Organigramme De Carrefour

1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique 1.1 L’unité commerciale L’unité commerciale est un carrefour situé dans le centre commercial Créteil Soleil, un centre commercial super régional ouvert le 10 Septembre 1974 sur une surface de 130 000m² répartis sur trois niveaux. Il abrite plus de 200 commerces autour d’un hypermarché carrefour. Le centre attire plus de 25 millions de visiteurs par an pour un CA approchant les 200 millions d’euros à l'origine de près de 3 000 emplois

femmes, mères de famille ; avec des nationalités diverses. L’égalité est plutôt respectée mais il y a une majorité de femmes (63 %) L’égalité est plutôt respectée mais il y a une majorité de femmes (63 %) Organigramme de l’entreprise : Organigramme du magasin : Durant ce stage j’ai eu l’occasion de rencontrer la responsable, la responsable adjointe, ainsi que les employés. Mais je suis restée la plupart du temps avec la responsable adjointe et les employés

Dimanche de 9h30 à 20h. Mon « projet de développement de l’unité commerciale » s’effectue dans le rayon multimédia et plus précisément en XXXX. Ce secteur comptabilise environ 70 000 euros de CA par mois soit environ 20% du CA mensuel du magasin. Organigramme de l’unité Commerciale : Les XX salariés du magasin sont répartis selon les rayons, les compétences et l’effectif selon les jours de la semaine. L’entreprise BOULANGER utilise au sein de ses magasins un style de management participatif avec

Conclusion 3 Bibliographie 3 ANNEXES 3 Annexe 1 : Liste des éléments permettant de caractériser un centre de responsabilité dans la banque 3 Annexe 2 : Flux financier délégué par type de centre de responsabilité dans la banque 3 Annexe 3 : Organigramme type par activité bancaires 3 Annexe 4 : Compte d’exploitation générale bancaire 3 Annexe 5 : Tableau de bord de gestion dans la banque 3 Annexe 6 : Tableau de comparaison entre la banque et la grande distribution 3 Annexe 7 : Questionnaire

production ainsi que les chefs des différents services tels que les études, les travaux, le matériel. On trouve également dans cette branche, les chefs de chantier et d’équipe ainsi que les chef des carrières et de la centrale. (Voir la figure 2 : Organigramme de PL Favier) > Le personnel administratif est réparti comme sur la figure 4. > Enfin, le personnel ouvrier est décomposé selon 3 catégories. La répartition des ouvriers sur les différents chantiers s’effectue au

6 Fiche signalétique de l’entreprise : 7 Présentation générale de l’entreprise : 8 Activités et réalisations : 9 Fournisseurs de l’entreprise : 9 Clients de l’entreprise : 9 Organigramme : 10 Corp Administratif : 11 Valeurs 11 Partie 2 : La Fonction commerciale dans TOP BUSINESS : 12 Direction commerciale : 13 ORGANIGRAMME : 14 Collaborateurs de la gestion commerciale : 14 Outils informatiques utilisés pour la gestion commerciale : 15 Les showrooms de TOPBUSINESS: 16 Le circuit de la commande :

stage du 01 Octobre au 02 Janvier 2013 au Département Assistance Comptable du cabinet SOFIDEC NEXIA International, après notre admisibilité au BTS option Finance Comptabilité. Le thème choisi est « ASSISTANCE COMPTABLE ET FISCALE DE LA PHARMACIE DU CARREFOUR ». INTRODUCTION GENERALE Le Burkina Faso est de nos jours pays en voix de développement à raison du constat évolutif de son économie, sa société, son environnement et autres. Son évolution économique et sociale se traduit concrètement par la création

              II                                                                                                                                   V                                                            Entreprise de distribution (ex. : CARREFOUR)            Commerce et Distribution  • • • • • • • Comment choisir le canal ?     Selon la nature du produit vendu : périssable, industriel, de consommation courante… Selon l’image de marque : le style de vente doit être cohérent avec le canal (exemple : franchise)

groupe possède une vingtaine d’enseignes dont : kiabi, 3 suisses, norauto, flunch…. 4 Le concept magasin : Intime : surface de 80 à 100 m2 Chaleureux Raffiné : importance des détails 5 Adresse : Centre Commercial Nîmes Etoile Carrefour - 30000 NIMES – France 6 Raison social : magasin succursale : les points de vente sont rattachés au siège social, le directeur est un salarié de l’entreprise, les approvisionnements sont fait par une maison mère qui est commune à tous les magasins

directs, une autre enseigne de la grande distribution : LECLERC, et un magasin de fruits et légumes : Henri Primeurs qui englobent la même zone de chalandise (les PDV sont à moins de 2 min d’Intermarché). Les autres concurrents tel que LIDL ou bien CARREFOUR se trouvent plus éloignés de la zone primaire. (Voir annexe 5) Les fournisseurs : Les PDV Intermarché disposent de centrale d’achat. Cette logistique contribue à la réduction des coûts pour l’enseigne. Il existe deux bases, une à Lectoure qui