Organigramme De Ikea

francs) 88,9% 85,3% 76% 128 123 1610 27,2 59 62,35 Ikea Makro Delhaize, PG, Food Lion, Dial, Cub Foods, AB, Delvita Wellcome, Franklins, Woolworths, Simago, 7Eleven, Mannings, Guardian Tengelsmann, Plus, Kaiser's, Obi, Ledi, Grosso Markt, Magnet, A&P Albert Heijn, Gall!Gall, Etos, Jamin, Tops, De Tuinene, Ter Huurne, Pingo Doce, Mana, Tops, Finast, BiLo, Giant, Edward, Red Food Carrefour, Pryca, Europa discount, Edl'Epicier, Picard Surgelés IKEA MAKRO DELHAIZE-le-LION Suède Pays-Bas Belgique

Arkema, Air Liquide, etc. – L’entreprise capitalistique (Bourse, actionnaires) Microsoft, Intel, L’Oréal, Les Fonds de Pension, Apple, Banques et Investisseurs, etc. – L’entreprise marchande, fer de lance de la société de consommation Bouygues, Fnac, Ikea, Leclerc, Carrefour, Decathlon, etc. – L’entreprise élitiste libérale (symbole de l’ascenseur social) Multinationales, High-Tech, Soitec, ST Micro Electronics, etc. – L’entreprise parapublique EDF, France Télécom, SNCF, etc. – L’entreprise de type

E-mail : robert.dupont@wananet.fr 45 ans – Marié – 3 enfants FORMATION 1990 1973 Formation complémentaire : Bon CV re mais derniè rofessionnelle p expérience lée trop détail DIRECTEUR DE PRODUCTION Ingénieur en Organisation Industrielle – Organigramme G B.T.S. Fabrications Mécaniques – Organisme H • • • • Analyse de la Valeur – Organisme I Gestion des Entreprises – Organisme J Gestion de Production (G.P.A.O.) – Organisme J Comptabilité Analytique et Générale – Organisme J LANGUES

E-mail : robert.dupont@wananet.fr 45 ans – Marié – 3 enfants FORMATION 1990 1973 Formation complémentaire : Bon CV re mais derniè rofessionnelle p expérience lée trop détail DIRECTEUR DE PRODUCTION Ingénieur en Organisation Industrielle – Organigramme G B.T.S. Fabrications Mécaniques – Organisme H • • • • Analyse de la Valeur – Organisme I Gestion des Entreprises – Organisme J Gestion de Production (G.P.A.O.) – Organisme J Comptabilité Analytique et Générale – Organisme J LANGUES

20 30 20 30 E-mail : robert.dupont@wananet.fr 45 ans – Marié – 3 enfants C h a p i t re 4 Bon CV re mais derniè rofessionnelle p expérience lée trop détail DIRECTEUR DE PRODUCTION FORMATION 1990 1973 Ingénieur en Organisation Industrielle – Organigramme G B.T.S. Fabrications Mécaniques – Organisme H Formation complémentaire : LANGUES • • • • Analyse de la Valeur – Organisme I Gestion des Entreprises – Organisme J Gestion de Production (G.P.A.O.) – Organisme J Comptabilité Analytique et Générale

nous devions accepter cette déclaration stupide, la question reste ouverte : d’où viendra la synthèse? La réponse habituelle et dédaigneuse, c’est qu’il faut laisser cela aux étudiants. Ils rassembleront les morceaux. Il faut voir cela comme le modèle IKEA de l’enseignement du management : les écoles fournissent les pièces, prédécoupées aux mesures; et les étudiants procèdent au montage. Hélas, les écoles four- © Éditions d’Organisation L’Art du Management s’intéresse au management général, mais ce

nous devions accepter cette déclaration stupide, la question reste ouverte : d’où viendra la synthèse? La réponse habituelle et dédaigneuse, c’est qu’il faut laisser cela aux étudiants. Ils rassembleront les morceaux. Il faut voir cela comme le modèle IKEA de l’enseignement du management : les écoles fournissent les pièces, prédécoupées aux mesures; et les étudiants procèdent au montage. Hélas, les écoles four- Erreur sur les méthodes 39 nissent effectivement les pièces, mais pas de mode d’emploi

clairement les tâches de chacun sans qu’elles ne se recoupent, sans qu’il y ait de compétition interne, poursuit Dominique Hoareau. En somme, le manager doit trouver la frontière entre l’émulation et la perversion. » Pour cela, rien de tel qu’un organigramme bien ficelé et que la mise en place d’objectifs précis et réalisables. Une mécanique qui n’empêche pas d’affronter les urgences, si le manager sait se montrer pédagogique en expliquant à son équipe les raisons des nouvelles exigences. Réguler le

clairement les tâches de chacun sans qu’elles ne se recoupent, sans qu’il y ait de compétition interne, poursuit Dominique Hoareau. En somme, le manager doit trouver la frontière entre l’émulation et la perversion. » Pour cela, rien de tel qu’un organigramme bien ficelé et que la mise en place d’objectifs précis et réalisables. Une mécanique qui n’empêche pas d’affronter les urgences, si le manager sait se montrer pédagogique en expliquant à son équipe les raisons des nouvelles exigences. Réguler le