Organigramme D Une Pharmacie

subsistera dans la recette jusqu’à la fin du 19esiècle. Le docteur met en vente une boisson révolutionnaire, à base de sirop de cola dilué avec de l'eau gazeuse, à la « fontaine à sodas » de la pharmacie Jacob's. Le premier verre de cette nouvelle boisson sera servit le 8 mai 1886, dans la Pharmacie de Pemberton. La vente du French Wine Coca se poursuivra jusqu’à la mort de Pemberton en 1888. Pemberton s’associe à Frank Robinson, un comptable de formation et surtout, un homme ambitieux. Il

d’information Méthodes de contrôle Problèmes et contraintes internes sources Statistiques commerciales Documents comptables Etudes sectorielles Interviews clients Catalogues Tarifs Interviews Plan marketing Visite des lieux Interviews Organigramme Plans, budgets Notes internes Questionnaire audit Documents internes Notes de service Interviews Analyse externe Etat du marché Tendance et évolution Goûts des consommateurs Concurrence Parts de marché Potentiel commercial

assisté à développer mes compétences dans diverses disciplines. Sommaire Introduction générale…………………………………………………………………….. Chapitre 1 : Présentation du cadre du stage……………………………………………. I. Présentation de la DGIM…………………………………………………………….. I.1. Organigramme……………………………………………………………..…… I.2. Mission……………………………………………………………………..…... II. Etude de l’existant…………………………………………………………………… II.1. Description de l’existant………………………………………………….…….. II.2. Critique de l’existant……………………………………………………….…… II.2.1. Avantages………………………………………………………………

p3 II – REMERCIEMENTS…………………………………………………………………… ………………………………. p4 III – PRESENTATION DE L’ENTREPRISE………………………………………………………..………..... p5 A. Le Groupe CIC en France B. Le CIC Lyonnaise de Banque (Sud-est) C. L’agence CIC d’Aubagne 1) L’agence (organigramme) 2) Le métier de chargé de clientèler IV – STRATEGIE DE L’ENTREPRISE ET TYPES DE PRODUITS VENDUS……………. p 12 A. Campagnes de publicité et communication B. Prospection commerciale C. Produits financiers D. Stratégie de diversification de la banque

de Réadaptation comporte 8 lits pour des séjours permettant la réadaptation en vue d’un retour à domicile. Organigramme LE PERSONNEL MEDICAL  Le médecin : Le médecin coordonnateur est présent dans l’établissement le matin du lundi au vendredi (Docteur Klein et Docteur Saint Dizier) Le pharmacien : l ' hôpital dispose d ' une pharmacie interne . LE PERSONNEL NON MEDICAL les cadres de santé : Responsable de la qualité des soins dispensés par l ' équipe paramédical

L’histoire de La CBGN ..................................................................................................... 8 4. Fiche technique de la CBGN de Fès................................................................................ 10 5. Organigramme de la CBGN............................................................................................. 11 6. Activités ...........................................................................................................................

statistiques des plaintes et des réclamations dans les pôles ou les services ; > analyse de ces données dans les réunions de pôles ou de services ; > information des instances représentatives et consultatives concernées ; > … > Sommaire organigrammes, fiches de poste ; site intranet ; journaux internes ; diffusion d’extraits de courriers, d’appels, de visites dans les services, après anonymisation, sous la forme d’un recueil ou par le biais des journaux internes ; livret d’accueil (3) ;

sous-traitance automobile Pour la moitié des répondants, la soustraitance automobile représente au moins 50% de leur chiffre d’affaires. Les 3/4 des répondants ont développé des stratégies de diversification des clients : agro-alimentaire, BTP, pharmacie, mécanique générale, appareillage électrique, aéronautique, agriculture, parfumerie… sont les secteurs les plus fréquemment cités. 6 5 3 1 à 25% 8 8 26 à 50% 51 à 75% Plus de 75% Non Quelques autres structures qui travaillent à 75%

mode à bas prix pas cher. Elle est seule décisionnaire et assure seule la vente dans son magasin de 20m². Le prospect fait partie du cœur de la cible puisque nous élaborions à ce moment là, des « offres spéciales petits commerces » comme pour les pharmacies, les bijouteries et les cybercafés. Nous nous trouvons sur un pied d’égalité malgré notre différence d’âge. Le prospect n’a eu aucun préjugé ni sur mon âge ni sur mon expérience. De plus il avait une totale confiance en moi parce qu’il ne connaissait

III.2.1.14.3 D'un système de guidage (GPS) III.2.1.14.4 D'une tenue vestimentaire identifiée entreprise III.2.1.14.5 D'une trousse pharmacie de première urgence III.2.1.14.6 Des moyens de protection individuel (chaussures sécurité, casque, lunettes…) III.2.1.15 III.2.1.16 III.2.1.17 III.2.1.18 III.2.1.19 III.2.1.20 III.2.1.21 III.2.1.22 Existe-t-il un organigramme du service ? Y a-t-il un responsable SAV (Directeur Technique) ? Y a-t-il une secrétaire dédiée au SAV ? Y a-t-il un magasinier pour