Organigramme De Boucherie

CONFIEES DANS LE P. 14 CADRE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE FICHES BILANS : 1. Implanter une nouvelle offre produits au rayon chien/chat P.15-16 2. Gérer le rayon fruits et légumes P.17-18 3. Gérer le rayon boucherie Charal P.19-20 4. Mise en place d’une action promotionnelle «10 jours chez Franprix » P.21-22 5. Vérifier la conformité des prix/produits sur l’ensemble de l’unité commerciale P.23-24 6. Gérer l’ouverture et la fermeture des

Analyse des résultats 16 Mission II : Vente traditionnelle et assisté en point de vente (La boutique Photo et le Kiosque des Plantes). 17 La Technique de vente. 17 Analyse des résultats 18 Conclusion 19 ANNEXES 20 • Organigrammes du groupe E. Leclerc 20 • Plan du magasin 20 • Communiqué de presse : Performance d’E. Leclerc en 2010 20 Introduction Dans le cadre de ma formation, en vue de l’obtention de ma troisième année de Licence

CONFIEES DANS LE P. 14 CADRE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE ¾ FICHES BILANS : 1. Implanter une nouvelle offre produits au rayon chien/chat P.15-16 2. Gérer le rayon fruits et légumes P.17-18 3. Gérer le rayon boucherie Charal P.19-20 4. Mise en place d’une action promotionnelle «10 jours chez Franprix » P.21-22 5. Vérifier la conformité des prix/produits sur l’ensemble de l’unité commerciale P.23-24 6. Gérer l’ouverture et la fermeture des

Définition : 8 La nouvelle conception de la grande distribution : 9 Typologie des grandes surfaces : 10 Présentation du groupe ONA : 11 Les domaines d’activité d’ONA : 11 Organigramme du groupe ONA : 12 Description de MARJANE Holding : 13 Missions de MARJANE : 14 2. Organigramme de MARJANE Holding 14 IV. Description de MARJANE Marrakech: 15 L’hypermarché MARJANE « Menara » : 15 2. Les différents départements de MARJANE: 16 Chapitre II : Gestion des stocks

non plagiat 3 Table des figures et tableaux 5 Planning des Travaux Réalisés 6 Introduction 7 CHAPITRE I : Présentation générale 10 1- Présentation du secteur de la distribution 10 2- Présentation de Marjane holding 10 a- Organigramme 11 b- Présentation des départements 11 3- Présentation du rayon Auto-Brico 12 4- L’organisation du rayon 14 a- L’implantation 14 b- L’assortiment 15 c. Les actions de promotion et d’animation 15 d- L’organisation

.........................................6 ← Partie 1: Description de l’entreprise Historique des grandes surfaces au Maroc:…………………………………………………………………...8 Présentation générale de l’Hypermarché MARJANE:………………………………………………....9 Organigramme de Marjane:……………………………………………………………………………………………....12 Les Différents départements: ……………………………………………………………………………………………13 ← Partie 2: Le fonctionnement du département textile Notion de base en gestion :……………………………………………………………………………………………

Société (S.A.S) Capital : 45 750 000 euros en 2010 Effectif : Metro Bobigny compte plus de 300 salariés puis 10 000 salariés sur tous les entrepôts Metro implantés en France Mode de rémunération des commerciaux : Salaire fixe + commissions Organigramme : Voir annexe Date de création : Metro Cash and Carry Bobigny a été crée en 1981 Objectif de l'entreprise : Augmenter son C.A puis être n°1 sur le marché. II. Le marché de l’entreprise : Activité (s) : Grossiste Alimentaire et non alimentaire

Dimensions des réserves : | Effectif total : | Emplois (métiers du commerce): | Nombre de personnes : | | * Directeur | 1 | | * Personnel administratif (comptable) | 1 | | * Employés Libre Service * Hôtesses de caisse | 19 | Organigramme pyramidal du magasin | Nombre d'établissement(s) du commerçant : 3 magasins | Nombre d'établissement(s) de l'enseigne : 1492 magasins | | 2 – SITUATION DU POINT DE VENTE DANS L'APPAREIL COMMERCIAL Forme de commerce : | Indépendant

management opérationnel de l’équipe commerciale p. 7 Fiches bilans : 1. Implanter une nouvelle offre produits au rayon chien/chat p.8-9 2. Gérer le rayon fruits et légumes p.10-11 3. Gérer le rayon boucherie Charal p.12-13 4. Mise en place d’une action promotionnelle «10 jours chez Franprix » p.14-15 5. Vérifier la conformité des prix/produits sur l’ensemble de l’unité commerciale

Carrefour Salé 5.1. Plan du site : Le magasin Carrefour Maroc est organisé de la même manière que les autres sites Carrefour dans le monde. Le plan 3D ci-dessous présente le plan du site : 5.2. L’organigramme de l’entreprise : Organigramme bien détaillé (voir annexe N°2). 5.3. Descriptif des postes: Les postes existants au sein de carrefour sont principalement : Chef de département – Chef de rayon – Collaborateurs - Assistante 5.4.1. Chef de département : Le chef