Organigramme Cora

37 magasins en France, dont 9 franchises Entreprise multi spécialiste de distribution de papeterie, multimédia, mobilier de bureau et reprographie 2.2 Présentation du magasin de Lens  Situé dans la zone commerciale Cora Lens 2,  Zone attractive.  Ouverture en 2003  Organigramme II. ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Présentation des concurrents directs et indirects  Concurrents directs : Metro Bureau, Office Dépôt ou Hyper plein ciel.  Concurrents indirects : La grande distribution Mobilier

Rangement de la chambre froide - Partie 10 : Nettoyage des rayons IV- DESCRIPTION DES LIEUX ET DES MACHINES – Page 8 - Presseuse à Cartons - Pocket - Tire Palette - La Réserve - La Chambre Froide V- LE PERSONNEL DE L’ENTREPRISE – Page 11 -Organigramme du Personnel – Page 5bis VI – LE BILAN – Page 12 1) Mon avis 2) La découverte d’un univers 3) Conclusion Personnelle I- LE CHOIX DU STAGE : • Je voulais au départ faire un stage pour mieux connaître les métiers médicaux

principalement le producteurs des différents pays où la société achète ses fruits. Les clients Materne ne vend pas ses produits directement aux consommateurs mais aux grandes surfaces comme celles-ci : Delhaize, Carrefour, Match, Gb, Intermarché, Colruyt, Cora, … et encore bien d’autres 4 Les produits Les matières premières de Materne, ce sont des fruits de variétés différentes et provenant directement des producteurs du monde entier. Quand c’est la bonne saison des fruits, en été, Materne utilise

magasins dans un rayon de 150 à 200 km environ. Annexe 3 : Implantation 4. Les concurrents Le principal concurrent est Lidl, étant Leader sur le marché du Hard discount (également allemand aussi) suivi de Leader Price pour concurrent direct et Cora, Auchan, Leclerc… pour concurrent indirect. 5. La clientèle De nos jours, énormément de ménages français sont très intéressés par la qualité mais aussi par le prix qu’offre la société Aldi marché. Ils sont aujourd’hui environs plus de

AUDIT Fanny LE HIR 1 Sommaire Introduction I. Présentation générale 1/ Historique 2/ Organigramme 3/ Structure de l’actionnariat 4/ Contribution des métiers à la croissance et aux résultats du groupe a) La contribution des métiers au chiffre d’affaires b) Ce qui les motive, les satisfait, les rend performant ? 5/ Répartition géographique des activités II. La stratégie du groupe a) Diversification par l’offre b) Développement à l’international 1/ La stratégie de diversification

des bons relations avec les distributeurs locaux/ |La strategie de distribution c’est l’une intensive, dans des | |régionaux et l’assurance d’une communication constante,est part |centres commerciales tell Carrefour,Plus, Real Hypermarket, Cora, | |de la strategie de distribution. |Metro etc mais aussi la compagnie utilise une distribution | | |directe.La Roumanie est la source de distribution

qu’a 5 minutes a pied du Cora de Sarreguemines qui est la locomotive du la zone commerciale ❖ Zone de chalandise : une zone très large qui s’étend de Sarreguemines jusqu'à Sarrebrucken, Saint-Avold (même si les clients irons aussi au magasin de Metz), Bitche, Cocheron, Frobach et Sarre-Union |Contexte organisationnel : structure : | ❖ Organigramme : en annexe ❖

Commerciales Session 2010 EPREUVE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE Partie «support de l’épreuve de PDUC» I- Analyse de la structure 1- Descriptif de la zone de chalandise La boutique Orange se situe dans le centre commercial de Cora à Massy. Son emplacement présente un avantage puisqu’elle est en plein cœur d’une galerie marchande, en revanche sa proximité avec ses concurrents lui porte préjudice. Zone primaire : de 0 à 8 min en voiture, ville principale Massy 56729 habitants

fonction de production : 13 Fonction commerciale : 14 Fonction sociale : (gestion du personnel et de la sécurité) 14 Fonction financière : 14 Fonction recherche et développement : 14 Fonction relation publique : 14 B) les services : 14 C) les organigrammes : 15 Les différents types d’organigrammes : 15 1.2) Les chances de succès : 17 Les qualités de l’entrepreneur : 17 Les sources de financement : 17 II. le statut juridique : 21 Entreprise en personne physique : 21 Entreprise en personne morale

les objectifs a réaliser pour la journée. Une réunion a lieu tous les samedi matins entre tous les employés (c’est-à-dire le SAV, et ceux qui travaillent aux produits emportés) afin de faire le bilan de la semaine. 3.3 Organigrammes Annexe 5 : Organigramme de la fonction vente 3.4 Plan du magasin Annexe 6 : Plan du magasin 4) Contexte commercial 4.1 Produits et services Le groupe Darty distribue de la Télévision, de la Vidéo, du Gros et Petit ménager,