Organigramme De Carrefour

……………………………………………………………………….44 Chapitre 3 : DIAGNOSTIC DU PROCESSUS ACHAT A L’IMPORT CHEZ MARJANE HOLDING ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………

Maroc : Historique ……………………………………………………………...11 Les actionnaires de Marjane Holding…………………………………….12 Les dates clés de Marjane………………………………………………...12 Position de Marjane Meknès ....................................................................13 Organigramme de Marjane MEKNES.…………………………………14 Chapitre2: taches effectuées au sein du departement Services visités …………………………………………………………15 Taches effectuées ………………………………………………………20 Difficultés rencontrées………………………………………………….21 Partie deuxième : Le choix

contrôle de gestion au secteur public 2. Les outils comptables et Financiers 3. Le Contrôle De Gestion Dans Le secteur public marocain Partie C : Exemple (présentation de l'activité de la Direction contrôle de gestion Générale « OCP ») 1. Organigramme du pole finance et support de gestion 2. Descriptif des taches Conclusion Bibliographie Introduction Si nous devons donner une définition du contrôle de gestion, elle peut être :« le contrôle de gestion est un système global d’informations

dommages, puis en 2010 elle peut enfin proposer ses produits et services pour le financement des personnes morales. Janvier 2012 La Banque Postale lance sa nouvelle assurance santé. Sa principale mission est d'être une banque « accessible ». Organigramme L'activité du groupe est organisée autour de trois secteurs d'activités : Les chiffres clés 26 Millions de clients. 11,4 millions de comptes de dépôt 2013 personnes sont salariés La Banque Postale. 7322 conseillers financiers

de l’hôtel ………………………………………….page a) Emplacement b) Historique c) Chaîne hôtelière d) Capacité • Les chambres & les suites: • Restaurant & bar : • La salle de conférences : • Le SPA : e) Organigramme de l’hôtel: PARTIE II : Stratégie commerciale : I) La politique commerciale suivie : II) S.W.A.T (force,faiblaisse, PARTIE III: Département Hébergement : (cas de l’hôtel VILLA DIDON) I) Présentation du département : ORGANIGAMME

Situation financière ……………………………………………………………………………….………………....….11,13 Presentation du CTC Plan d’accès au CTC …..15 Q’est ce qu’un Centre de Tris ……16 Répartition de l’effectif……………………………………………………………………………………………. ….,..17 Organigramme …..18 Fonctionnement …..19 Equipement et service rendu par le CTC ….20 DIFFERENTES MACHINES DE TRI. MAINTENANCE DE LA TTf Les machines de tri……………… ……………………..……………………………………………………………….21,26 THEME DE L‘ETUDE

 DEFINITION D'UNE AGENCE DE VOYAGE .......................p.4 1).PRESENTATION DE L’ENTREPRISES………………………… p.5 1.1 Présentation et Localisation d’Adam Park………………………………p.5 1.1.1 Fiche technique …………………………………………………………………..p.6 1.1.2 Organigramme de l’entreprise…………………………………………………... p.7 1.2 Hébergements……………………………………………………………… p.8 1.3 Restaurations………………………………………………………………. p.9 1.4 Spa et Bien Etre……………………………………………………………p.10 1.5 Extras……………………………………………………………………….p.10 1.6 Espaces

concurrence A travers sa politique de prix il veut créer une image d’accessibilité à tous quel que soit le revenu. 4-Son management  Organigramme :Au niveau local, il y a un directeur de magasin qui encadre 3 rayons : - le rayon cuisine, salle de bain, ameublement - le rayon électroménager et produit bruns/gris, - le dépôt du magasin. Par un organigramme de type line and staff on peut voir également apparaître un service caisse secrétariat. Dans une équipe commerciale : Le directeur magasin :

Introduction………………………………………………………..5 Chapitre I : Généralités A- Présentation de Transit System……………………………….7 Fiche technique de la société………………………………………….7 Activités de la société…………………………………………………8 B- Organisation de Transit System………………………………9 Organigramme de Transit System…………………………………....9 Les missions des services……………………………………………10 Chapitre II : Le métier de Transit. Introduction…………………………………………………..13 Les acteurs du métier de transit……………………………...13 Le déclarant en Douane……………………………………………

Introduction secteur de grande distributeur au Maroc développement de grandes distributions au Maroc présentation de supermarché Acima Fès 2 et son importance pour la ville et la région I. Partie : le fonctionnement du supermarché ACIMA FES 2 1) Organigramme du magasin 2) Présentation des différents secteurs commerciaux et non commerciaux : a-Secteur commercial b- secteur non commercial 3) les magasins ACIMA 4) Les concurrents ACIMA