Optimisation Processus De Recrutement

SOURCING ET LE RECRUTEMENT : IDENTIFIER ET ATTIRER LES TALENTS 1 – Qu’est –ce qui caractérise la politique de sourcing et de recrutement à l’international ? a) Quels sont les facteurs déterminants du recrutement ? b) Quel recrutement en fonction de quelle stratégie ? c) La complexité actuelle du recrutement « sans frontières » d) Comment concilier la diversité des acteurs impliqués ? e) Comment concilier la dimension locale et le marché ? 2– Qu’est-ce qui caractérise une politique de recrutement réussie

des profils à recruter en exploitant les sources d’information à disposition (CV en ligne, réseaux sociaux, blogs…) 24. Suivi de la satisfaction des salariés, anticipation de mouvements sociaux 26. Communication sur les besoins en recrutement (lien avec les journalistes professionnels, les syndicats professionnels…) 23. Étude prospective sur les profils nécessaires à l’échéance de 2 à 5 ans 25. Surveillance du marché de l’emploi correspondant aux postes clés : suivi volumétrique

Les 3P Programme Portefeuille Projet Projet • Gestion des priorités • Gestion des capacités • Gestion financière Project Management Concepts et Définitions Au niveau stratégique: la gestion PAR Projet • Vision globale • Optimisation des ressources • Hiérarchisation des projets • Pro-activité dans la gestion des risques • Meilleur contrôle et suivi des programmes • Permet de s’assurer que les résultats des programmes supportent la réflexion stratégique Project Management

du management  Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités.  Gestion = organisation et optimisation des moyens disponibles pour atteindre les objectifs, application de règles et de techniques.  Le Management englobe direction et gestion, il conduit une organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis.  Il trouve son

poursuite du mouvement de rationalisation des banques .................................................... 19 II-2. Un environnement concurrentiel fort ................................................................................ 20 2-a 2-b Une optimisation de l'usage des fonds propres........................................................................... 20 Gestion de la solvabilité...............................................................................................................

comparatif. Examen terminal qui sera une étude de cas. 1) Quelle définition de la gestion des ressources pourrait-on donner à travers ce cas ? Quels sont les grands domaines abordés par la gestion des ressources humaines ? Aspect coordination, optimisation dans une logique Complémentarité des objectifs de maintien de satisfaction des salariés et rentabilité. Objectifs économiques et sociaux. On peut penser qu’ils sont conciliables et complémentaires. Antinomiques : s’ils sont dits comme étant complémentaires

lieux d'implantations font d'abord sujet d'une étude de marché qui a pour but de trouver le meilleur emplacement du futur restaurant. On remarque aussi que chaque Mc Donald a un public visé bien précis. Elle s'adapte donc au client et on retrouve le processus de glocalisation c'est-à-dire que MC Do s’adapte en fonction de son emplacement et en fonction de sa clientèle. C:\Users\Arnaud Cherbonnier\Pictures\Mcdo.PNG Schema : Implatation des 3 MacDonald de Beauvais. Centre Ville C- Tillé Allonne

rencontrés. Et pour finir, nous verrons les missions secondaires que j’ai effectuées. 4TABLEAUX SYNTHÉTIQUES I. TABLEAU DE LA MISSION PRINCIPALE Mission principale : La gestion administrative au sein d’HB Trading et ses filiales. Description du processus Activités déployées - chiffres clés - périodicité Compétences mises en oeuvre Apport des enseignements L’entreprise HB Trading est en plein développement et connaît une période difficile due à la crise sanitaire. En constante évolution, la gestion

de motivation. Elle a pour objet l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient » JM Le Gall « Un bon DRH n’est pas simplement un bon technicien qui maîtrise les processus de GRH, c’est aussi un cadre capable de comprendre la logique des activités et en particulier la chaîne de valeur de l’entreprise dans laquelle il travaillé » J Igalens Fonction RH : fonction sous influence Domaine économique : sur effectif,

les outils d’évaluation de la fonction RH ? .................................................. 53 3.2.5 Quels sont les objectifs du DRH ?.................................................................................. 53 3.2.6 Quel est le processus d’évaluation du DRH ?................................................................ 55 3.2.7 Le parallèle entre l’évaluation de la fonction RH et celle du DRH ................................ 56 2 L’évaluation de la performance de la fonction