Organigramme Centre Bien Etre

Rodez et Aurillac à Clermont Ferrand. Décathlon possède un parking pour voitures mais aussi un abri pour vélo. La localisation : Le magasin Décathlon Aurillac est situé dans la zone d’activités commerciales de la Ponétie en périphérie d’Aurillac. Le centre aquatique et le collège la Ponétie situé tout près du magasin attire un bon nombre de clients. Les horaires d’ouverture : Le magasin est ouvert du Lundi au Samedi de 9h à 19h30. Zone de chalandise : (cf annexe 1) C. Contexte commercial L’offre :

sa stratégie d’intervention à travers le choix des domaines d’activité stratégiques, la planification et la coordination des actions susceptibles à l’atteinte des objectifs de l’’entreprise. * Réaliser des échanges avec son environnement aussi bien à l’interne qu’à l’externe, parmi lesquels il y a lieu de distinguer : * Les flux physiques qu’ regroupent des biens et des services, la force de travail… * Les flux financiers qui regroupent les investissements, les règlements, les salaires…

équipe « DRT », me sera d’une utilité non négligeable dans ma future carrière professionnelle. Il va sans dire que ma gratitude et le sentiment de considération, ne sauraient exclure mon aimable école « ENCG » qui ne ménage aucun effort pour le bien-être de ses élèves auxquels elle ne cesse d’assurer la formation adéquate. Mes remerciements s’adressent particulièrement à : - Mme BENNANI, mon encadrant externe, pour ses directives judicieuses quant à l’élaboration de ce travail. - Mr. AHMATACH, chef

2011-2013 SOMMAIRE I. PRÉSENTATION PERSONNELLE II. MOTIVATION Pourquoi ce métier. III. L’ENTREPRISE Création Secteur d’activité Organigramme Type de chantier Matériels de l’entreprise IV. LE CHANTIER Détails du chantier Travaux réalisés V. BILAN DU BREVET PROFESSIONNEL Au sein de l’entreprise Au sein du Centre de Formation des Apprentis Remerciements VI. FICHES TECHNIQUES Je m’appelle , je suis né à dans le

permettant de réaliser différentes actions. Les algorithmes sont partout : exemple donné par l'IREM de Lille, groupe AMECMI : une recette de cuisine est un algorithme, en effet il s'agit de : 1) Réunir les ingrédients. 2) Préparer. 3) Déguster. Bien sûr, nous nous intéressons aux algorithmes plus mathématiques ! Ces derniers sont partout. En citant encore l'IREM de Lille, sans algorithmes : La conception assistée par ordinateur n'existerait pas (on ne fabriquerait plus de nouveaux modèles

II. Présentation de l'entreprise : Boutique Kitabi P.3 -Généralités: Adresse, historique, secteur, taille. -Comment l'entreprise se réapprovisionne? -Organisation générale : organigramme. III. Étude d une profession : Comptables P.4 à P.6 -Conditions de travail. -Taches principales de ce métier. -Cursus: diplômes exigés, déroulement de carrière, évolution

SPONSORING Sommaire  Profil de GDF SUEZ  Evolution  Chiffres Clés  Organisation en 6 branches  Benchmark des concurrents  Organigramme du Groupe  Organigramme de la Communication  GDF SUEZ et le sport  Le sponsoring à travers les différents sports  Territoire du sponsoring en %  Valeurs internes & externes du Sponsoring  Evolution du Sponsoring  Focus sur le tennis féminin  Focus sur l’Open GDF SUEZ Bretagne  Valorisation du sponsoring  Nos recommandations  Nos remerciements

Géographique Du Port 9 Mission 10 II- Mission et Organigramme de l’ODEP /DEPC Département Marketing et Prévision 11 a Département Financière et Comptable 11 b Département Informatique de Gestion et Informatique 11 c Département Infrastructures 12 d Département Outillage 12 e Département Aménagement du Nouveau Terminal 12 f Département Des Ressources Humaines Mission 12 Organigramme 16 h Division Des Marchandises Diverses 17 i Division

……………………………………… page 11 I. Politique de veille………………………………………………………….………………….page 12 J. Organigramme de Ressources Humaines………………………………………….. Page 13 L. Budget de marketing……………………………………………………………………………. Page 14 M. Chronogramme de Gantt…………………………………………………………………… Page 15 Conclusion et recommandations ……………………………………………………………. Page 16 Annexes (Organigramme Ford et Localisation) Pour la localisation de l’entreprise FORD en Haïti Page 2

d’un universitaire, mais nous avons également besoin des cadres techniques appelés à édifier avec nous le Maroc et à supporter une partie des charges que nous assurons afin que nous puissions ensemble réaliser nos aspirations à la prospérité et au bien Etre » SA MAJESTE LE ROI HASSAN II Le 29 novembre 1976 Je dédie ce document à tous ceux qui ont participé de près ou de loin à la réussite de ce travail précisément :