Organigramme Accor

permettent de dynamiser un portefeuille par un effet de levier important, dû à un inves­ tissement quasi nul ». Voyant M. Dutron sceptique sur votre affirmation, vous décidez de lui expliquer les mécanismes optionnels à partir d’un exemple (cas du titre Accor en annexe 3). APPLICATION QUESTIONS 1. Définir l’hypothèse d’efficience des marchés. Quelles sont les trois formes d’efficience pro­ posées par Fama ? 2. Pourquoi cette hypothèse est contestée aujourd’hui ? Quelles sont les anomalies détectées

18.3 Changement de contrôle 18.4 Marché des titres de la Société 18.5 Participations cotées 81 81 83 83 84 85 6 APERÇU DES ACTIVITÉS 6.1 Principales activités du Groupe 6.2 Principaux marchés 19 19 24 7 ORGANIGRAMME 7.1 Description du Groupe 7.2 Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2008 30 30 30 19 OPÉRATIONS AVEC DES APPARENTÉS 20 INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE LA SOCIÉTÉ 20.1 20.2 20.3 20.4 20

volonté d’absorber ces nouvelles responsabilités. Ainsi, suite à la formation d’une alliance avec Europcar, Accor s’est aperçu qu’il était difficile de mettre en œuvre les synergies entre ses activités d’hôtellerie et la location de voitures bien qu’elles appartiennent toutes deux au secteur du tourisme et qu’elles soient distribuées dans les mêmes agences de voyages. Le groupe Accor a finalement cédé sa participation dans Europcar, faute de pouvoir réaliser les synergies attendues. Dans le

la volonté d’absorber ces nouvelles responsabilités. Ainsi, suite à la formation d’une alliance avec Europcar, Accor s’est aperçu qu’il était difficile de mettre en œuvre les synergies entre ses activités d’hôtellerie et la location de voitures bien qu’elles appartiennent toutes deux au secteur du tourisme et qu’elles soient distribuées dans les mêmes agences de voyages. Le groupe Accor a finalement cédé sa participation dans Europcar, faute de pouvoir réaliser les synergies attendues. Dans le meilleur

contrôle 207 208 210 212 215 215 216 217 218 221 222 223 3 ACTIVITÉ DU GROUPE EN 2010 ET PERSPECTIVES 2011 3.1 Faits marquants de l’exercice 2010 3.2 Activité et principaux marchés 3.3 Investissements financiers de l’exercice 2010 et organigramme simplifié au 31 décembre 2010 3.4 Autres éléments de l’activité du Groupe en 2010 3.5 Examen du résultat consolidé 3.6 Free cash flow et évolution de la dette nette 3.7 Examen du bilan et de la sécurité financière 3.8 Perspectives 2011 3.9 Références

envers plusieurs clients peut constituer un point faible pour l’entreprise cliente. Le consultant interne constitue une espèce plus rare qu’on ne trouve guère, pour des raisons évidentes de coût, que dans de très grandes organisations (SNCF, EDF, Accor, Renault, Thalès…). Engagé envers son organisation, le consultant interne en connaît les politiques et les modes de fonctionnement. Il apporte aussi continuité et stabilité. Revers de la médaille, la prise de recul est quelquefois difficile : impliqué

Paul est belge ; ..……. a 32 ans. 4. ………. est étudiante. 5. ………. s’appelle Anna. 6. Paule ? ..…… habite rue Victor. 7. ……… étudie l’allemand. 8. Martin ? ..…… est en vacances. 9. ……… est directrice de l’hôtel. 10. ……. voyage avec son mari. Organigramme de l’Hôtel Métropole Anne Raymond, directrice ADMINISTRATON Nicole Dumont, secrétaire L’HÔTEL Les étages Le hall Claude André, chef de réception Isabelle Moreau, réceptionniste Marie Carré, gouvernante Simone Palo, Fanta Kaba, femmes de chambre

ces méthodes et à ces concepts et qui m’ont permis de les mettre en application dans leurs organisations. Le groupe Flexico et notamment l’entreprise Moreau Solvay Augé Découpage Ascenseurs Service Outils Métal Noirot Amphénol Socapex Accor Besançon Formation Ega Bost Euro Dough Sapric France Miel JTD Centre Technique de Franche-Comté CFA du bâtiment de Franche-Comté CCI de Beaune Perrin Vermot Imasonic Marotte Former Micro Mega Ondex Soplachim STL Coop d’or Tillet

s’appuie sur le réseau de distribution d’Appollo Tyre, à travers une joint-venture, pour vendre ses pneus en Inde. Pénétrer de nouveaux secteurs et industries. Exemple : En février 2009, une joint-venture, Prepay Solutions, a été créée par les groupes Accor Services et MasterCard Europe, afin de lancer des cartes prépayées acceptées mondialement. Ces cartes qui servent notamment pour les cadeaux ou les frais professionnels, vont pouvoir être utilisées dans le réseau d’affiliés MasterCard comprenant plus

ET LE GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 Chiffres clés 1.1.2 Historique et faits marquants 1.1.3 Principales activités du Groupe 1.1.4 Les organes de direction au 1er mars 2010 1.1.5 Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe 1 28 28 32 35 40 41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1.2.3 Les synergies 1.2.4 Stratégie et résultats