Orange Face A La Concurrence

France page 5 A) Les salles d’exploitations page 5 B) Le nombre d’entrées page 6 C) Le spectateur page 8 III) Gaumont et la concurrence page 10 A) Gaumont en quelques chiffres page 10 B) La concurrence page 12 C) Les produits substituables page 14 D) Remise en cause du secteur page 16 Partie 2 La politique de fidélisation : page 18 I) Les outils classiques : le marketing mix page 18 A) Le produit 

est présente dans 88 pays Répartition par réseau de distribution: Vente à Distance : 39% Vente par Magasin : 35% Vente Directe : 16% Autres : 10% Chiffre d'affaires: Les enseignes Yves Rocher regroupent au total 40 millions de clientes dans 90 pays dans le monde entier. Alors que l’enseigne a fêté ses 50ans en 2010, elle totalisait un chiffre d’affaires de 445millions d’euros en 2010 avec une hausse de 8 % en 2011, grâce à ses 15 000 salariés. Parts de marchés: Le groupe Yves Rocher obtient la

Tél. mobile : SFR / Bouygues Telecom Etude de Cas SOMMAIRE Présentation du Marché Les Chiffres Il y a cinq opérateurs sur le marché français, trois en métropole (Orange, Bouygues Telecom, SFR) et deux spécifiquement en France d'outre-mer (Only, Digicel). Depuis 2005, les trois réseaux physiques français sont également utilisés par des opérateurs de réseau mobile virtuel (MVNO) ; leur nombre est en forte augmentation (une quinzaine fin 2009). Un opérateur de réseau mobile virtuel, également

CHAPITRE 13 – LA CONCURRENCE I. L’ACTION EN CONCURRENCE DÉLOYALE La notion de « concurrence déloyale » n’est définie par aucun texte de loi. Ce sont les juges qui déterminent, selon le cas qu’ils étudient, ce qui est loyal et ce qui ne l’est pas. Le législateur qualifie, toutefois, la concurrence déloyale comme étant des agissements fautifs dans l’exercice d’une profession industrielle, commerciale ou de service, de nature à engager la responsabilité civile (et parfois pénale) de leur auteur

2009 : 7 572 051 euros Progression de -3.45 ▪ 2010 : 7 843 739 euros Progression de 3.59 Division et filiales : Auchan est une société non côtée en bourse, détenu à 87% par l’Association Familiale Mulliez et à 13% par les collaborateurs de l’entreprise. Zone de chalandise : Voir annexe Concurrence : • Carrefour : 5 rue Croix Saint Jacques, 91620 La Ville du Bois. Le plus grand concurrent d’Auchan puisqu’il est le n°1 européen et le n°2 mondiale, Carrefour est

contrôle interne à SENT PHOTO-PRUNET Thème de recherche sur l’évaluation du contrôle interne dans une PME (cas de SENT PHOTO-PRUNET) Année académique 2013-2014 Rédigé par TOUJI WANJI Liliane SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Les récents scandales financiers à travers le monde ont porté un éclairage nouveau sur les pratiques du contrôle interne. Défini comme étant « l'ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l'entreprise », il vise à s'assurer que

stage, dont ce dernier au sein de l’entreprise de La Grande Récré, une entreprise moderne et durablement gagnante. Pendant l’une de mes périodes de stage, j’ai été amené à réaliser une action d’animation dont je vais vous expliquer la présentation de mon activité dans ce dossier. Pourquoi cette animation ? Situation à l’origine de l’action : C’était les fêtes de noël, les parents cherchent des cadeaux pour leurs enfants et c’est l’occasion de faire une animation, donner des idées

DUBIEN Sophie 26/07/2010 KIABI COMMENT CETTE ENTREPRISE A REUSSI A SE MONDIALISER AVEC LE SLOGAN « LA MODE A PETIT PRIX » ? Monsieur Steven COISSARD Programme International aux Grandes Ecoles Promotion 2014 | Sommaire Remerciements Introduction I/ L’entreprise et son environnement  Présentation de l’entreprise a) Son histoire et son activité b) Son organisation en interne  Présentation de la concurrence a) L’analyse selon l’outil SWOT  Analyse SWOT externe  Analyse SWOT sectorielle

frais. Cela nous a intrigué car nous ne connaissions pas ce produit, nous nous sommes lancés dans son analyse marketing. Au cours de ce travail nous avons constaté que les jus de fruits frais n’étaient pas connus de la majorité des consommateurs. Pour quelles raisons ? Pourquoi la société Materne n’essaye pas de les promouvoir ? De plus, afin de renforcer notre opinion concernant la mauvaise connaissance du jus de fruits, nous avons fait une étude de marché. Celle-ci nous a permis de constater

passée de 5% à 13% et pourrait atteindre les 17% à l’horizon 2020. La part de la restauration consommée hors foyer en France est en progression constante : elle s’élève à 6 millions de repas en 2000, de 8 millions de repas en 2005 avec une progression de 10% par an sauf en 2008 où il a connu une nette recule à cause de la crise. Actuellement, 18% du budget alimentaire est consacré aux repas hors foyer, contre 11% il y a 30 ans. En 2004, en France, la restauration hors domicile a généré un chiffre