Organigramme De Carrefour

social se situe à Suresnes et son activité principale repose sur la distribution de l’ensemble des services télécoms c'est-à-dire les téléphones portables, services filiaires Internet, accessoires, services d’assurance pour téléphones mobiles. Organigramme de THE PHONE HOUSE BOURGES [pic] Répartition des tâches par fonction Responsable de magasin (Francis LAMOTTE): Il met en œuvre et coordonne l’ensemble des actions nécessaires à l’atteinte des objectifs commerciaux, il a le rôle de manager

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés

I. Présentation II. Le parti architectural du projet III. Les idées directrices du projet IV. Les espaces de loisir 6 MÉMOIRE D’ARCHITECTURE Un centre commercial et culturel à Rades Année Universitaire 2011-2012 Session de Juin V. Organigramme fonctionnel VI. Structure VII. Conclusion D. Synthèse des projets de référence………………………………..……………..….57 Approche Conceptuelle: A. Justification d’implantation…………………………………………………………...59 B. Analyse du site……………………………………………………………………………...60

........................ 1.4.2 Deuxième période : déroulement des travaux................................. C 112 - 2 — 2 — 2 — 3 — 3 — 3 — 4 2. 2.1 2.2 2.3 Réalisation de l’organisation du chantier ......................................... Organigramme du chantier ........................................................................ Contenu des postes de l’organigramme ................................................... 2.2.1 Exécution des travaux .........................................

stagiaires provenant de l’université. C’est là qu’il m’a demandé mes motivations et mes raisons de postuler ici. 3) Raisons et motivations Je voulais ce stage dans cette entreprise. Intersport Lomme est située à proximité de la zone commerciale Carrefour Lomme, et à la Zac du Grand But qui est l’un des plus importants complexes commerciaux de l’agglomération lilloise : cela implique une grande clientèle. Une autre motivation qui m’a poussé à faire ce stage ici est qu’en tant que client, à chaque

Organisation de Marsa Maroc 1. 2. 3. 4. 5. 6. Fiche signalétique Objet et attributions de Marsa Maroc Administration et gestion de Marsa Maroc Périmètre et champ d’intervention de Marsa Maroc Présentation de la Réforme du secteur portuaire national Organigramme Organisation de Marsa Maroc (DEPC) II. Présentation du lieu d’affectation (Le département commercial et marketing) 1. 2. Division commerciale Division facturation CHAPITRE II : MARKETING PORTUAIRE I. Problématique II. Démarche du Marketing

pas un système isolé, elle est en relation avec les autres agents économiques. Ses relations avec les autres agents se traduisent par les échanges de biens de service de monnaie et d’informations. A ce titre, nous pouvons dire que l’entreprise un carrefour d’échanges. A- LES PARTENAIRES DE L’ENTREPRISE Les principaux partenaires de l’entreprise sont : les fournisseurs, les ménages, les clients, l’Etat et les établissements financiers. 1- Les fournisseurs C’est l’ensemble des marchés

son développement. * Organisation : une organisation décentralisée se compose à la fois les sociétés de marques et les sociétés de marchés qui sont coordonées par la Holding qui définit les grandes orientations stratégiques du Groupe. Organigramme du Groupe * Sociétés de marques : elles sont situées dans les pays d’origine de leur(s) marque(s) et sont en charge du développement de la stratégie globale des marques et de leur portefeuille. Elles ont aussi la responsabilité de la production

général du projet 20mn présentation du projet à la commission 30mn interrogation sur les technologies commerciales L’ENTREPRISE Identité: Nom Adresse Statut juridique Capital Nombre de salariés Le secteur d’activité L’ENTREPRISE  Historique  Organigramme  Le circuit de distribution  Le réseau de distribution  Zone de chalandise  Taux d’évolution du C.A. L’ENTREPRISE  Assortiment  Part des produits  La segmentation  Les stratégies  Le sic LA POSITION DE L’ENTREPRISE SUR LE MARCHE La

forme de missions. On distingue les missions suivantes :  Mission création  étude de faisabilité du projet d’installation ou de rachat  choix du statut juridique  assistance auprès des organismes de crédits, de CARREFOUR ENTREPRISE  dossier de demande d’Aide aux Chômeurs Créateurs ou Repreneurs d'une Entreprise (A.C.C.R.E.)...  Mission comptable  tenue et surveillance de la comptabilité  établissement des comptes annuels 