de personnel, frais généraux, investissements. Contrôle de gestion Semestre

Introduction  2 I- CADRE CONCEPTUEL DE LA GESTION DES REMUNERATIONS 3 II- LE SYSTEME DES REMUNERATIONS 7 III - LA REMUNERATION ET SON CARACTERE MOTIVANT 12 IV - L’IMPACT DE LA GESTION DE LA REMUNERATION SUR LA PERFORMANCE GLOBALE 14 V- LE PROCESSUS DE LA REMUNERATION : 18 Conclusion 28 Introduction : Dans le contexte actuel de l'internationalisation des activités et des tensions observées sur le marché du travail, les entreprises doivent impérativement innover dans leurs politiques

l’entreprise / concurrents sur les FCS liés à la demande (valeur perçue par les clients). Ex : notoriété (marque, communication) - maîtrise des FCS liés à l’offre / concurrents (compétences distinctives, chaîne de valeur, ressources, savoir-faire, processus, activité). => Position concurrentielle de la firme / activité Analyse de la position concurrentielle de chaque DAS - Attrait du segment de l’industrie / du DAS de l’entreprise - Position concurrentielle (voir doc ecampus) Analyse

comptes. Cela s’explique par un fonctionnement efficace des big 4. L’efficacité de ces cabinets d'audit est incontestablement due à : * Une politique systématique de recrutement de collaborateurs ayant un haut niveau général de formation. Selon Pierre Hurstel qui est l’un des associés de Ernst & Young « en matière de recrutement, au-delà d’une solide formation initiale, les profils variés sont recherchés, avec l’idée de correspondre au plus près à la diversité de nos clients internationaux »

OBJECTIFS DU CYCLE : ➢ Consolider les connaissances en comptabilité approfondie. ➢ Permettre aux cadres financiers de s’armer d’outils pratiques de gestion. Programme : Module 1 : Arrêté des comptes – Aspects Comptables ➢ Processus de clôture des comptes ➢ Travaux de clôture des comptes ➢ Pourquoi réduire les délais de clôture des comptes ? ➢ Contraintes à la production des comptes ➢ Conditions de réduction des délais de clôture Cas pratique :

INTRODUCTION Page 1 I- Approche global d’entreprise : a- Environnement de SANICHIM Page 2 b- chiffre clé Page 3 II- Analyse des chiffres clés Page 5 III- Cohérence et incohérence Page 6 IV- Processus de réflexion stratégique a- Action Page 10 b- Plan d’action chiffré Page 13 V- Conclusion Page 14 Aujourd’hui les entreprises qui inventent et produisent des produits désinfectant

Direction des Ressources Humaines pour la période 2009 – 2012 est composé de 25 mesures réparties entre les trois principaux thèmes suivants : • 1er thème : parachèvement de la déconcentration / décentralisation de la GRH ; • 2ème thème: optimisation et mise à niveau de la  GRH ; • 3ème thème: motivation des ressources humaines et renforcement du partenariat et de coopération. Les mesures susvisées sont présentées ci-après par thèmes en rappelant les orientations générales y afférentes

positionnement de la Banque d’Investissement, de Financement et de Marchés en tant que plateforme stratégique pour le groupe – Renforcer les synergies entre les différents métiers et fonctions L’amélioration de l’efficacité se fera en simplifiant les processus et en adaptant en conséquence les organisations de chaque métier, la mise en œuvre se faisant sans départs contraints ni plan social 3 Sommaire • HSBC dans le monde et en France • Les objectifs du Plan Stratégique 2014 • La Stratégie