Organigramme Cora

vente: 1.1 IDENTIFICATION DE L'ENTREPRISE Nom de l'enseigne : Supermarché MATCH Adresse: 71 rue Charles Courtois 54210 St Nicolas de Port Nom du responsable : Mr MACULOTTI Numéro de tel : 03.83.48.30.03 Numéro de fax : 03.83.48.89.19 Organigramme : Le supermarché Match de Saint Nicolas de Port est un magasin qui se positionne d'abord comme un supermarché de proximité où l'on peut faire ses courses rapidement. 150 supermarchés sont implantés

Le plan de l’entreprise page 6-7 a. La description du plan D) La concurrence page 8 E) Organigramme page 9 2eme partie : Les activités F) Ma liste d’activités page 10 a. Le client

du manutentionnaire au manager de département. Après de nombreux échanges avec mon tuteur, nous avons décidé d’axer mon étude sur la comparaison du département BLS avec celui des principaux concurrents de Carrefour sur la ville de Cluj Napoca : Cora, Auchan et Métro. Nous avons choisis ensemble ces enseignes puisqu’elles sont les plus dynamiques sur le bassin de Cluj. Il me paraissait intéressant de donner un avis extérieur sur l’organisation du rayon BLS Carrefour puis de le comparer avec

Naturalia, Biomonde, Biocoop, Satoriz, La Vie Claire, La Vie Saine, L’Eau Vive. Nous sommes aussiprésents dans les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette, BHV), et dans les parapharmacies indépendantes ou de chaînes (Parashop, Para Leclerc, Para Cora…), ainsi que dans certaines pharmacies […]. Nous expliquons principalement notre développement par le positionnement de nos produits : des produits de qualité à des prix accessibles (nous possédons le label BIO1). Le taux de fidélité de notre clientèle

qui regroupent tous les adhérents. Chaque membre du personnel reçoit et échange des informations avec d’autres collaborateurs selon le schéma suivant : La directrice du magasin assure le management de l’ensemble de l’équipe commerciale. (cf. Organigramme en annexe 2, page ??) • Le chef de magasin gère l’ensemble des rayons secs, les employés de libre service et chaperonne les chefs des rayons frais. • Les chefs de rayon gèrent les approvisionnements et la gestion courante de leur(s) rayon(s)

de ces stratégies, de comprendre les raisons de ces choix et de pourquoi pas, offrir de nouvelles proposition au vue des chiffres. Partie 1 : Analyse Marketing Page I. Présentation de l’entreprise 5 A. Historique 6 B. Organigramme 8 C. Structure de l’actionnariat 10 D. Répartition géographique 12 I. Les métiers et leurs répartitions dans le résultat 14 A. Les différentes enseignes 15 B. La répartition dans le résultat 17 II. Le comportement

d’environ 29€ HT. Elle compte 9 employés. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE : a) Lieu d’implantation : L’unité commerciale Kiabi Dreux est implantée en périphérie de la ville de Dreux, dans la zone commerciale « Les Coralines » pilotée par l’hypermarché Cora. Cette zone commerciale rassemble une multitude de magasins de plusieurs domaines : Darty, Conforama (électroménager), Intersport, Decathlon (articles de sport) etc. Cette zone commerciale est desservie par une ligne de bus régulier et adjacente à

| |BOULANGER à moins de 200 mètres |Conforama à moins de 500 mètres | | |Cora à moins de 200 mètres | (Annexe analyse concurrentielle) B- CONTEXTE ORGANISATIONNEL | |

aux côtés des clients * Le cash & carry : la proximité pour les professionnels * Le e-commerce Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution | Carrefour | Auchan | Leclerc | Inter-marché | Casino | Système U | Cora | Lidl | Monoprix | Aldi | CA 2011 en Mds € TTC | 91.5 | 44.9 | 40.7 | 37 | 34.4 | 21.1 | 10 | 6.9 | 3.9 | 3.2 | Var 2010(en %) | - 9.4 | + 5.6 | + 8.5 | + 4.5 | + 18.2 | + 8.8 | = | + 7.8 | + 2.6 | + 6.6 | Part de marché sur l’alimentaire (en

Les métiers : Henkel opère sur trois domaines stratégiques qui sont les suivants : 1.2.2 Henkel en France : Henkel est présent en France sur 12 sites dont 4 usines : Les métiers d’Henkel France : 1.2.3 L’équipe commerciale. a) Organigramme b) Management -methode de recrutement : Il s’avère qu’il existe plusieurs méthodes de recrutement chez Henkel. L’une d’elles consiste à employer ce que l’on appelle des chasseurs de têtes. Ils sont chargés d’interroger les banques de données