Orange Face A La Concurrence

(étudiants) Aujourd’hui à la porte de l’emploi, nous sommes (professionnels) Demain, pères de famille, nous serons (famille) Green City : « la référence pour corriger le passé, améliorer le présent et garantir un avenir meilleur »1 I. L’IDEE DE PROJET2 A. Présentation Ce projet est celui d’un groupe d’amis et d’étudiants ambitieux qui ont décidé de se lancer communément dans la création d’activités économiques. L’idée principale est la mise sur pied d’un restaurant. Le constat a été fait que ces dernières

déploiement : le déploiement stratégique consiste à faire évoluer la structure de l’entreprise afin de l’adapter aux nouvelles exigences stratégiques. Il consiste à allouer et à contrôler les ressources notamment les ressources humaines, informatives, technologiques et financières. Le déploiement consiste à gérer le changement. Dans ce dossier nous allons donc étudier les choix stratégiques actuels et les pistes de déploiement futurs du groupe Bouygues Immobilier à plusieurs niveaux : • Du groupe de manière

politiques économiques : A. La nécessaire intervention de l'État a) Réguler ou orienter l'activité économique Question 1 et 2 : Les prévisions pour 2010 sont une augmentation de la croissance économique en France. Les agents économiques sont toujours pessimistes et font face aux éléments de la crise comme le chômage. Face à ses prévisions le gouvernement instaure une politique de relance qui s'accompagne de diverse mesures : Allègement du coût du travail. Prime à la casse ( court terme,

vente à distance N° de SIRET : 43351389200078 Nom des fondateurs : Ludovic Duprez et Martin Toulemonde Date de création : 2002 : Lancement du projet. Février 2004 : premier magasin ; Juin 2008 : Ouverture du magasin de Ballainvilliers. Nom du directeur du magasin de Ballainvilliers : Sébastien Dufour Forme : Société Anonyme Capital : 3.000.000 € Effectif : 53 à Ballainvilliers – 1973 au national Dates clés 2002 : Démarrage du projet Chronodrive 2004 : Ouverture du premier magasin à Marcq

jus de fruits et légumes d’un côté et des boissons rafraîchissantes (soft-drinks, boissons plates aux fruits, sirops, etc.) de l’autre. Malgré la conjoncture économique peut favorable à la consommation, les deux secteurs n’ont que très peu été touchés. En effet, nous avons pu constater un chiffre d’affaires s’élevant à près de deux milliards d’euro dans ce secteur. Ce secteur est dominé par de grandes multinationales généralement étrangères comme Coca-Cola Company, PepsiCo et Orangina-Schweppes

de l’entreprise pour m’avoir accueilli et soutenu durant mon stage. Je tiens à remercier particulièrement Dominique et Michael PERRONIN pour m’avoir enseigné le métier de technicien en maintenance informatique et m’avoir pris sous leurs ailes tout au long de ce stage. Pour finir, je tiens à dire merci aux enseignants du lycée Albert Einstein qui m’ont formé pendant ces trois années. II. INTRODUCTION A la fin de ma deuxième année en Bac. Pro. Systèmes électroniques et numériques option

agenda financier 2009 06 un dialogue permanent avec l’ensemble des actionnaires 07 contacts En quelques années, le Groupe a amorcé une profonde mutation en mettant les nouvelles technologies de communication au service de l’effacement des frontières et du rapprochement des hommes et des cultures. Chez Orange, nous pensons que chacun de nous est ce que les autres l’aident à devenir et accomplir dans la vie. C’est pour illustrer cette nouvelle vision que clients et collaborateurs sont venus témoigner

Document 1 : la hausse du prix des matières premières pose des problèmes à Michelin Le titre Michelin chute de -3,5 % à 59,10 € après l’annonce de ses résultats en 2007. Les investisseurs restent très attentifs à la hausse des matières premières. La direction estime que pour l’ensemble de l’année 2008, la hausse du prix des matières premières pourrait générer des surcoûts estimés à 200 millions d’euros, à taux de change courant, compte tenu du renchérissement, au cours du second semestre 2007, du

d’un magasin de chaussures de luxe à Evreux. Introduction : Les grandes tendances du marché. En 2009, le marché de la chaussure s’élevait à un montant de 9 milliards d’euros et représentait 22% du total de l’équipement de la personne. La vente à distance représente aujourd’hui plus de 5% du marché. Aujourd’hui le marché de la chaussure est en essor (particulièrement en volume). Les consommateurs y portent plus d’intérêt qu’auparavant et est devenu un élément à part entière de l’habillement et

Marketing Stratégique Black Berry Sommaire Introduction…………………………………………………………………………….. I. L’entreprise…………………………………………………………………………... A. Présentation et historique de l’entreprise……………………………………. B. Activité de l’entreprise………………………………………………………. II. Analyse de l’environnement ………………………………………………………... A. Le macro-environnement……………………………………………............. B. Description du marché……………………………………………………..... C. Les concurrents …………………………………………….......................