Organigramme De La Banque Populaire

2-1- Typologie de la clientèle 13 2-2- Répartition géographique du chiffre d’affaires 14 2-3- Achats 15 III- Organisation de Fenié Brossette 16 1- Effectif permanent 16 2- Personnel intérimaire 18 3- Organigramme de Fenié Brossette 18 Chapitre II: Pourquoi et Comment développer son activité à l’international 20 I- Pourquoi s’internationaliser 21 1- Raisons stratégiques 21 1-1- Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : 21

PLAN : Remerciements Introduction I. Présentation du secteur Bancaire et du Crédit du Maroc 1) Environnement de la banque 1-1 Définition de la banque  1-2 La nouvelle loi bancaire  1-3 Le réseau des banques commerciales au Maroc  1-4 Les activités bancaires  1-5 Rôle de la banque dans le développement économique  II. Présentation du Crédit du Maroc 1) Historique  2) L’organigramme général du

BANQUE OUEST AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT (BOAD) RAPPORT ANNUEL 2009 TABLE DES MATIERES LISTE DES SIGLES, ACRONYMES ET ABREVIATIONS. . . . . . . . . . . . . . TABLEAU SYNOPTIQUE SUR LA BOAD ET LES FINANCEMENTS MIS EN PLACE EN 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . FAITS MARQUANTS DE L’ANNEE 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . I. I.1. I.2. I.2.1

débuts, AMOUD est devenu un nom connu et reconnu qui continue à écrire son histoire dans un seul but : donner du plaisir aux gourmands et aux gourmets. 2. Organigramme de l’entreprise : 3. Profil de l’entreprise : Date de création 2005Structure de l’Actionnariat Actionnaires Capital et forme juridique.Capital 9.000.000,00 MAD SARLEffectif dernier exercices clos484Chiffre d’affaires

cas de maladie imprévue ou accident, rapatriement de la dépouille en cas de décès. I.2. ORGANISATION STRUCTURELLE D’AREA S.A Cette partie de notre travail sera présenté en un premier temps en structure et type de structure et en second en organigramme. I.2.1. STRUCTURE ET TYPE DE STRUCTURES Pour H. Mintzberg, la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches

de l’acquisition et fusion des courtiers Lahlou&Tazi et SIA par Agma et de Loste et Fossecave par ACECA. * Un grand groupe financier marocain6 est né : le rapprochement BCM- Wafabank est officiel depuis le lundi 24/11/2003. Dans le domaine de la banque, la prise de contrôle de la Wafabank par la BCM (35.25% du capital de Wafabank passe entre les mains de cette dernière) ne constituera que la première phase de ce rapprochement, puisque l’objectif ultime est l’absorption totale de la Wafabank au sein

Institut national de la Jeunesse et de l’Éducation populaire INJEP Gédreeson projet dget le bu r PROJET Les Memoguides du porteur de projet Dans la même collection, , « Monter et réussir son projet musical », « Bien communiquer sur son projet », « Trouver des partenaires pour son projet », « Créer et réussir son projet associatif ». « Les mémoguides du porteur de projet » constituent une collection de plusieurs ouvrages pratiques, téléchargeables gratuitement dont l’objectif est

Figure 1 : Démarche 11 Figure 3 : Les cinq composantes fondamentales de l'orgaanisation. 14 Figure 4: le visioning 31 Figure 5 : Evolution de CA de EAI entre 2011 et 2013 43 Figure 6: Evolution de RN d’EAI entre 2011 et 2013 44 Figure 7: Organigramme EAI 46 Figure 8 : L’organisation matricielle faible (Source PMBOK®  2014) 58 Figure 9: Analyse des facteurs de contingence de l’organisation de l’EAI 61 Figure 10: La chaîne de valeur (Michael Porter) 63 Figure 11: Chaine de valeur de porter

nouvelles idées en vue de réaliser des résultats significatifs. Pas seulement au Maroc mais partout dans le monde, il demeure un sujet d’actualité car, depuis toujours, on s’y est intéressé  mais aujourd’hui encore plus.      Partant de ce principe, la banque commerciale du Maroc et Wafabank avaient estimaient que pour vaincre les défis, il y a lieu de réaliser une fusion, une manœuvre qui permettra d’améliorer la compétitivité et de renforcer les marges, pour être plus proche de ses clients, une proximité 

piliers, la BNP Paribas, la Banque Populaire et le Crédit Agricole. Ses principales implantations à l'étranger en termes d'effectifs sont: - Russie (3 enseignes) - République Tchèque (3 enseignes) - Roumanie (2 enseignes) - Maroc (3 enseignes) - Egypte (2 enseignes) Les domaines d’activité : Les équipes Société Générale proposent conseils et services aux particuliers, entreprises et institutionnels dans trois principaux domaines : * La Banque Commerciale: Il s'agit de la