Organigramme De La Bpr Casablanca

et administratif de BTS . Merci aux membres du jury, qui ont bien voulu assister à la soutenance de ce rapport. Sommaire Introduction PARTIE N°1 : PRESENTATION GENERALE DE LA SGMB 1) le secteur bancaire 2)Historique de la SGMB 3)Organigramme de l'agence SGMB 4)Les principaux produits commercialisés par la SGMB PARTIE N°2 :les moyens de paiement 1) les espèces 2) les chèques 3) les effets 4) les cartes bancaires 5) les virements 6) les sommes à disposition 7) les ordres

disposer d'un réseau propre. · Organisme central bancaire des BPR.   A ce titre, elle coordonne la politique financière du Groupe, assure le refinancement des BPR et la gestion de leurs excédents de trésorerie ainsi que les services d'intérêt commun pour le compte de ses  organismes. ------------------------------------------------- Les Banques Populaires Régionales (BPR), organismes de proximité : Les Banques Populaires Régionales (BPR), Banques de proximité, actuellement au nombre de 11 constituent

plus de 50 millions de clients à travers le monde. LE DEVELOPPEMENT DE L’ACTIVITE DES MARCHES FINANCIERS : Le BGP intervient de manière accrue au niveau du marché des capitaux et particulièrement au niveau de la bourse des valeurs mobilières de Casablanca Afin d’assumer son rôle dans le développement des nouveaux métiers bancaires, il s’est doté d’instruments financiers adéquats tels une salle de marché en devises, une société d’intermédiation boursière(AL WASSIT) et une société gestionnaire des

plus de 50 millions de clients à travers le monde. LE DEVELOPPEMENT DE L’ACTIVITE DES MARCHES FINANCIERS : Le BGP intervient de manière accrue au niveau du marché des capitaux et particulièrement au niveau de la bourse des valeurs mobilières de Casablanca Afin d’assumer son rôle dans le développement des nouveaux métiers bancaires, il s’est doté d’instruments financiers adéquats tels une salle de marché en devises, une société d’intermédiation boursière(AL WASSIT) et une société gestionnaire des

de dix membres : Cinq présidents des conseils de surveillance des BPR élus par leurs pairs Cinq représentants du conseil d’administrations de la BCP nommés par ledit conseil. Bref, le comité directeur est chargé de : Veiller au respect par la BCP des dispositions légales Représenter la BCP pour faire valoir son droit et ses intérêts Ratifier les règlements intérieurs de la BCP Arrêter le niveau de participation de chacune des BPR dans le capital de la BCP Donner son avis sur les statuts de la BCP

filiales françaises, en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le CRÉDIT DU MAROC. b - Le CRÉDIT POPULAIRE DU MAROC (CPM) : Leader historique du secteur, est constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de BANQUES POPULAIRES RÉGIONALES (BPR). Organisme public particulièrement concerné par la collecte de la petite épargne et la distribution de crédits aux PME, la BCP est devenue une société anonyme en février 2002. Elle est engagée depuis cette date dans un processus de privatisation

signalétique II. Organisation de groupe banque populaire  • Comité directeur • Banque centrale populaire • Banque populaire régionale • Les succursales • Les agences III Organisation et structure de la succursale • Organigramme de la succursale • Domaine de responsabilité • Produits offerts par la succursale Chapitre 2 : Fonctionnement de l’agence • Présentation de l’agence • Services et produits offerts par l’agence • Opérations

CPM est groupement de banque constitué par la BCP et les BPR, qui sont au nombre de 15 actuellement, chacune dirigeant plusieurs agences, soit un total de 400 agences dispersées sur l’ensemble du Royaume. Le CPM est placé la tutelle d’un Comité Directeur qui est chargé du contrôle des différents organismes et est responsable de leur bon fonctionnement. 1. Comité Directeur. Composition : ▪ Cinq Présidents des conseils des BPR , ▪ Cinq représentants du conseils de la BCP.

• • • Remise ou adressée sans frais à toute personne qui en fait la demande ; Tenue à la disposition du public au siège de la Société ; Disponible sur le site du CDVM (www.cdvm.gov.ma) ; Tenue à la disposition du public au siège de la Bourse de Casablanca et sur son site Internet (www.casablanca-bourse.com). 9 NOTE D’INFORMATION Augmentation du capital de Maroc Leasing PARTIE I. ATTESTATIONS ET COORDONNEES 10 NOTE D’INFORMATION Augmentation du capital de Maroc Leasing I

arrivants. Il peut être élaboré en collaboration avec les salariés de façon à être plus pratique. Il peut comporter par exemple : - Une présentation générale de l'entreprise : activité, histoire, structure juridique, résultats financiers, organigramme etc., Les témoignages des derniers arrivants, Les projets que l'entreprise a réalisés récemment, Les références et numéros de poste de quelques services utiles au nouvel arrivant Un plan de locaux 2. Une étape à ne pas manquer : l'intégration