Organigramme De Ikea

13 000 postes occupés Les filiales du groupe IGA Le groupe IGA se construit de façon assez complexe : en effet, le groupe possède trois filiales mais ces filiales sont gérées en majeure partie par IGA Services & Editions. (Cf Annexe 1 : Organigramme du Groupe IGA et de ses filiales) * IGA Services & Editions est un éditeur de solutions logicielles dédiés aux Assureurs de personnes. Les deux solutions que l’entreprise développe et commercialise * SIGMA : Un solution

décentralisée qui se traduit par un organigramme (structure fonctionnelle, structure divisionnelle) • Structure matricielle = structure par projet Entre ces deux outils extrêmes on a : - Des outils mixtes • contrôle de gestion • contrats d’objectifs • le ciblage (segmentation) Entreprise familiale : Entreprise détenu par la famille. A partir de la 3ème génération. 70-80% des entreprises sont des entreprises familiales. (Michelin, les Galerie Lafayette, Ikea, Bouygues). Les entreprises Américaines

standardisation des procédés, des produits et/ou des qualifications. * Standardisation des procédés Les procédés de travail sont standardisés lorsque le contenu du travail est spécifié ou programmé (comme la notice qui indique comment monter un meuble Ikéa...). * Standardisation des résultats Cela consiste par exemple à spécifier à l’avance les dimensions du produit, ou les performances à atteindre. Lorsque les résultats sont standardisés, les interfaces entre les tâches sont prédéterminées. * Standardisation

autres instances de décision * La structure organisationnelle, formelle et informelle, reflète les structures de pouvoir en soulignant ce qui est important et en délimitant le niveau hiérarchique des différentes fonctions. Exemples : organigramme mis en place – organisation en centres de profit * * b. Usages des dimensions du tissu culturel en fonction de la cible Routines et rites Symboles Mythes Structures de pouvoir Systèmes de contrôle Structures

d'identification et d'appartenance Symbole, signes, noms, emblèmes, référence historique (fondatrice), localisation des sites... Le type de structure (organisation & fonctionnement) ● Statut juridique, composition du capital, les actionnaire, organigramme, types de relations internes, mécanismes de contrôle... Le processus de décision Nature, Modalités (collégiale, hiérarchique...), circuits... 1. Management Interculturel : Théories 1.2. Comment décrypter une culture d'entreprise ? ●

travail… Nous suivons 80 indicateurs et les dirigeants, qui commencent souvent par protester, reconnaissent généralement que cette logique coopérative est source de progrès pour leur entreprise.” François Foisil, Chargé de mission “Achats durable”, Ikea France. C LIENTS Donneurs d’ordre publics La réforme du Code des Marchés Publics de janvier 2004 a introduit des considérations sociales et environnementales dans les clauses des appels d’offre. Cette réforme a conduit les acheteurs publics (entreprises

LENS. HOTEL MISTER BED, Route Beaumont, NOYELLES GODAULT. AUCHAN, 600 Avenue de Verdun, OLIVET. ACTUALYS, 1 rue Garnier, NEUILLY SUR SEINE. CARREFOUR, Rue des Frères d'Avion, BAPAUME. CENTRE HOSPITALIER DE LENS, 99 Route de la Bassée, LENS. MEUBLES IKEA France, Boulevard Olof Palme, HENIN BEAUMONT. BOULANGER, CENTRE Mission Principale : Etude d'implantation. Mission secondaire : Assistance COMMERCIAL rayon. ENGLOS, ENGLOS. CAISSE D'EPARGNE NORD France EUROPE, 31 Rue Mission principale : Etude de satisfaction

Conclusion……………………………………………………………………..60 CHAPITRE III : SECTION I : 1. 2. 3. 4. 5. ÉTUDE DE CAS CHEZ L’ENTREPRISE SONATRACH Présentation de l'entreprise…………………………………...62 Historique de l'entreprise……………………………………..63 Définition de l'entreprise……………………………………..65 Organigramme de l'entreprise………………………………..66 Caractéristique de l'entreprise ……………………………….67 Effectif de l'entreprise………………………………………..67 SECTION II : LA COMMUNCIATION AU SEIN DEL4ENTREPRISE SONATRACH………………………………………………..68 ANALYSE DU QUESTIONNAIRES……………………

l’entreprise décide d’jouter des primes aux individus. La question clé est : Est-ce que j’ajoute des primes individuelles ou collectives qui vont permettre d’ajuster aux performances mais de manière ponctuelle. Prime individuelle vs Prime collective (IKEA, partage de la recette le 9 Octobre 1999 pour 55000 salariés). Avantages de la prime collective : * Permet d’assurer la cohésion de l’équipe * Soutenir les efforts d’image de l’entreprise Inconvénients :

responsable de communication qui gère les catalogues, les relations avec l’agence de publicité, les mailings en adéquation avec l’image de « JOURS HEUREUX ». • Un responsable Web qui gère et met en place la politique produits sur Internet. Organigramme : Qualité de communication : - Exceptionnelle qualité graphique & rédactionnelle - Photo saveur + - Marketing basé sur cadeaux & prix Qualité de produits : - Recette authentique - Fabrication artisanale - Ingrédients naturels :