Optique Condition D Obtention D Une Image Nette

production, capacité d’autofinancement etc.). Points clés du diagnostic export (non exhaustif) Diagnostic commercial Niveau d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux

(renouvellement de l’outil de production, capacité d’autofinancement etc.). Points clés du diagnostic export (non exhaustif) Niveau d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux

capacité d’autofinancement etc.). Points clés du diagnostic export (non exhaustif) Diagnostic commercial Niveau d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux

capacité d’autofinancement etc.). Points clés du diagnostic export (non exhaustif) Diagnostic commercial Niveau d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux

d’inciter les ouvriers à accroître leur productivité individuelle. Cette organisation scientifique du travail (OST) s’accompagne d’une séparation très nette entre la conception, domaine de l’ingénieur, et l’exécution, qui est vidée de toute part d’initiative. Cette logique de production s’est avérée particulièrement adaptée aux conditions sociales du début du XX° siècle : L’industrie attirait alors une grand part de main d’œuvre agricole sans expérience technique et seule une organisation taylorienne

d’inciter les ouvriers à accroître leur productivité individuelle. Cette organisation scientifique du travail (OST) s’accompagne d’une séparation très nette entre la conception, domaine de l’ingénieur, et l’exécution, qui est vidée de toute part d’initiative. Cette logique de production s’est avérée particulièrement adaptée aux conditions sociales du début du XX° siècle : L’industrie attirait alors une grand part de main d’œuvre agricole sans expérience technique et seule une organisation taylorienne

orienté sur le magasin Décathlon de la zone commerciale d‟Amiens Sud. Cette entreprise est connue pour ses capacités managériales et innovatrices exceptionnelles. Le groupe espère en tirer quelques enseignements. Cette entreprise dégage également une image jeune et dynamique, point qui a conforté notre choix. Par ailleurs, Décathlon ne prend plus les élèves en stage, cette AER est donc le meilleur moyen pour tenter de comprendre son fonctionnement et ses valeurs. Le choix a été facilité par le fait que

l'organisation, et elle prend plusieurs formes: lettre, résultat d'un diagnostic, recommandation issue d'une étude, éléments d'un rapport, recommandation verbale d'un client, etc. Bien que le caractère imprévisible et non systématique de son origine conditionne le caractère informel de sa présentation, l'énoncé de projet devrait contenir un minimum d'éléments s'il veut susciter un intérêt sérieux de la part des éventuels interlocuteurs. • Une courte présentation de l'idée(s) ou du projet(s) ( 5 lignes

matérielle des comptes, il lui revient l’entière responsabilité de modifier et d’adapter son programme de contrôle externe afin d’éclaircir la situation et de trouver les éléments de preuves qui viendront corroborer les premiers indices. Dans cette optique seulement, le contrôle interne et, subsidiairement le contrôle externe s’avèrent nécessaires à la prévention et à la détection d’erreurs ou/et de fraudes. « Le CAC face à la fraude dans les entreprises marocaines de petite et moyenne taille»

dans les théories économiques.  L’entreprise évolue dans un environnement complexe, changeant, aux effets multiples auquel elle doit s’adapter.  Le marché (clients et concurrents) est primordial pour les organisations marchandes, car il conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre.  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, …  Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 1.2 – LE MANAGEMENT 1 – Définition