Organigramme De La Bpr Casablanca

Présentation de la succursale Al Hoceima : 1- Les entités du Back Office 2- Animation Commerciale 3- L’appui Technique IV- Les agences de la succursale : 1-Définition 2-Typologie 3-Organigramme de l’Agence Nekkor 4- Les tâches des membres de l’agence 5- Vente des produits CPM (Crédit Populaire du Maroc) V- Les orientations stratégiques de la BP Nador-Al Hoceima Volet 1 : La stratégie

Introduction A.Le groupe Banque Populaire I- Présentation du groupe. II- Fiche signalétique. III- Organisation. IV- Chiffres-clés 2010. B. Direction Contrôle de Gestion I- Organigramme. C. Présentation de la problématique Introduction En qualité d’organisme financier et dans un marché de plus en plus concurrentiel, les banques doivent tout mettre en œuvre pour

populaire | |Présentation du CPM …………………………………..9 | |Organigramme ………………………………………….10 | |

Section 1 : historique Section 2: missions du groupe Section 3 : valeurs du groupe Chapitre III : Organisation et structure du CPM Section 1 : organigramme de groupe de la banque populaire Section 2 : approche organisationnelle de la BPR Fès Taza Section 3 : la direction des marocains du monde MDM Particuliers et professionnels 1 : rattachement hiérarchique

: 2.1. Le Comité directeur : 2.2. La Banque Centrale Populaire : 2.3. Les Banques Populaire régionales (BPR) : 2.4. Les Succursales et les agences: 2.5. Les Banques Populaire de Casablanca : II. Présentation de la direction gestion infrastructure informatique et organisation :……… 1. Organigramme : 2. Service Informatique : 3. Service Organisation : CHAPITRE II :APPLICATION GESTION DES INCIDENTS Partie I : « Analyse

3.1 La Banque Centrale Populaire 18 Sa mission Organigramme de la BCP 20 Structure et organisation du Pole Système d’Information (PSI) 21 Organigramme du PSI 22 Organigramme de la division production & architecture Réseau du GBP Structure du réseau GBP Structure d’agence Structure de la BPR Liaisons et protocoles utilisés Chapitre II : Analyse de l’existant

Le Comité Directeur : ……………………………………………………... 9 c. La Banque Centrale Populaire (BCP) : ………………………………… 9 d. Les Banques Populaires Régionales (BPR) : …………………………... 12 II) Déroulement de stage au sein de la Direction Comptabilité CPM, Département Fiscalité : 13 1) Organigramme hiédrarchique de la Division Comptabilité & Finances : …………….. 13 2) Représentation et tâches des départements de la Direction Comptabilité CPM : …... 14 A. Département des Normes

universitaire : 2009/2010 REMERCIEMENTS A u terme de la période de stage d’observation , effectué entre le 26/07/2010 et le 31/08/2010 à La BCP, je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à la présidence du directoire de la banque populaire de Casablanca, ainsi qu’a la direction des ressources Humaines, ayant la gentillesse de répondre favorablement à ma demande de stage ; et aussi ma fierté d’avoir accompli mon premier stage d’observation au sein d’un organisme aussi prestigieux. Aussi, je remercie

CASABLANCA LE 22-03-2010 SOMMAIRE Introduction générale CHAPITRE I : Le Groupe Banques Populaires : Originalité d’une banque leader Partie I : Présentation générale du Crédit Populaire du Maroc (CPM) La structure du CPM Mission du CPM Activités

remercie l'ensemble du personnel de la banque populaire régionale GRAND-CASA pour les conseils qu'ils ont pu me prodiguer au cours de ces quatre semaines. . Dans le cadre de mes études à l’école supérieur de technologie de Casablanca, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage au sein de la banque populaire. En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer