Organigramme Accor

sentiment d’être « perdant » à l’occasion de l’intégration. Ainsi, des oppositions peuvent apparaître du fait par exemple de l’existence de doublons, de conceptions et de pratiques professionnelles divergentes, de positionnement dans le nouvel organigramme, etc. La lutte pour le maintien des mandats au niveau des représentants du personnel est un autre exemple. Des conflits peuvent naître également lorsque l’acheteur décide d’occuper tous les postes clés pour mieux contrôler la cible. La communication

......................... Section 1. L’organisation de la fonction contrôle de gestion ............... A - La fonction contrôle de gestion : un binôme manager/contrôleur ................................................................ B - Les organigrammes des services chargés du contrôle de gestion dans les grandes entreprises ................................. C - Les relations du contrôle de gestion avec les managers et les autres services fonctionnels .........................................

......................... Section 1. L’organisation de la fonction contrôle de gestion ............... A - La fonction contrôle de gestion : un binôme manager/contrôleur ................................................................ B - Les organigrammes des services chargés du contrôle de gestion dans les grandes entreprises ................................. C - Les relations du contrôle de gestion avec les managers et les autres services fonctionnels .........................................

Technologies Mai 2002 --> l Les connaissances, un capital à gérer, dossier réalisé par l'équipe rédactionnelle de la revue Les défis du CEA n°58, juin 1997, pp.11-20. On y trouvera notamment l'exemple de l'application de REX dans le cadre du projet Accore (CEA). l C. Eichenbaum, P. Malvache et P. Prieur, La Maîtrise du Retour d'Expérience avec la méthode REX, Performances Humaines et Techniques, Mars-Avril 1994. l P. Malvache et al., Gestion de l'expérience de l'entreprise : la méthode REX, Génie Logiciel

au niveau de l’unité de Casablanca). 1.2.5.2- Restauration ferroviaire La restauration ferroviaire a longtemps été critiquée pour sa piètre qualité (et le sandwich SNCF est devenu aujourd'hui une expression populaire). C'est aujourd'hui le groupe Accor qui a en charge cette restauration qui se compose de vente ambulante, de wagon restaurant classique, de plateaux repas (Corail) et de formules grill sur le TGV Atlantique. On constate une nette amélioration de la qualité dans la prestation depuis quelques

communicateur a une fonction d’information et de communication. Son travail reprend toutes les activités qui relèvent de la cohésion et de la motivation. Il est beaucoup plus proche des Ressources humaines et du Management que le « journaliste ». 5. Quel organigramme? Où placer la communication interne dans l’organisation? 5  Externalisation pure Management Agence de Communication externe Opérations  Situation assez rare et adaptée pour des petites organisations ou des “filles” belges d’organisations

vacances, dont la gestion est confiée à des leaders mondiaux de l’hôtellerie. SOMED compte dans son portefeuille plusieurs unités dont le Sheraton Casablanca, les hôtels Ramada (à Casablanca, Tanger et Agadir) ainsi que deux unités gérées par Accor (Palmariva à Marrakech et La Kasbah à Agadir). Déterminé à confirmer sa position dans ce métier stratégique, le groupe SOMED a par ailleurs lancé le projet de construction d’un hôtel 5 étoiles luxe Wahate Aguedal, à Marrakech, sous l’enseigne

communicateur a une fonction d’information et de communication. Son travail reprend toutes les activités qui relèvent de la cohésion et de la motivation. Il est beaucoup plus proche des Ressources humaines et du Management que le « journaliste ». 5. Quel organigramme? Où placer la communication interne dans l’organisation? 5  Externalisation pure Management Opérations Agence de Communication externe  Situation assez rare et adaptée pour des petites organisations ou des “filles” belges d’organisations

dont chacun correspond à un domaine d’activité stratégique. Dans la pratique, on part du sommet, puis on identifie les grands secteurs d’activités, puis les branches, puis les divisions qui correspondent aux segments. Voilà qui ressemble fort à un organigramme ! C’est bien là l’inconvénient de la méthode : on en vient facilement à suivre les lignes de l’organigramme existant et on ne remet pas suffisamment en question les choix de segmentation antérieurs de l’entreprise considérée, ce qui peut conduire

12,2 33862 29519 63381 9,6 2* 9612 1146 10758 52,7 224124 77203 301327 47,9 3* 3051 865 3916 19,2 104636 73057 177693 26,8 4* et luxe 486 229 715 3,5 17972 34469 52441 7,9 Total 17120 3278 20398 406092 256235 662327 Deux opérateurs français (Accor et ses enseignes Ibis, Mercure et formule 1 ; Louvrehôtel et ses enseignes Campanile, 1ère classe et Kyriad détiennent près de 60 % de l'offre des chaînes intégrées en France. Les chaînes volontaires cherchent à fidéliser leurs membres en les aidant