Optimiser Les Ressources Technologiques

rationnelle  de ses ressources pour réaliser une croissance respectable. Les principales ressources du pays se résument comme suit : . Les recettes fiscales : ce genre de recettes est très sensible de ce qu’il peut engendrer en cas  d’une manipulation   sévère (en cas d’augmentation de pression fiscale il  y aura moins d’investissement  ou un découragement pour les investisseurs  ce qui va se répercuter directement sur l’emploi puis la consommation). . Les ressources naturelles du Maroc

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

de refonte des processus internes de l’entreprise conduit aux ERP.: La vague ERP structurée par des outils informatique ont transformé en profondeur la façon de travailler au sein de l’entreprise. Cette refonte était tournée vers la gestion des ressources internes (humaines et économique). Aujourd’hui le contexte concurrentiel conduit les entreprises à élargir leurs frontières d’environnement: L’impact de cet élargissement s’exerce dans deux directions fondamentales, à savoir: • les relations

permet de produire plus avec les mêmes quantités de facteurs de production, ou autant en économisant du travail et/ou du capital et/ou des ressources naturelles. 2. L’organisation du travail L’organisation du travail permet de réaliser des gains de productivité car : – avec la répartition des tâches, chaque salarié est spécialisé, ce qui optimise chaque poste de travail et rend chaque travailleur plus productif ; – l’amélioration de la coordination des salariés de l’entreprise

DRH DE BUSINESS UNIT Formation intensive à temps plein - Titre certifié par l’Etat de niveau I Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines Arrêté du 31/08/2011 publié au JO du 07/09/2011 www.formationcontinue.groupe-igs.fr BIENVENUE DANS LE MONDE DES POSSIBLES  L A FORMATION EN MANAGEMENT RH LA PLUS PROFESSIONNALISANTE  Un programme de formation intensif destiné aux futurs DRH opérationnels de PME, entreprises de taille intermédiaire, filiales de grands groupes... des

Gestion de Développement des Ressources Humaines DE LA FONCTION PERSONNEL A LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES : EVOLUTION HISTORIQUE ---------------------- ---------------------- Pour assurer sa fonction de production, l'entreprise utilise des facteurs de production (facteur travail et facteur capital). Elle doit alors mettre en place des procédures de gestion de ces ressources internes pour assurer la convergence entre d'une part, ses besoins en facteurs de production définis par son plan

rapprochement des politiques de santé et d’appels d’offres publiés au niveau européen. Ceci aura comme conséquences sur les différents marchés européens une globalisation des différentes technologies médicales et davantage de transparence. - Au niveau technologique, c’est un secteur en perpétuelle évolution. • Menaces - Dans les principaux pays développés ces activités sont en général au stade de la maturité (France, Italie), voire en déclin (RFA). - D’un point de vue réglementaire, on observe des normes

Ressources Humaines Introduction : Comprendre ce que sont les ressources humaines parce qu’en fonction du type d’organisation, la fonction RH présente des caractéristiques différentes (ex : dans les TPE il n’y a pas forcément de RH, souvent revient au manager). N’importe quel manager aura à recruter une personne, à fournir un profil de poste, à évaluer nos équipes. La gestion des RH est une forme de gestion particulière, on gère des personnes qui composent une organisation et qui sont chargées

Stratégie de croissance Sommaire Pourquoi la stratégie de THG est-elle alignée avec la logique industrielle du marché sur le marché des montres de luxe ? 3 I. Les 5 forces de Porter 3 II. FCS 3 III. Compétences/Ressources 4 VI. Adéquation stratégique 4 Quels sont les facteurs qui brisent cet alignement ? A partir de quand la stratégie de THG dérive-t-elle et pourquoi ? 4 Que faut-il faire ? 4 Pourquoi la stratégie de THG est-elle alignée avec la logique industrielle du marché sur le

La notion de projet La démarche projet  Dans la vie de tous les jours… L’organisation en activités maîtrisées  On tend à s’organiser autour d’activités  Maîtrisées  des procédures existent  À enjeu limité  Résultat ponctuel optimisé  Répétitives  Permanentes  Avec acteurs et technologies peu nombreux et ciblés  Relevant des coûts de fonctionnement Exemples d’activités habituelles      Emettre une facture Fabriquer un boulon Renseigner un prospect Action de maintenance