Organigramme Accor

chez Accor Selon les sociétés de notation environnementale, Accor se différencie par ses bonnes performances environnementales grâce à des progrès accomplis dans les années 1980 en matière de maîtrise des déchets et de l’énergie. Mais le groupe sait que les résultats sont modestes. Aussi il ne communique pas vers le grand public sur ce thème. Avec des responsabilités et des établissements dispersés alliés à une faible culture technique et à un renouvellement des investissements faibles, Accor connaît

convient de surmonter là encore. Les critères d'appréciation de tels systèmes doivent être construits par et pour les salariés si l'on veut obtenir leur adhésion. L'exemple de la société Carrefour (400.000 salariés dans le monde) ou celui du Groupe Accor (70.000 salariés dans le monde) sont de ce point de vue particulièrement intéressants à étudier pour apprécier l'ampleur d'une telle démarche (et le temps nécessaire !). 52 Les principales tendances observées en RH Les législations relatives

exécuter les obligations : l‟emprunteur. Dans le cas de prêt d‟une somme d‟argent à titre onéreux, il doit en respectant les délais prévus, restituer la somme prêtée augmentée des intérêts. Contrat réel Contrat exigeant pour sa formation, outre l‟accor d des consentements des parties, la remise d‟une chose, objet du contrat. Le contrat de prêt ne naît qu‟à la remise de la chose. Ex : le prêt, le dépôt, le gage. Il est précédé d‟un avant – contrat, d‟une promesse d‟ouver ture du crédit. Il s‟agit

comptable-une sixième fonction dite administrative. Les cinq éléments de la fonction administrative (administrer) se conjuguent à l’infinitif : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Il invente le tableau synoptique, appelé aujourd’hui organigramme. Il en fait une codification des structures et des relations de pouvoir. Il préconise les relations directes entre les agents d’un même niveau hiérarchique. Parmi les 14 principes(relatifs) :division du travail ;autorité ;discipline ;unité

attentes des salariés dépassent aujourd’hui le simple partage d’informations. Conséquence, au-delà d’une « technique de communication », on demande à la communication interne « d’arrondir » ce que les organisations ont rigidifié, de relier ce que les organigrammes ont séparé, et même de « rasséréner » ceux que les discours ont « blessés ». Sans © Groupe Eyrolles 1 LE NOUVEAU VISAGE DE LA COM’ INTERNE oublier, également, d’adoucir le quotidien. On ne passe pas en moyenne 40 000 heures de sa vie

stratégiques (Dussauge et Garette 1991) ..........................................................................103 Figure 1 : Analyse SWOT de Danone Djurdjura Algérie ..................................................................... 47 Figure 2 : Organigramme de la direction de DDA ................................................................................ 49 Figure 3 : Les phases de l’accord et les apports des deux entreprises................................................... 53 Figure 4 : Configuration

audiovisuels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Localisation et importance des principaux établissements de l’émetteur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Politique d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 >ORGANIGRAMME DU GROUPE OLYMPIQUE LYONNAIS AU 30 SEPTEMBRE 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 >FAITS MARQUANTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 >ÉVOLUTION RÉCENTE DEPUIS LE 1ER JUILLET 2012 . . . . . . . .

métier qui ont été les premières à mettre en place un SIRH de grande envergure. De plus, on constate qu’il y a souvent concomitance entre projet SIRH et révolution Internet au sein de l’entreprise. Les groupes de l’économie traditionnelle (tels que ACCOR, France Télécom ou PPR), ont profité de leur ouverture aux nouveaux vecteurs de communication et de commerce pour l’étendre à leur gestion des RH. La première partie du 20ème siècle a vu se développer les techniques de l’information et de la communication

grands acteurs, ...........................................................................55 Un marché fragmenté.............................................................................................................................55 ORGANIGRAMME ....................................................................................................................................... 56 7.1. Description du Groupe .............................................................................

de Husa : Hotelandgo mais aussi plus de 20 restaurants, 20 cafés et 80 salles de réunions. Hotelandgo est une nouvelle marque crée pour répondre à la nouvelle génération et à leurs formes de voyage. Le concept ressemble au concept mis en place par ACCOR avec les formules 1. Ces hôtels ont en moyenne 100 chambres, proposent le petit déjeuner, un parking gratuit, une connexion Internet de qualité et rapide mais aussi des écrans plats dans les chambres. De la technologie pour répondre à la fois au tourisme