Optique Le Rhabillage

l’escompte, les crédits, le contrôle et la gestion des engagements. Mais vue ma formation qui est orientée principalement vers le management et le marketing, j’étais focalisé sur le fait d’analyser comment se déroulent toutes les opérations d’une optique marketing. Ce qui m’a permis d’arriver à quelques résultats et des améliorations qui doivent être faites pour accompagner l’évolution continue du groupe des banques populaires. Rapport de stage 5 Analyse de la pratique du marketing au sein du

responsabilité limitée). Bail commercial Mlle Muriel est la propriétaire de son magasin. 3. Les fournisseurs * a. La centrale d'achat * 90% des achats (montures optiques, solaires, verres, lentilles, produits lentilles et accessoires) du magasin sont effectués par la centrale d'achat "Alliance Optique". Plus de 1000 opticiens indépendants sont rattachés à cette centrale. Ce rattachement a plusieurs avantages, comme des remises sur factures et des délais de paiement. La centrale

nombres de montures). Celles-ci sont rangées d’une façon très organisés. En effet dans la plus petite partie du magasin ce trouve toutes les montures solaires et dans la plus grandes partie du magasin se trouve, en plus grande quantité, les montures optique. Il renouvelle son stock tout les 6 mois à peu près. Les délais de règlement pratiqué par la profession est de 30 jours ou tout les fin de mois. Les principaux fournisseurs de l’Optique Chevillard sont : - Safilo France - Seaport

piles auditives) -Personnel : - Gérant du magasin : Samir DOUIAB, est un ancien diplômé en optométrie et en optique depuis une vingtaine d’années. Il utilise tout son savoir et toutes ses expériences acquises pendant les années précédentes pour gérer son propre magasin « Champioux Opticiens » depuis le 22 février 2001 -Collaborateur : Céline SELSIK, est aussi une ancienne diplômée en optique lunetterie, depuis 22ans. Chez Champioux Opticiens depuis bientôt huit ans, elle seconde le gérant sur certaines

l’escompte, les crédits, le contrôle et la gestion des engagements. Mais vue ma formation qui est orientée principalement vers le management et le marketing, j’étais focalisé sur le fait d’analyser comment se déroulent toutes les opérations d’une optique marketing. Ce qui m’a permis d’arriver à quelques résultats et des améliorations qui doivent être faites pour accompagner l’évolution continue du groupe des banques populaires. Rapport de stage 5 Analyse de la pratique du marketing au sein

p. 6 I – 4 : Une politique commerciale dynamique. p. 7 A. Les offres commerciales B. L’enseigne dans le monde optique. PARTIE II : LE MAGASIN II – 1 : Localisation p. 10 A. Contexte géographique B. Zone de chalandise II – 2 : La clientèle

BTS OL SESSION 2011 RAPPORT DE STAGE Stage effectué chez Iris Optique - à La Tremblade du 01/06/2010 au 10/07/10. Remerciements Je tiens à remercier Mr Pierre-Alain MARSALY de m'avoir accueilli pendant mes six semaines de stage et de m'avoir ainsi permis de poursuivre ma formation sur la presqu'île d'Arvert en

monture et de verres multifocaux. 7 ans plus tard, des forfaits « Les Prix Tout Compris » sont proposés. Il s’agit d’offres monture et verres pour un prix fixe. En 1998, Optic 2000 propose un coffret aux clients presbytes ayant acheté un équipement optique monture et verres progressifs. Ce coffret propose différents avantages « 2 pour 1 ». Johnny Hallyday représente alors l’enseigne dès 2002. Puis, après le lancement d’un nouveau logo Optic 2000 en 2003, la campagne « Une 2ème paire gratuite pour tous

et les services offerts, jusqu'au prix de l'équipement et des offres commerciales. Les Opticiens Mutualistes et Mutoptic ont les magasins qui réalisent les plus grands chiffre d'affaire (supérieur à 1,000,000 € en 2006). Optic 2000 et Pinnato Optique sont situés dans un marché niche avec des produits haut de gamme (monture de grand prestige : Dior, Channel, ...). Quand à Optical Center et la Général d'optique, les magasins ont ouvert depuis peu (environ 2 ans ) et ont une clientèle essentiellement

marketing. Elle consiste d’une part, en la création de nouveau produit qui correspond à un besoin, à une clientèle cible ou à une innovation technologique. Elle vise d’autre part, l’entretien des produits existants en procédant à un habillage ou rhabillage des produits existants tout en maintenant leur qualité. III-2- la politique de prix Dans l'attachement des clients à leur banque, le rôle des services apparaît comme particulièrement important surtout en matière de qualité et de relationnel