Orangina Concurrence

produits sont effectués par les parents. C’est pourquoi on dit que les enfants seront les prescripteurs car il demande ces boissons beaucoup plus dirigé pour les enfants, ados, et à présent les jeunes adultes. 2°/ l’étude de marché * Avec Orangina, trois grands groupes internationaux, Coca Cola, PepsiCO, Cadbury Schweppes, réalisent en France près de 80% des ventes en volume du secteur. Le groupe CocaCola représente à lui seul 59,47% des ventes de boissons gazeuses avec ses marques « coca

financiers, poids dans les négociations avec la distribution FAIBLESSES • Expertise d’Unilever sur les soft drinks récente • La FdV Unilever visite à la fois l’épicerie et le rayon liquide  moins de présence en rayon que les vendeurs Coca, Pepsi ou Orangina qui sont à 100% sur les liquides • Portefeuille de marques d’Unilever plus étendu que Coca ou Pepsi => Moins de moyens accordés à Liptonic vs ses concurrents. Performances de la marque FORCES • Bonne position sur marché (5è marque) FAIBLESSES

distinguer plusieurs types de concurrence auxquels la compagnie Red Bull doit faire face. En effet il existe différentes causes qui poussent un individu à consommer du Red Bull, et chacune de ses causes peut être apparentée à un besoin spécifique, et donc à un marché précis. Nous aborderons d’une part le marché des boissons énergisantes et d’autre part celui des boissons « soft » répondant au besoin commun du rafraichissement. Avant d’entamer notre analyse de la concurrence, nous tenons à préciser que

commercialisées dans les Grandes et Moyennes Surfaces (GMS) françaises, et ce à un prix d’or : 33 € environ le litre de Red Bull Energy Shot. Cela permet à la firme de réaliser un chiffre d’affaire de 3,27 milliards d’euros (contre 1 milliard pour le groupe Orangina-Schweppes). Pas mal pour une marque (j’utilise le mot « marque » et non « entreprise » car chez Red Bull, c’est bien l’image de la marque qui est fondamentale, nous y reviendrons) qui est née seulement en 1987, en Autr Ce qui retient l’attention

enfant) mais il est aujourd'hui un marché stagnant. La seconde menace majeure est en relation avec la première. En effet face à ce marché fleurissant, les concurrents ne sont pas resté indifférents. De nombreuses grandes marques (Tropicana, Orangina, Andros, Pampryl, Minute Maid) se sont également lancé dans ce marché grandissant, mettant ainsi fin au monopole d'Innocent sur le marché des smothies. Ce marché se place alors au rang d'Oligopole. Pour innocent le fait de se placer au rang

qu’il veut. - Règlementation concernant la conservation ainsi que la vente de produits dits «frais» - Règlementation concernant les additifs alimentaires I ▷ Etude de la concurrence mettant en avant les facteurs clés du jeu concurrentiel : Nous avons décidé de compléter l’étude précédente en étudiant la concurrence, c’està-dire les facteurs clés, à travers un modèle SWOT croisé avec les 4P ( Product, Price, Place, Promotion). La marque détient en 2008, 26% des parts de marché françaises, en

Questions • Quels sont les clés du succès de Coca Cola depuis près 120 ans ? • Quelle est la nature de la concurrence entre Coca Cola et Pepsi Cola sur le marché des boissons gazeuses ? • Pourquoi Coca Cola a-t-il confié à d’autres entreprises (externaliser) l’activité d’embouteiller ses boissons et de les distribuer dans les points de vente ? • Pourquoi Coca Cola n’a-t-il pas été autorisé à racheter Orangina par les autorités francaises en 1999 ? Historique de Coca Cola • 1886 invention d’une boisson

chaque cible | Carambar c’est aussi un taux de pénétration annuel de 16.9 % | Prix moyen appliqué par carambar en fonction des gammes : Gammes Classic’s : caramel nougat fruit : 2€38 pour 350g | Gammes Diabolic’s : cola, grenadine, Orangina, atomics, goût bleu, goût vert : 2€50 pour 350g | Carambar étant un produit original et sans équivalence sur le marché il peut appliqué un quelque sorte le prix qu’il veut s’ en exageré biensur. j’ai utilisé le logiciel sphinx pour faire mon propre

 Table des matières Introduction 3 Les DAS de Danone 4 Les produits laitiers frais 5 1. Concurrence, structure de marché 7 1.1. Panorama de la concurrence 8 1.2. Velouté Fruix 8 1.3. Eléments de différentiation avec la concurrence 9 2. Diagnostic 10 3. Préconisations 12 Introduction Dans un premier temps replaçons Velouté Fruix dans son contexte général, en mettant en exergue la position de Danone sur le marché des produits laitiers. Velouté Fruix est une marque du groupe agroalimentaire

(ou des) segments(s) de marché visés ; 4) la nécessité d’un repositionnement : le repositionnement consiste à redéfinir la position d’un produit, soit parce que le positionnement initial s’est révélé inadéquat, soit parce que les actions de la concurrence le rendent nécessaire. Dans certains cas, le repositionnement est aussi un moyen de relancer un produit ancien (exemple typique : Canada Dry). 2. Les 2 piliers et 3 questions liées au positionnement Le positionnement s’appuie sur deux piliers