Organigramme Cora

 SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Présentation de l’entreprise 1.1 Identification du point de vente 1.2 Implantation - Situation géographique - Organigramme - Organisation de la surface de vente Partie 2 : Analyse d’une situation professionnelle 2.1 Description de la situation 2.2 Effets physiopathologiques 2.3 Mise en œuvre d’une démarche d’analyse Partie 3 : Politique de prévention de l’entreprise Conclusion Remerciements Introduction

traditionnels)logistique : finale | Forte centralisation des achats au niveau national en 2 structures interactives : * achats marketing * directions achats produitsRôle de Monsieur PME | Cora (Provera)61 Cora( hyper)170 Match (Super)57 Ecomax | Centralise les achats alimentaires des enseignes : Cora, Match, Houra (en ligne), Coop Alsace, Francap, Migros(France) | Du fait de l’hétérogénéité des enseignes( inclus l’e-commerce), le niveau de centralisation est très variale. | Aldi800 Aldi Marché

Internet. Forme juridique : Entreprise individuelle Forme de commerce : Indépendant Site internet : www.sav-pem.fr Organigramme de l’entreprise : voir annexe 2 * SITUATION DANS L’APPAREIL COMMERCIAL : Activité principale : Commerce de petit et gros électroménager et pièces détachées Profil de la clientèle type : Couple, artisans, retraités, grande distribution (Cora, Leroy Merlin, Conforama) Méthode de vente : Vente de contact Nombre de caisse : 1 Fréquence d’approvisionnement :

Strasbourg, Voiron. B) L’unité commerciale Anciennement une franchise, l’unité commerciale est désormais un commerce intégré par rapport au groupe King Jouet. Elle est située dans la zone commerciale de Moncel-les-Lunéville à quelques pas de Cora, son concurrent le plus proche (bien que ce soit un concurrent indirect). La superficie du magasin est d’environ 800 mètres carrés, il se classe d’ailleurs parmi les plus petits du groupe. Elle possède un parking pouvant accueillir plus de 70 voitures

chalandise de CORA Houssen 22 3.2. Les cibles 23 3.3. Synthèse du questionnaire 24 3.3.1. Constat général 24 3.3.2. Consommer sur place ou à emporter 25 3.3.3. Le budget 25 3.3.4. Les critères d'achat 26 3.4. Chiffre d'affaires potentiel disponible 27 4. Conclusion 28 Volet 2 PLAN D’ACTION MARKETING 29 1. Offre commerciale et positionnement 30 1.1. Positionnement prix et produits 30 1.2. Assortiment produits et services 30 2. Le projet 31 2.1. L'hypermarché CORA HOUSSEN 31

d’affaires pour l'année 2010 de 5,636 milliards d’euros et emploie 9182 collaborateurs. Au 31 décembre 2010 l'offre d'activité fixe "Bbox" de Bouygues Telecom compte 808 000 clients activés (ADSL ou Fibre/câble). 1. Bouygues national : a. Organigramme : Philippe Marien, Président du conseil d'administration Olivier Roussat, directeur général Emmanuel Forest, directeur général délégué et vice-président Richard Viel, directeur général délégué Autres membres du comité de direction Jean-Paul

Bateliers 67000 Strasbourg Magasin DARTY 329 avenue de Colmar 67100 STRASBOURG MEINAU Tél. : 0821 082 082 Site internet : http://magasin.darty.com/ * I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE a) Information sur la société page 3 b) Organigramme de l’entreprise page 4 * II/ PRESENTATION DU SERVICE * Le secrétariat page 5 * La vente page 5 * Le magasinage et le S.A.V. page 5 * III/ GERER UNE CAISSE CHEZ DARTY a) L’administratif page 6 b) La comptabilité

plus petits. Stéphanie LAVOLLEE (Gérante) LE PERSONNEL ET LE TRAVAIL . Organigramme de l’entreprise : Stéphanie Lavollée (Gérante non salariée bénévole) Steve Philippot(responsable d’écuries) Laurent Brandela (Moniteur) Cora (apprentie monitrice) Valéria (Palefrenière) Marie Jaquet, Gerald Vitry Mélanie et Laura Roxard (Apprentis) Steve

concurrents, sur le marché de l’agneau en France. La direction : Président : société financière XLM Mme Macquet Elisabeth Directeur des achats  Macquet Laurent Directeur commercial  Macquet Xavier Directeur marqueting  Macquet Xavier Organigramme (voir annexe 1) Quelques dates clefs : 1969  création de SA MACQUET à Créquy 1972  création de la créquoise 1990  Construction de l’usine à Fruges 1995  premier agrandissement 2004-5  deuxième grandissement 2007  certification

AND CONSULTING SOMMAIRE REMERCIEMENTS (page 3) INTRODUCTION (page 3) -ANNONCE DU STAGE I / L'ENTREPRISE ET SON SECTEUR D'ACTIVITE (page 4) 1. DESCRIPTION DE LA STRUCTURE 2. ORGANIGRAMME DE L'ENTREPRISE. 3. FONCTIONNEMENT II / LES TRAVAUX EFFECTUÉS ET LES APPORTS DU STAGE (page 6,7): A – LES TRAVAUX EFFECTUÉS B – LES APPORTS DU STAGE III/ CONCLUSION (page 9) REMERCIEMENTS: