Orangina Concurrence

Crée en 1975, le groupe connaît une forte croissance et jouit de grandes ambitions, en témoignent les nombreuses acquisitions effectuées (Allied Domecq en 2005 en particulier). Le groupe possède un portefeuille de produits très bien doté pour concurrencer le leader mondial, Diageo, né de la fusion acquisition entre GrandMet et Guiness. On peut se demander quels sont les axes de croissance développés par le groupe pour atteindre sa position actuelle sur le marché et se demander s’il est en mesure

Auvergne et de 5.7% dans le Puy-de Dôme par rapport aux derniers référencements. Part de marché de la concurrence principale : Coca-Cola regular | 36,1 % | Orangina | 5,6 % | MDD | 9,5 % | Red Bull | 3,2 % | Coca-Cola Light | 9,1 % | Lipton Ice Tea | 3,1 % | Oasis | 7,9 % | Fanta | 2,7 % | Schweppes | 5,7 % | Taillefine Fiz | 1,3 % | Coca-Cola Zero | 5,6 % | Bougnat Cola* | N.C | *La concurrence directe régionale est Bougnat Cola. D. Réseau de distribution Les prescripteurs, consommateurs

entreprise, les sources de marché (ou de volume) désignent les produits auprès desquels, cette entreprise peut se faire une place. * Les produits existant à l’intérieur même de l’entreprise (effet de cannibalisation) * La concurrence directe * La concurrence indirecte * L’élargissement de la demande primaire Le ciblage * Tout le marché (marketing indifférencier) * Plusieurs segments (marketing différencié) * Un seul segment (marketing concentré) 1. Définir les

réductions accordées ? Quelles seront les conditions de paiement pratiquées ?) - Quelle analyse pourriez-vous apporter sur la politique de prix de la marque pour le produit que vous avez choisi ? Avant d’aborder la politique de prix de la marque Orangina, il est utile de voir comment un prix de vente est calculé dans une entreprise. Schéma de calcul du prix de vente: Prix d’achat + Frais d’achat = Coût d’achat Coût d’achat + Frais de gestion générale = Prix de revient Prix de revient + Bénéfice

service sur le marché // iphone 6 moderniser l’image et l’identité visuelle d’une marque // orangina fidéliser et valoriser la clientèle d’une entreprise // nike attirer un public large à un événement sportif // FISE organiser un événement de relation publique // foires studyrama Quelles informations rechercher ? Tous les éléments d’information : historique de l’annonceur, état du marché, concurrence, communication antérieure, clientèle et contraintes juridiques. Dans le cas contraire, le

réside alors, pour les entreprises, à concilier deux impératifs contradictoires : celui de l’adaptation des stratégies nationales aux conditions locales et celui de leur cohérence au niveau international. Face à ce contexte de mondialisation, de concurrence internationale et de rentabilité maximale, nous sommes amenés à nous demander en quoi l’internationalisation des marques est-elle entreprises. une opportunité de croissance pour les Afin de mieux comprendre ce phénomène, nous étudierons

publicité Dans L'esprit des lois, Montesquieu a remarqué très justement que c'est " la concurrence qui met un prix juste aux marchandises et qui établit les vrais rapports entre elles". La libre concurrence entre les entreprises a été garantie en 1791 par la loi Chapelier et elle fonde le droit des entreprises de mettre en oeuvre toute sorte de moyens afin d'attirer le maximum de clients. Or cette concurrence se heurte à une limite qui est l'exigence de loyauté. Dans un monde où la compétition économique

• Quels sont les clés du succès de Coca Cola depuis  près 120 ans ? • Quelle est la nature de la concurrence entre Coca  Cola et Pepsi Cola sur le marché des boissons  gazeuses ? • Pourquoi Coca Cola atil confié à d’autres  entreprises (externaliser) l’activité d’embouteiller  ses boissons et de les distribuer dans les points de  vente ? • Pourquoi Coca Cola n’atil pas été autorisé à  racheter Orangina par les autorités francaises en  1999 ? Historique de Coca Cola • 1886 invention d’une boisson gazeuse par le Dr 

moteurs de croissance (Coca Cola, Pepsi Cola…) Capacité d’adaptation de la composition des produits avec les tendances actuelles de consommation Progression des ventes hors domicile Recul de 8% en volume des ventes de boissons de marque Orangina : libération de PDM Sous-linéarisation des eaux plates Image nutritionnelle très négative Ouverture de marchés adjacents : eaux plates et jus réfrigérés qui jouissent d’une bien meilleure image nutritionnelle Géants marketings spécialistes

doit devenir le « standard » pour rester le leader sur le marché. Ex : post-it Sony a integré le lecteur blu-ray dans sa PS3, dans ses pc et les studios warner ont décidé de sortir leurs films en bu-ray. Du coup, sony et toshiba après 3 ans de concurrence accrue, ont décidé de se départager sur le nombre de vente au 25 décembre 2008. Sony avait fait le plus de vente et est donc devenu le standard sur le marché des DVD. Ainsi les challenger, outsiders et spécialistes ont sorti leurs blu-ray. Lors