Organigramme De Boucherie

caisses : 14 CA annuel 2008 : ➢ Avec essence : XXXXXXK€ Panier moyen : XXXX€ ➢ Sans essence : XXXXX K€ Evolution hors essence est de – 8.6% A. L’organisation et la politique des Ressources Humaines [pic] [pic] Cet organigramme est représentatif de l’organisation hiérarchique des différents Carrefour Market en France. Il permet de faciliter l’évolution interne et les mutations entre les diffèrents Carrefour Market. Il permet de déterminer les postes de chacun.

grande distribution du groupe ONA. Marjane a su s’imposer auprès du grand public, avec plus de 11 millions de clients par ans, ainsi qu’auprès des marques qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits. 2) Organigramme Marjane Meknès CD = Chef de département PGC = Produit de Grande Consommation RH = Ressources Humaines GPEM = Grand et Petit Electro-Ménage Fiche technique de Marjane : Raison sociale :

l’activité I.II Analyse de la demande a) La formation : une activité saisonnière b) L’environnement, partie intégrante de la formation professionnelle en France c) L’entreprise : Défi Consulting - Historique - Organigramme - Fonctionnement de l’entreprise - Présentation du portefeuille de formation - Clientèles - Stratégie II. Bilan diagnostic : La formation, secteur controversé a) Modèle SWOT-Mix Marketing b) Etude de la

NTRETIEN Nouvelle organisation du Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies : Entretien avec M. Ahmed Réda Chami charge et de mener de manière plus efficace les missions importantes qui lui sont assignées. Le nouvel organigramme répond également aux impératifs de suivi des trois stratégies lancées par ce département, à savoir le Pacte National pour l’Emergence Industrielle, le plan Rawaj et Maroc Numéric 2013. Nous avons aujourd’hui des directions qui portent chacune de

suivante. Mémoire professionnel session 1999-2000 Miloud LAMSALAK 4 organigramme magasin Direction Responsables Managers métiers PGC (produits grande consommation) 10. liquides 11. droguerie 12. parfumerie hygiène 14. épicerie sèche 15. PLS (produits libre service) 19. parapharmacie PFT (produits frais transformés) 20. crémerie charcuterie 21. poissonnerie 22. fruits et légumes 23. boulangerie pâtisserie 24. boucherie BAZAR 30. bricolage 31. maison 32. culture 33. loisirs détente 34. jardin

900 m². L’effectif est  d’environ  45  salariés   dont 27 à temps partiel (annexe 4). 5 Les produits L’unité   commerciale   est   divisée   en   3   secteurs ; il y a tout   d’abord   le   secteur   frais   qui   comporte les rayons traiteur, boucherie, fruits et légumes. Puis le secteur liquide avec les rayons vins, soda et eau. Enfin le rayon le plus conséquent en terme de références le secteur sec, épicerie, DPH, bazar... Le format express (centre-ville) correspond à un assortiment large et

II : MONOP’ 1. Présentation de Monop’- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 13 2. Monop’ Toulouse - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 13 3. Organigramme - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -14 Chapitre IV : PROBLEMATIQUE :« Quelle stratégie pour développer les ventes des magasins de proximité comme Monop’ ? » - - - - - - - - - - - - - - -

[pic] Dédicace [pic] Remerciements Chapitre I : Présentation Général de la Société [pic] Introduction [pic] Historique [pic] Activité [pic] Fiche signalétique [pic] Organigramme • Analyse de l’organigramme • Les différents départements à L’Hôtel l’Heure Bleu Palais A. Département administratif B. Service comptable social et financier C. Département commercial D. Service économat

bananes. Les bananes « classiques », en vrac au milieu ; les bananes « bios » en sachet en haut, c’est la référence la plus cher au kilogramme (hors opération commerciale). Pour finir les bananes Carrefour discount en sachet et en bas du rayon. Organigramme du magasin Ce magasin emploie environ 80 personnes. Durant ce stage Melle Jennifer THOMAS était ma supérieure hiérarchique. Effectivement, elle est responsable de la zone marché, comprenant la charcuterie traditionnelle, la poissonnerie, le

Boutiques : Parking : Caisses : Clients/an Visiteurs/an 1993 6500 279 34 1150 36 2.200.000 7.500.000 B – Structure d’organisation (Organigramme global) DIRECTEUR DU MAGASIN CD CAISSES CD P.G.C CD BAZAR CD RH CD PRODUITS FRAIS CD EM CD SECURITE CD COMPTABILITE CD TEXTILE CD TECHNIQUE INFORMATIQU CD RECEPTION MARCHANDISE 11 Organigramme de Marjane Casablanca Californie par département CD = Chef de département PGC = Produit de Grande Consommation RH = Ressources Humaines