Organigramme Agence De Voyage

d'Investissement de l'Oriental. 1 Introduction…………………………………………….. 2 Rôle, Mission, et Valeur du CRI……….. Chapitre II: Présentation du service du CRI. 1 Organigramme…………………………………………. 2 Service tourisme……………………………………. 3 Service des énergies et mines………….. 4 Service du secteur industrie……………. Chapitre III: Les travaux effectués et les apports de stage.

L’offre de service de l’organisation * Service de base : Le service de base de l’organisation est de louer des chambres à la nuit. * Services liés : Le service lié est de pouvoir réserver sa chambre sur internet, par mail ou par des agences de voyages. * Services complémentaires : Service restauration * Restaurant(s) * Bar(s) Infrastructures pour personnes à mobilité réduite * Rampes d'accès * Entrée S-d-B : plus de 81 cm * Accès pour fauteuils roulants

universitaire : 2011-2012 Sommaire Introduction générale 1 Chapitre I : Présentation de l’UIB 2 Introduction 3 Section I : La structure de l’UIB 3 Section II : Les produits et services offerts par l’UIB 7 Section III : Organigramme de l’UIB et les missions principales de chaque personnel 21 Conclusion 23 Chapitre II : Les différents types de crédits accordés par l’U.I.B. Les risques bancaires et le cadre réglementaire 22 Introduction 22 Section I: les règles

[pic] Rapport De Stage Du 20 Decembre 2009 Au 18 Avril 2010 Table des matières I. Présentation du Christiania 5 A) Historique 5 B) Présentation de l’hôtel 5 C) Organisation de l’entreprise 6 1) Les différents services 6 2) Organigramme 8 3) Présentation des chambres 9 4) Grille de tarif 10 5) Présentation du restaurant 10 6) Clientèle et concurrence 10 II. Déroulement du stage 11 A) La Réception 11 1) La Main Courante 11 2) Les Courriers 12 3) Le planning manuel 14 4) Betisoft

............................... p.9 PREMIERE PARTIE I. Banquier en banque commerciale : “Personal Banker” chez Barclays Bank Plc. 1. Historique de la banque, contexte socioculturel et économique britannique .......................p.12 2. Organigramme général et local1 ............................................................................................p.13 3 Mon Evolution au sein d'une banque commerciale ..............................................................p.14 4 Gestion de

commercial est aujourd’hui composé en dehors du siège social, d’agences commerciales implantées dans la plupart des grandes villes du Gabon, et de boutiques Airtel. Les agences combinent à la fois efficacité et convivialité. Les clients y trouvent tous les produits de la boîte. Toutefois de nombreux clients habitent loin des agences c’est dans cette optique que des points de vente et des espaces Airtel ont été crées dans les quartiers pour être encore plus proche de ceux qui demeurent dans le Gabon

............................................................................ Direction Générale................................................................................................................... Département de la maintenance Organigramme ........................................................................................................................... Définition de la maintenance..........................................................................................

défavorable. Présentation générale de l’entreprise : I- FICHE TECHNIQUE: [pic] AMADIL BEACH (Agadir) Hôtel 4 étoiles L'hôtel AMADIL BEACH est revendu par : Royal Tours, Look Voyages | | | | |[pic] |Localisation :

…………………………………………………………………………………………..12 2. Structure du capital de la BMCI………………………………………………………………………………14 3. Organigramme de la BMCI…………………………………………………………………………………….15 4. Fiche technique de la BMCI……………………………………………………………………………………16 III- L’agence BMCI FES-ANAS…………………………………………………………………………………..17 1- Fiche technique de l’agence…………………………………………………………………………………..17 2- Organigramme de l’agence…………………………………………………………………………………...17 IV- Le fonctionnement de la banque……………...…………………………………………………………18

qui les a incité à développer davantage leurs compétences et leur savoir-faire. Elle se caractérise également par une décentralisation du système bancaire. Cette dernière avait pour but : * La disponibilité de l’information au niveau agence. * La réduction des circuits de traitement des adhérents. * La réponse immédiate aux réclamations de la clientèle. * L’allégement des services centraux de la Banque Centrale Populaire et de la Banque Populaire Régionale. 1-1-2-3)