Orange Face A La Concurrence

reconnaissance à Mohamed ASSAFAR, Responsable de service Ressources Humaines de la nabc qui m’a donné l’opportunité de bénéficier de ce stage. Je voudrai également témoigner ma gratitude à Mme Samya MENGAD mon encadrant professionnel qui m'a accordé sa confiance et attribué des missions valorisantes durant ce stage ainsi pour son orientation, et les facilités dont il m’a fait bénéficier. Je tiens également à remercier toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin à l’élaboration de

Introduction I) Présentation innovation II) Segmentation –Cible – Positionnement 1) Segmentation a) Socio démographique  b) Segmentation psycho graphique c) Segmentation de comportement  2) Cible 3) Positionnement III) Mix-Marketing 1) Le produit a) Le produit b) Le design. c) L’avantage produit. d) Le packaging du produit. 2) le prix 3) la distribution a) Choix du réseau de distribution b) Choix de la place c) Dans les rayons: le merchandising Introduction

CONSTANCE Présentation factuelle *Canal + célébrant ses 30 ans l’an dernier, proposait une offre payante à contenu cinématographique et sportif. En 30 ans, canal plus est devenue la référence en matière de sport et ne reculait devant rien concernant l’acquisition de droits à la couverture médiatique d’évènements sportifs. Ses deux concurrents principaux sont aujourd’hui Netflix (cinéma) et *BeIN (sport). En Juin 2012, ce dernier, bouquet de chaines télé sportives appartenant au groupe qatari

médicales qui possède 9 sites sur le bassin situé entre Rennes et Saint Malo. Chaque laboratoire possède son réseau local et son organisation interne. Pour échanger entre eux, les laboratoires utilisent une ligne spécialisée Oléane commercialisée par Orange. Au fil du temps, les communications entre sites sont devenues de plus en plus importantes, générant des transferts de fichiers très volumineux. Des difficultés sont apparues au niveau notamment du partage de documents et d'applications diverses

également imaginer, recruter auprès de certaines sources, les vendeurs qui vont pouvoir s'adapter au marché visé et au type de vente que l'offre de l'entreprise génère. La connaissance des compétences de chacun Le manager commercial va plutôt chercher à arrondir et faire ressortir toutes les qualités de l'ensemble par des compositions complémentaires. Il va modeler son équipe en assemblant des profils qui vont se compléter, certains auront besoin d'éléments régulateurs, d'autres d'actions et d'émotions

...................................................... 3 Avis au lecteur ..................................................................................................................................... 3 I. Vue d’ensemble des plaintes reçues à l’Observatoire de l’AFUTT ........................................... 5 Répartition des plaintes entre les secteurs ..................................................................... 5 Répartition des moyens de contacts ........................

lors d’un festival de musique. A l’aide de 100 kg de fruits et d’un grand panneau au-dessus de leur stand, ils ont demandé au public s’ils devaient quitter leurs emplois pour se dédier aux smoothies. Les visiteurs devaient répondre en jetant leurs bouteilles dans une poubelle « Yes » ou « No ». A la fin du week-end, la poubelle « Yes » était pleine. Le lendemain, ils ont démissionné et se sont lancés dans cet « océan bleu » qu’était le marché du smoothie européen à l’époque. Ne partant de rien les

BTS NRC FORMATION GESTION DE PROJET SEANCE 2 LA DEMARCHE DE PROJET APPLIQUEE A UN CAS CAS AJ ADVANCE NOTE DE CADRAGE MACRO-PLANNING CAHIER DES CHARGES TABLEAU DE BORD LISTE DES QUESTIONS - VALIDATION ET SUIVI DU PROJET ESSAI SUR UNE PROGRESSION EN PREMIERE ANNEE… JL COURGEAU But du projet NOTE DE CADRAGE AJ ADVANCE Reformulation - Connaître leurs commentaires après démonstration par l’élève du but - Vendre le périphérique auprès de cette clientèle déjà équipée du projet

Eau, déchets, énergie, transports... Leader sur ces secteurs, le groupe a démontré la pertinence de son modèle. Il est maintenant en position pour une acquisition d'envergure. Veolia : Mais à quoi rêve Henri Proglio ? Enjeux Les Echos n° 230 du 01 Decembre 2006 • page 066 «Je le clame haut et fort, notre stratégie est limpide et n'a pas varié depuis des années ! » Confortablement installé dans son bureau de l'avenue Kléber à Paris, Henri Proglio insiste patiemment sur la constance de sa vision stratégique

discount indépendante et française. C'est en 2009 que le concept « New Netto » est mis en place et devient softdicount. I – Situation de l'unité commerciale Le magasin Netto est situé à la périphérie Nord Ouest de St Amand Montrond, il s'étend sur une surface de 566m². Il est accessible par l’avenue de Sully, un axe à faible trafic. Implanté dans une zone d’habitation avec des lotissements pavillonnaires et quelques logements collectifs, il forme avec une pharmacie, un pressing, une poste et un magasin