Organigramme Cora

PROVENCE MEDITERRANEE 28 magasins et 1484 salariés. * Stratégie de communication : L’enseigne pour être leader sur son marché utilise tous les types de support et pour faire sa publicité que se soit média et hors média. * Annexe 4 : Organigramme réseau a. La relation C’est le groupe DARTY qui prend les décisions et nous envoie les ordres, mais il ne faut pas le prendre comme une contrainte mais comme une opportunité. C’est une organisation directionnelle. II- Diagnostic

Franchise Méthode de vente pratiquée : Vente libre-service assisté. Surface de vente : 450 m2 (voir plan du magasin en annexe page ). Nom responsable : Thierry Morgand qui a ouvert une 2 ème franchise à HERBLAY. Organigramme de l’équipe de vente : Effectif de 5 personnes (voir organigramme en annexe) Historique : Juillet 1995 Pierre et Chantal mestre fondent la société Orchestra avec pour objectif le lancement d’une marque de vêtements pour enfants et d’un concept de distribution unique. Son implantation

................................................................................................................. 9 INFORMATIONS JURIDIQUES .................................................................................................... 11 Organigramme ............................................................................................................. 11 Effectif .........................................................................................................................

L’Alliance………………………………………………………………………………………………….…page 4 A3. Les certifications et compétences de l’alliance………………………………………………………….page 5 A4. Autres informations…………………………………………………………………………………...….…page 5 A5. Informations économique.…………………………………………………………………………...….…page 6 Organigramme de l’entreprise……………………………………………………….………………..Page 7 B. Activités du 14 janvier au 8 février 2008.……………….……………..………………………………..…Page 8 II. L’entreprise EMG à Souffelweyersheim……………………………………………………………...….…..Page 12 C1. Son histoire……………………………………………………………………………

analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles PARTIE 3 : EVALUATION DU STAGE I) Auto-évaluation II) Evaluation par le responsable du secteur alimentaire ANNEXES : Annexe 1 : Organigramme Monoprix de Versailles Annexe 2 : Guide des bonnes pratiques Annexe 3 : Feuille de température réserve Annexe 4 : Feuille de température meuble libre service Annexe 5 : Cadancier permanent Annexe 6 : feuille de CA utilisée pour les réunions

un autre au Centre Commercial CORA HOUDEMONT à Nancy. Accès et stationnement : Pour accéder au Centre Commercial Saint Sébastien il est possible de venir en voiture puisqu’il est équipé d’un parking de 1100 places, mais également avec divers transports en commun : le tramway s’arrêtant rue St Jean, le bus, ou encore à pieds puisque le Centre Commercial est à quelques minutes de la gare. III. CONTEXTE ORGANISATIONNEL Organigramme et place du stagiaire :

* Univers montagne et eau * Univers sport collectif * Univers santé découverte * Univers running * Univers chasse et pêche 1.1 les moyens d’accès et horaires d’ouverture. Décathlon se situe sur la zone commerciale cora cambrai il est facilement accessible en voiture ou a pied grâce a ses passage piétons les horaires d’ouverture L’entreprise est ouverte : du lundi au samedi de 9H a 19H30 . Ses horaires sont très pratique pour les clients qui travaille sur la zone

prendre la plupart de marché mais très peu arrivent. C’est ainsi que nous avons recensés les cabinets capable de défier ANOVIS.  ECASSUR  CORA  BAHAMA ASSURANCE  LA NATIONALE d’ASSURANCE  SICAREX Les estimations de leur part de marché pour l’année 2013 sont consignées dans le tableau ci-dessous. CABINETS ECASSUR PART DE MARCHE 8.21 (%) CORA BAHAMA 10.80 ANOVIS 4.30 37 SICAREX NATIONALE 19.14 20.55 L’analyse de ce tableau porte à croire qu’ANOVIS est

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