Orangina Concurrence

distribution, petit commerce, boulangerie, bureau de tabac, station service - investissements publicitaires importants - forte production : 236 000 tonnes - évolution technologique des emballages Concurrence - concurrence directe : Carambar, Krema, Choupa Chups, Malabar, Ricola… - concurrence indirecte : Ferrero, Côte d’or, Mars, M&Ms… - Haribo est leader en termes d’innovation Demande - Evolution des modes de vie et de consommation - La santé est devenue primordiale au sein de la société

potentiel économique (cf taille de la cible) * Pérenne : engagement à long terme Les formulations du positionnement A) La formulation classique Pour …. Définition de la cible de manière sensible La marque X est… Cadre de la concurrence Qui es la plus…/ Qui apporte le plus de… Promesse ou bénéfice Parce qu’elle a… Justifications Exemple : Perrier Pour tous les adultes qui ne se prenne pas trop au sérieux et se moquent un peu des conventions, … Perrier est la boisson…

contrastée:   Sur le marché des sirops parfumés Présence d'acteurs nationaux : TEISSEIRE, MONIN, SIROP SPORT, ROUTIN, … Large place aux marques de distributeurs : FRIGOLET, SAXO, FUEGO…   Sur le marché des concentrés sans sucre, Offre monopolisée par ORANGINA GROUP avec les marques PULCO et AGRUMA     ANALYSE DE L’OFFRE QUELLE EST LA STRUCTURE DU MARCHÉ? Situation de la distribution Schémas très différenciés en fonction des produits:   Le marché des sirops parfumés Contrôlé par les grossistes en boissons

marques d’apéritifs anisés. Cette fusion sera suivi d’une forte croissance externe. En 2001, le groupe réalise l’acquisition de l’activitée vins et spiritueux du groupe canadien Seagram, et se sépare de ses boissons non alcoolisés parmi lesquels orangina et pampryl. En 2008, le chiffres d’affaire de Pernod Ricard s’élève a 6.589 milliards de’euros, pour un resultat net de 840 millions d’euros. Il emploie un peu plus de 12 000 salariés. Nous allons dans un premier temps réaliser l’analyse Swot

distribution ou encore le service vente sont impliqués. La qualité devient donc un outil au service du management pour une performance collective et le rôle indispensable des salariés au service de la qualité prend ainsi tout son sens. Face à la concurrence, une entreprise peut donc faire le choix de se concentrer sur la qualité totale plutôt que sur l’innovation, l’alignement des prix ou l’internationalisation, en cas de saturation du marché national. On remarque alors aujourd’hui que chaque grande

Cas Pernod-Ricard Section 8 ESC Toulouse 2009-2010 Sommaire INTRODUCTION 3 A) Principales tendances du marché des spiritueux et des vins : 3  Le marché des spiritueux et du vin: 3  Les forces de Porter : 6  La concurrence interne : 7 B) Les axes de croissance de Pernod Ricard 9  Stratégie de diversification 9  Stratégie d’internationalisation 10  Stratégie de différenciation : 11 CONCLUSION 12 INTRODUCTION Fortement implantée sur tous les continents, Pernod

de chimie et dessin - Objectif : créer "son" pastis. - Plus fort en goût (anis, réglisse et plantes aromatiques) - Veritable concurrent de Pernod Pernod lance des Pastis : - 1930, Pernod lance "Pernod 45" : pastis à 45° - Pastis 51 : 1951 - Rude concurrence avec Ricard Fusion : - 1972 : Paul Ricard décide de vendre sa société à Pernod - => Pernod Ricard : chaque société conserve sa personalité II.Développement et investissement Développement important depuis une dizaine d'années. => Holding

de marques de boissons gazeuses pullulent sur le marché marocain. Mais Coca-cola, marque-reine, en constitue le noyau dire. Autour d’elle gravitent d’autres petites marques au parcours peu expérimenté. Les problèmes de Mecca Cola attestent d’une concurrence sans merci. Dans le passé, seule la marque américaine Coca-cola domine le marché des boissons gazeuses. Les autres marques étaient d’un poids assez faible sur le consommateur marocain. De nos jours, un foisonnement de marques, certaines à connotation

MARCHÉ DES PRODUITS COMPLÉMENTAIRES VERRES, GLAÇONS, CHIPS, BISCUITS… LES ACTEURS ET LEURS MARQUES Répartition du marché français 1 % 28 % Coca Cola Compagny PepsiCo Orangina Schweppes MDD Autres 5 % 60 % 6 % Sources: rayons-boissons.com Le leader : The Coca Cola Company Le challenger : PepsiCo Le suiveur : Orangina Schweppes Appartient désormais au groupe Suntory L’atypique : Refresco Leader sur le segment des jus de fruit Les marques de distributeurs MARQUES DE DISTRIBUTEURS

positivement, et ce, malgré la crise qui aurait put impacter sur les vente par la baisse du pouvoir d’achat. 2. Offre I/ La concurrence Le marché du cola est dominé par le groupe Coca Cola  qui possède, comme dit précédemment, 95% du marché. La marque existe depuis 1886. Aujourd'hui, la compagnie est présente dans plus de 200 pays grâce à plus de 230 marques. La concurrence : * directe Le marché du cola est dominé par le groupe Coca Cola  qui possède, comme dit précédemment, 95% du marché