Organigramme De Carrefour

années 1990 qui totalise une surface de vente de 900m² et une vingtaine de salariés. Horaires d'ouverture du magasin : Du Lundi au Samedi de 9h à 20H00 Mon « projet de développement de l’unité commerciale » s’effectue dans le rayon multimédia. Organigramme de l’unité Commerciale : Les 19 salariés du magasin son répartis selon les rayons, les compétences et l’effectif selon les jours de la semaine. L’entreprise DARTY utilise au sein de ses magasins un style de management participatif avec un salaire

directe : Les principaux concurrents directs du magasin sont les hypermarchés : Auchan, Leclerc Aussonne et Sapiac. Concurrence indirect : Les principaux concurrents indirects du magasin sont les hard discounters : Netto et les magasins de proximité : Carrefour. (Annexe : localisation concurrents). D Le contexte organisationnel et commercial de l’UC : I) L’organisation managériale et les ressources humaine : Horaires d’ouverture : Le magasin est ouvert du lundi au samedi de 8h30 à 20h30. (Annexe :

2013 a progressé de 9.88%. On peut en conclure que depuis 2011 le chiffre d’affaire de l’unité commerciale est en constante progression. I. Analyse de l’unité commerciale dans son marché a. Structure organisationnelle de l’unité commerciale Organigramme et organisation de l'équipe : La boutique à une surface de vente de 105m² avec 40 m² de surface de vente et 65m² pour l’arrière-boutique. La méthode de vente est appelée vente traditionnelle. Approvisionnement : L’approvisionnement de mon

salarié : 7 salariés, 1 responsable, 1 informaticien, 1 secrétaire, 2 techniciens, 1 vendeur et 1 responsable des commandes sur Internet. Forme juridique : Entreprise individuelle Forme de commerce : Indépendant Site internet : www.sav-pem.fr Organigramme de l’entreprise : voir annexe 2 * SITUATION DANS L’APPAREIL COMMERCIAL : Activité principale : Commerce de petit et gros électroménager et pièces détachées Profil de la clientèle type : Couple, artisans, retraités, grande distribution

Forme juridique: Sarl (Société A Responsabilité Limitée) Type de commerce : Commerce intégrer Surface de vente : La surface de vente représente 35 m² Nom du responsable : Madame Ly Myreille L’équipe de vente (organigramme)  Chiffre d’affaires : 1 232 400,00 € a l’année Organigramme I. L’environnement du point de vente 1. La zone de chalandise Plan avec étendue et situation des concurrents Vert  Zone primaire : Aulnay-Sous-Bois Bleu zone secondaire : Gonesse, Drancy

L’entreprise RENAULT se situe : 2 Boulevard Armée des Alpes à NICE. Pour y accéder facilement il faut :  Prendre la voie rapide direction Acropolis,  continué tout droit par le Boulevard du Général Louis Delfino qui longe le centre commercial (carrefour TNL)  suivre par le Boulevard de Riquier continuer tout droit et après être passé sous le pont ferroviaire juste à côté de la gare Riquier, RENAULT se trouve directement à droite.  Pour la clientèle des places de parking sont à disposition dans

un détaillant de mobilier et d’objets de décoration, d’origine française. Au début des années 1960, Pierre et Guy Sordoillet, Jean Molle et Jacques Ragageot, appuyés par des marchands de meubles du nord et par un fabricant Bordelais, créent le «  Carrefour du meuble » en testant une formule de discount. Dès 1967, le tout premier Conforama est ouvert à Saint-Priest dans un bâtiment industriel. Depuis mars 2011, Conforama fait partie d’une filiale du groupe Steinhoff International Holdings. Il existe

I – INTRODUCTION GÉNÉRALE 1) But et présentation du stage 2) Présentation de l'entreprise 3) Organigramme II - STRUCTURE DU RESEAU DE TUNISIE TELECOM - MAHDIA: III - LE CENTRE DE COMMUTATION 1) Définition 2) Notion de commutation 3) Présentation du centrale 4) Structure et les différents rôles des composants 5) Taches de maintenance et d'exploitation 6) Alimentation du centrale IV - LE BUREAU D'ETUDE 1) Définition et fonction du bureau d'étude 2) Personnel 3) Décision sur un projet 4) Elaboration

prix…………………………………………………254 IV. 5. Gestion financière……………………………………………….254 IV. 6. Diagnostic de la fonction comptable et financière………………265 V. Organisation et ressources humaines de l’entreprise …………………..287 V. 1. Organisation et organigramme…………………………………...2829 V. 2. Le management de BISCOSTAR………………………………..3031 V. 3. Diagnostic de l’organisation et des ressources humaines………. 32 VI. La production…………………………………………………………..343 VI. 1. Le site industriel………………………………………………

1 : L’Entreprise 1-1 L’Entreprise 1.1. Situation de l’entreprise 1.2. Structures et caractéristiques 1.3. Historique 1.4. Stratégie et objectifs 1.5. Fonctionnement Chapitre 2 : L’activité 2-1 Présentation du service assemblage 1.1. Organigramme du service assemblage 1.2. Produits 1.3. Moyens techniques 2-2 L’activité 2.1. Thème 2.2. Objectif 2.3. Mon action au sein de l’entreprise CONCLUSION Page 3 sur 24 Introduction J’ai effectué ce stage d’une durée de six semaines dans