Organigramme De Ikea

LYDEC en bref 8 2- Historique 9 3- Fiche signalétique 10 4- Les activités de LYDEC 10 5- Organigramme et système de management 10 6- Périmètre d’intervention 12 7- Investissements en 2013 13 8- Actionnariat 14 9- Stratégie : Synergies 2020 14 II - Description et fonctionnement de la Direction Clientèle 15 A. Missions et périmètre 15 1- Missions 15 2- Périmètre 16 B. STRUCTURE GENERALE DE L’ENTITE 16 1- Organigramme fonctionnel 16 3- Départements et missions 17 4. Systèmes de fonctionnement 19 III- Réalisation

AUDIT Fanny LE HIR 1 Sommaire Introduction I. Présentation générale 1/ Historique 2/ Organigramme 3/ Structure de l’actionnariat 4/ Contribution des métiers à la croissance et aux résultats du groupe a) La contribution des métiers au chiffre d’affaires b) Ce qui les motive, les satisfait, les rend performant ? 5/ Répartition géographique des activités II. La stratégie du groupe a) Diversification par l’offre b) Développement à l’international 1/ La stratégie de diversification

en  libre  service  Le  client  se  sert  directement  sans  intervention  du  intégral  vendeur (libre service des grandes surfaces)  La  vente  en  libre  service  Le  client  peut  demander  un  conseil  à  un  vendeur  (GSS  :  assisté  Darty, IKEA, Mr Bricolage…)  La vente en libre choix  La distribution automatique  Le  client  choisi  librement  ses  articles  mais  doit  les  faire  enregistrer par un vendeur (cuisiniste)  De  plus  en  plus  de  machine  automatique  sont  à  la  disposition 

possédant 12%. Le groupe GO Sport détient donc une multitude de filiales exposées sur l’organigramme ci-dessous. On peut compléter l’organigramme précédent en remontant un peu plus en amont au niveau des sociétés mères plus importantes dans ce nouvel organigramme. E. Les chiffres clés (2009) Chiffre d’affaire HT : Le chiffre d’affaires consolidé hors taxes de Groupe GO Sport au 31 décembre 2009 s’élève à 693,8 M€, en retrait de 4,5 % par rapport à l’année précédente. Marge de commerciale : La marge

amassée sur d’autres entreprises, françaises et étrangères, dans le cadre de cas pédagogiques les concernant aussi bien qu’à partir de la presse spécialisée. Ainsi en est-il entre autres pour Benetton, First Direct, Tesco, Black & Decker, Damart et Ikea. Enfin la base d’observation a été complétée par les activités de conseil et de formation en management menées par les deux auteurs2. Le premier chapitre du livre plante le décor et fixe le cap. Il rappelle quelques mutations qui sont autant de menaces

amassée sur d’autres entreprises, françaises et étrangères, dans le cadre de cas pédagogiques les concernant aussi bien qu’à partir de la presse spécialisée. Ainsi en est-il entre autres pour Benetton, First Direct, Tesco, Black & Decker, Damart et Ikea. Enfin la base d’observation a été complétée par les activités de conseil et de formation en management menées par les deux auteurs2. Le premier chapitre du livre plante le décor et fixe le cap. Il rappelle quelques mutations qui sont autant de menaces

société donne très peu d’information sur son mode d’organisation, elle tient à garder ses méthodes secrètes. Nous connaissons son organigramme mais pas la façon dont chaque responsable gère ses équipes. http://www.lemondedusurgele.fr/Actualites/Distribution/Fiche/561/Picard-prend-le-cap-du-MSC, http://www.lsa-conso.fr/picard-l-enseigne-preferee-des-francais-devant-amazon-ikea-et-yves-rocher,124362  c. Diagnostic interne et externe : (FFOM / SWOT) https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&sr

Maroc : Historique ……………………………………………………………...11 Les actionnaires de Marjane Holding…………………………………….12 Les dates clés de Marjane………………………………………………...12 Position de Marjane Meknès ....................................................................13 Organigramme de Marjane MEKNES.…………………………………14 Chapitre2: taches effectuées au sein du departement Services visités …………………………………………………………15 Taches effectuées ………………………………………………………20 Difficultés rencontrées………………………………………………….21 Partie deuxième : Le choix

analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles PARTIE 3 : EVALUATION DU STAGE I) Auto-évaluation II) Evaluation par le responsable du secteur alimentaire ANNEXES : Annexe 1 : Organigramme Monoprix de Versailles Annexe 2 : Guide des bonnes pratiques Annexe 3 : Feuille de température réserve Annexe 4 : Feuille de température meuble libre service Annexe 5 : Cadancier permanent Annexe 6 : feuille de CA utilisée pour les réunions

signes de qualité. * Structure organisationnelle  On distingue 3 grandes catégories d’organigramme 1) DG Fonctionnel Direction Production Direction marketing Direction comptabilité DRH Caractéristiques : * Cet organigramme est adapté aux TPE, PME. * Aux entreprises qui ont des gammes de produits peux diversifiées Avantages : * Contact direct avec la DG et les différentes fonctions (rapidité de la prise de décision et du contrôle). * Définition