Optimisation

Gestion des sinistres Comment réduire le coût des sinistres tout en accroissant la satisfaction des clients ? Amélioration de la relation client, optimisation des achats, maîtrise des intervenants externes, … La gestion des sinistres est certainement le processus le plus complexe de l’assureur. Une gestion des sinistres performante Réduire ses coûts et augmenter son efficacité Des enjeux stratégiques pour les assureurs dommages Processus crucial pour les assureurs dommages, la gestion

.............. 5 4.3. Résultat obtenu sur PATRAN-NASTRAN...................................................... 6 4.4. Conclusion ..................................................................................................... 6 5. Premier optimisation ............................................................................................ 7 5.1. Création sur Pro-Engineer ............................................................................. 7 5.2. Importation et mise en condition

dispose de son propre parc de véhicules, la gestion de ces derniers génère divers coûts administratifs (vignettes, assurances, licence…), de personnels, de maintenance des véhicules …. Les 3 dimensions de la supply chain Les coûts logistiques : optimisation et performance 2 acteurs principaux déterminent les performances de la chaîne d’approvisionnement globale : • Coût logistique total du réseau • Niveau de service livré au client final. Elles sont déterminées par l’action de plusieurs unités organisationnelles

MESSIER-BUGATTI : ROUES ET FREINS CARBONE D'AVION OPTIMISATION ET OU PARAMETRAGE AVEC MSC/PATRAN ET MSC/NASTRAN RESUME La conception des roues et freins carbone d'avion chez Messier-Bugatti requiert divers types d'analyses : mécaniques, thermiques et dynamiques. Messier-Bugatti utilise pour ces différentes analyses MSC/PATRAN et MSC/NASTRAN. Les ensembles roue et frein carbone d'avion sont dimensionnés en statique et en fatigue par calculs mécaniques. Les

.................................................................................... 6 3. 4. 5. 6. 7. 8. Optimisation du délai à moindre coûts. ................................................................................................... 9 Optimisation du délai avec ressources propres. ..................................................................................... 11 Optimisation du délai avec ressources extérieur.......................................................................

104salle Optimisation M. CANALIS DURAND 10h-12h-Forbin salle 104 Information et Décision M. TEISSEYRE Congés 10h-12h-Forbin salle 104 Information et Décision M. TEISSEYRE 8h-10h – Forbin salle 001 Optimisation M. CANALIS DURAND 10h-12h- Forbin salle 001 Information et Décision M. TEISSEYRE 8h-10h - Forbin salle 103 Optimisation M. CANALIS DURAND 10h-12h- Forbin salle 002 Examen Information et Décision M. TEISSEYRE 14h-16h - Forbin salle 002 Examen Optimisation M. CANALIS

Les enjeux pour votre entreprise • Quels processus, organisations et outils logistiques ? Pour quels types de besoins ? Nos compétences • Schéma et processus logistiques – Revue et optimisation des processus logistiques (massification du sourcing, transport, différenciation retardée, optimisation du niveau des stocks, entreposage, distribution, reverse logistics) – Conception de schémas et évaluation d’options logistiques • Combien me coûte l’adaptabilité de ma chaîne logistique

d’aide à la supervision et au suivi comptable détaillé par rubrique comptable. Dans ce contexte, nous présenterons dans le cadre du présent rapport et en première partie, les contrôle de base en matière comptable en général et en seconde partie une optimisation de l’emploi des techniques comptables dans le cas particulier des immobilisations autres que financières. Il est vrai que certains aspects de notre travail sont essentiellement théoriques mais nous avons tenu à les inclure dans le présent rapport

Sujet: Le travail du contrôleur de gestion sur les frais de personnels. Problématique: Comment la mise en place d'un outil de gestion peut-elle permettre une optimisation des frais de personnels? Plan Introduction Le contexte Descriptif de l'entreprise, du secteur d'activité Changement de la politique d'entreprise dû au changement d'actionnariat I. Analyse des frais de personnel sur la rentabilité de l'entreprise. Les frais de personnels, un levier important dans la rentabilité

de planification : allocation de ressources G. Sauce Aide à la décision I-6 3 21/09/2012 Optimisation monocritère But : Minimiser ou maximiser une fonction réelle de plusieurs variables réelles, en présence de contraintes plus ou moins complexes, limitant les valeurs qu’il est possible de donner aux variables. G. Sauce Aide à la décision I-7 Optimisation monocritère Formulation du problème : X  D  Rn Min C (X) ou Max C (X) X = {x1, x2, …, xn } D = {