Optimiser Les Ressources Technologiques

analysant ses ressources, compétences clés et les éléments de sa chaîne de valeur pour en repérer les forces et les faiblesses du groupe. I. Diagnostic interne Le diagnostic interne s’articule autour de 3 points essentiels : les ressources, les compétences clés, et les éléments de la chaîne de valeur. A) Les ressources : Pour exister et exercer son activité l’entreprise dispose et utilise diverses ressources. Qu’elles soient de nature humaine, matérielle, technologique ou financière

FAYOL Il a définit le rôle du manager en 5 point : -planifier : fixer les but ou les objectifs, bâtir la stratégie appropriées pour accroitre la rentabilité et l‘efficacité de l’entreprise -L’organisation : optimiser l’utilisation des ressources humaine, matérielle, et technologique -coordonner : harmoniser les taches pour atteindre un objectif commun -contrôler : vérifier les résultats obtenus et prendre les mesures correctives qui s’imposent -commander : pour diriger les Hommes

de mettre en commun leurs ressources, leurs expériences et leurs savoirs afin de recenser et de diffuser les meilleures pratiques dans les domaines liés aux services à la clientèle. La transformation organisationnelle est un défi pour toutes les organisations gouvernementales de services à la clientèle. Les façons de faire évoluent rapidement et la prestation de services doit s’adapter sans cesse aux nouvelles exigences de la clientèle. Malgré le fait que les ressources soient plus rares et que les

notamment : - l’inertie de l’offre exportatrice nationale, - la trop forte concentration sur quelques produits et sur quelques marchés, notamment l'Europe (France, Espagne...) - la prédominance des produits à basse technologie et à forte intensité de ressources naturelles et de main-d'œuvre, - la faible qualification et le niveau de scolarisation des salariés marocains - la faible productivité comparativement à des pays concurrents, particulièrement asiatiques. Relever ces défis nécessite selon cette

qualifications et de la motivation par rapport au poste offert de façon à utiliser ses aptitudes, sa formation, son expérience, son tempérament et sa motivation de la meilleure manière possible. L’entreprise cherche via le recrutement d’acquérir les Ressources Humaines nécessaires à son fonctionnement et à l’atteinte de ses objectifs globaux.   Le recrutement sert aussi à augmenter la banque de candidats au coût minimum en prévision des postes que l’organisation offrira au futur. Mais un recrutement

logistiques ▪ performance ▪ Processus logistique ▪ Optimisation des processus Les abréviations ▪ AMDEC : Analyse des modes de défaillances et leurs effets et leur criticité ▪ DRP : Distribution Ressource Planning ▪ EDI : Electronic Data Interchange ▪ ERP : Entreprise Resource Planning ▪ MRP :Manufacturing Rssource plannig ▪ OA : Ordre d’Achat ▪ OF : Ordre de Fabrication ▪ PDP : Plan directeur

un projet d'innovation ? Vous en êtes persuadé, votre projet d'innovation sera le futur moteur de la croissance de l'entreprise... Vous savez aussi que la réussite passe par une alchimie subtile entre vos équipes, le marché, les technologies, les ressources disponibles... Mais comment organiser le déroulement, prendre les bonnes décisions au bon moment, convaincre les partenaires... ? En mettant en place une gestion structurée de votre projet d'innovation, vous pourrez analyser les différents facteurs

Il a donc fallu progressivement organiser, structurer les flux d’informations dans le but de créer un centre de ressources mercatiques qui soit disponible, accessible, pertinent et peu coûteux (c’est pour cela que les logiciels de GRC rentre timidement dans les entreprises). b. La définition du SIM Le système d’information mercatique est un ensemble structuré de ressources matériels organisationnels et humaines qui permet à toutes entreprises de connaître en permanence la situation et

Crédibilité du fondateur • Premiers clients • Financement amorcé Faiblesses de l’ entreprise (W) : • Management ? Commercial ? • Dispersion des projets • Besoin de ressources important Djamchid ASSADI Opportunités (O) : • Secteurs d’application en croissance • Nombreux partenaires susceptibles de soutenir des innovations technologiques Menaces (T) : • Concurrents puissants • Concurrents sectoriels à R&D forte 4 © Les modèles d’analyse de portefeuille Le modèle BCG ++ Taux de croissance du

la demande est de plus en plus forte. Les clients ont de plus en plus besoin de s’équiper avec des produits qualitatifs. * Les produits de cuisine sont aussi un effet de mode et de tendance pour la clientèle avec sans cesse des innovations technologiques. Ce marché est aussi porté par les émissions culinaires de plus en plus présentes à la télévision (Top Chef, Master chef). * Notre société profite de cette opportunité, en vendant des ustensiles de cuisine professionnels (actuellement un marché