Orange Face A La Concurrence

Intel (microprocesseurs), etc. À moins de jouir d’une situation de monopole légal, un leader doit rester constamment en éveil. La concurrence s’acharne en effet à attaquer ses positions et à réduire son emprise sur le marché. Une innovation réussie peut provoquer son déclin (tels Nokia et Ericsson prenant le dessus sur Motorola grâce à leurs téléphones portables digitaux) ; des concurrents jeunes et dynamiques, générer une image ringarde (Levi’s cédant du terrain face à Calvin Klein, Diesel ou Gap)

individu ou organisation est immunisé. La crise est l’une des formes pure de l’égalité pour tout individu, qu’importe sa culture, son sexe, sa religion, ses occupations et sa source de revenu. Toute organisation subira une forme de crise. La crise est à peine planifiée. En effet, elle apparaît inopinément et compromet le fonctionnement des opérations menées en temps normal. La crise peut être visuelle comme invisible, comme une explosion ou une détresse sociale dans une entreprise. « La communication

entreprises, la jeune société entre en concurrence directe avec les « vieux >> établissements. MBIANCEDE RUÉE VERS au palais Brongniart, à Paris, C'est ici, au troisième étage de la Bourse, lieu hautement symbolique, qu'une petite dizaine de« fintechs >1, ces start-up spécialisées dans les technologies financières, a élu domicile. Séparés par de simples claisons de verre, des dizaines de .ieunes bûchent sur leur Mac dernière génération. Point de jeans-baskets à l'horizon. Dans cet incubateur soutenu

cultures individuelles Annexe 1 : le spot publicitaire du Groupe Bouygues Le premier film publicitaire du groupe Bouygues a été lancé sur les écrans le dimanche 26 avril 2009. Il met en scène 41 collaborateurs issus de tous les métiers du Groupe et illustre le slogan : « Construire l’avenir, c’est notre plus belle aventure », dévoilé lors d’une campagne de presse à l’automne 2008. A visualiser sur le lien : http://www.bouygues.com/fr/le-groupe/construire-l-avenir-c-est-notre-plus-belle-aventure/le

Conclusion des opportunités et menaces du macro‐environnement    1. Etude des fournisseurs et intermédiaires  2. Etude de la demande  I. Marché de référence (en volume et en valeur)  II. Etude de marché (précisant le(s) besoin(s))  a. Mini‐qualitative   b. Mini‐quantitative   3. Etude de l’offre  I. Concurrence directe (store check)  II. Concurrence indirecte (store check)  13  13  13  13  13  13  17  22  22  23    6.  MATRICE SWOT    1. Matrice  SWOT  24  25  24    7. FIXATION DES OBJECTIFS          3     

Articles "A/AN", "THE" et l'article zéro. THE / A/ AN / ARTICLE ZERO 1) L'ARTICLE INDEFINI A/AN Il correspond en français à notre "un/une". a book = un livre. Il est très facile à utiliser. La seule exception consiste à le transformer en AN devant un son voyelle. exemple: an apple  2) L'ARTICLE DEFINI THE Il correspond en français à "le/la". the book = le livre Exception: devant un son voyelle, il n'y a aucune modification au niveau de l'orthographe (on conserve THE), mais il se prononce

concurrentiel définit à partir de la concurrence pur et parfaite, constitue un modèle idéal. Dans la réalité, le mode de fonctionnement des marchés s'éloignent plus ou moins de ce modèle idéal. Marché concurrentiel : C'est un grand nombre de vendeurs et la liberté de fixation des prix sur ce marché. Monopole : Structure de marché constitué d'un offreur en présence d'une multitude de demandeurs. Document 1) RTE à conserver le monopole de l'électricité car le réseau es couteux à construire et entretenir

GRC 1. Forces et faiblesses 2. Recommandations Conclusion INTRODUCTION Nous avons choisis de porter notre étude sur l'entreprise France Télécom. Notre choix étant essentiellement du à la relation que nous entretenons nous-mêmes avec nos opérateurs mobiles, à la connaissance que nous avons de la relation client et notre expérience de stagiaire dans cette entreprise pour 2 d’entres nous. France Telecom commercialise des produits et services autour de 3 grands domaines

monde, a réalisé un chiffre d’affaires de 53,5 milliards d’euros en 2008 (38,1 milliards d'euros sur les neuf premiers mois de 2009). Au 30 septembre 2009, il sert près de 190 millions de clients dans 32 pays, dont 126 millions de clients Orange, la marque unique du Groupe pour l’internet, la télévision et le mobile dans la majorité des pays où le Groupe est présent. Au 30 septembre 2009, le Groupe comptait 128,8 millions de clients du mobile et 13,4 millions de clients ADSL dans le monde. Orange est

de juin. 2. Quels sont les moyens nécessaires pour atteindre ces objectifs ? Pour atteindre ces objectifs, Deezer a besoin de moyens financiers importants (plusieurs millions d’euros). 3. Comment Axel Dauchez a-t-il mobilisé son personnel autour de son projet ? Pour mobiliser son personnel, Axel Dauchez a expliqué la stratégie de l’entreprise à ses salariés. L’ensemble du personnel a suivi car, selon le dirigeant, la transparence permet d’impliquer les salariés. 4. Comment Axel Dauchez pourra-t-il