Orchestra Positionnement

Naujon Sous la direction de Saverio Tomasella identifier les questions clés segmentation stratégique analyse dynamique du secteur facteurs clés de réussite position concurrentielle de l’entreprise orientations stratégiques identité et positionnement marketing mix élargi 1- Identifier les questions clés Problématique Comment rester le premier groupe touristique français ? Vision S’évader tout en s’amusant Mission Divertir les gens grâce aux différents loisirs

voit donc qu’un produit de luxe découle essentiellement de l’initiative du créateur alors qu’un produit haut de gamme répond à un besoin réel. Le marketing classique se base sur deux critères pour établir le prix : la structure des coûts et le positionnement concurrentiel. Dans le domaine du luxe, les coûts conservent leur importance mais, en même temps, la part de « rêve » rattachée au produit, et surtout à sa marque, est telle qu'il n’y a pas un lien réel entre le prix de vente final et le coût

•Juridique •Economique •Social •Ecologique •Culturel •Interne à l'entreprise (Culture d'entreprise, ...) •d'Approvisionnement •Cycle de vie du produit •Concurrentiel •Quelle position dans cet environnement conccurrentiel ? •En terme de positionnement (Prix, Produit, Distribution...) •En terme de parts de marché •En terme de rentabilité •En terme de croissance du Chiffre d'affaires Lorsque vous faites votre analyse puis votre diagnostic, il ne faut pas hésiter à utiliser les outils

Stratégie marketing appliquée Cas « Nature et Découvertes » Quels sont les axes de développement qui permettront à Nature et Découvertes de conserver un positionnement innovant et différenciant ? • Quelles pourraient être ses évolutions en matière de design global : Politique d’offre : assortiment, nouvelles gammes (produits, services) ; • Politique de communication et de fidélisation ; • Design de communication : stratégie de design, identité visuelle, packaging, produits, architecture

segmentation de clts potentiels. Ensuite préciser le positionnement du produits : quel sera la plus value par rapport au projet ? > Stratégie commerciale Condition de réussite du projet : quels critères pour cibler une clientèle en particulier (seniors, jeunes, couples, hommes, femmes …), quel sera le couple : marché /produit le plus facile d’accès et moins risqué qui correspond le mieux au savoir faire et aux moyens., et trouvez un positionnement attrayant qui permettra de se différencié des concurrents

communication différents.) - Stratégie markéting différencié : l’entreprise conçoit une gamme de produits ou de services qui sont adaptés à chacun des segments. (ex : coca avec coca light, zéro) 11- Quelles sont les différentes stratégies de positionnement ? - Stratégie d’imitation : lorsque l’entreprise choisit d’occuper la même place que la concurrence. - Stratégie de différenciation : c’est une stratégie qui cherche à différencier le produit ou la marque de la concurrence. 12- Quel est l'outil

profonde ( grand nombre de produits par famille )sur la plupart des produits avec une palette de choix conséquents . Concurrents | Produit | Prix | Commercialisation | Communication | E. Leclerc |  Gamme de produits moyennement développée | Positionnement sensiblement moins cher | Groupe de distribution implanté sur toute la France Différent magasins sur la France de taille et d’organisation différente. | Elle prône des prix moins cher dans ses pubs et mène une politique agressive | Intermarché

une investigation particulière devra être menée auprès des clients "défidélisés". 2. Le réseau de vente (interne ou externe) : pratiques et démarches commerciales, interfaces avec les clients, souplesse de négociation, … 3. La concurrence : positionnement, image, caractéristiques de l'offre (plus produits perçus), pratiques commerciales, … Ces 3 éléments permettent de se faire une vision complète du client et de toutes les interfaces avec lesquelles il interagit dans un univers d'offre donné.

consommateurs potentiels d’acheter : les femmes actives et les seniors. Avec ce nouveau ciblage, Nesfluid pourra concentrer à développer de nouveaux produits répondants à l’attente des clients et persuadant des clientèles aisées. 4. Positionnement Le positionnement est l’image que l’entreprise veut se donner dans l’esprit du consommateur. Dans le cas de Nesfluid, il souhait s’immiscer dans l’esprit des consommateurs en ayant une image de bien-être, santé de haut de gamme. La différence entre

Auchan chez Auchan, etc. Sauf si toutes les MDD se ressemblent, comme c'est trop le cas aujourd'hui. D'où un un déficit d'attribution à l'enseigne très préjudiciable à la fidélisation. Confusion aggravée par la perception floue du positionnement de la MDD par le consommateur. Chez le leader Carrefour, par exemple, si l'on peut comprendre ce qu'est un produit “Reflets de France” (terroir), un produit “Escapade Gourmande” (haut de gamme), un produit “J'aime” (santé), on a du