Organigramme De La Bpr Casablanca

Crédit du Maroc).      b) Le  Crédit  Populaire  du  Maroc  (CPM)  est  constitué de  la  Banque  Centrale Populaire  (BCP)  et  son  réseau  de  Banques  Populaires  Régionales  (BPR).  Organisme public devenu société anonyme en 2002, la BCP est en cours de privatisation : 21%  de son capital a été cédé par l’Etat aux BPR et 20% introduits en bourse en juin 2004.      La  BCP  est  particulièrement  concernée  par  la  collecte  de  la  petite  épargne  et  la distribution de crédits aux PME (Petite

mise en œuvre des projets de SI bancaires 83 * Présentation générale du GBP 83 * Chapitre 3 : Présentation du Système d’information du GBP 85 Introduction 85 Section 5: Pôle Système d’information 86 1) Composants du pôle et organigramme 81 2) Domaines de responsabilités 88 Section 6 : Présentation du SI du GBP 90 1) Caractéristiques du SI GBP 90 2) Architecture des Réseaux 92 Conclusion 95 * Chapitre 4: Méthodologies appliquées en termes

..............P : 4 INTRODUCTION…………………………………………………….….P : 5 PARTIE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE RENAULT MAROC…………..……………………..P : 7 I) HISTORIQUE…………………………………………………………………....P : 8 II) FICHE TECHNIQUE……………………………………………………..…....P : 10 III) ORGANIGRAMME DE STRUCTURE………………………………….......P : 11 IV) DIFFERENTES DIRECTIONS DE LA SOCIETE….....................................P : 12 V) ACTIVITES….......................................................................................................P :

Bidah hicham bmce bank (imprimé) Bidah hicham bmce bank (imprimé) 842 views Rapport de stage Bmce3 Rapport de stage Bmce3 946 views Rapport de stage1 2 Rapport de stage1 2 9392 views Rapport de stage bpr meknès: la comptabilité au sein de la banque Rapport de stage bpr meknès: la comptabilité au sein de la banque 7804 views Rapport de stage sg Rapport de stage sg 15996 views Rapport se stage La banque populaire Rapport se stage La banque populaire 3180 views 36553687

2009/2010 [pic] TABLE DES MATIERES INTRODUCTION …………………………………………………… 4 PARTIE I : ACTIVITES DE SUPPORT …………………………. 6 Chapitre1 : Organisation de l’Agence …………………………….. 7 Section 1 : Organigramme fonctionnel de l’agence ………… 8 Section 2 : Analyse des activités de chaque poste……………. 8 Chapitre 2 : Ressources humaines et moyens techniques …………. 11 Section 1 : Ressources humaines ……………………………..11 Section 2 :

propre. • Organisme central bancaire des BPR. • coordonne la politique financière du Groupe, assure le refinancement des BPR et la gestion de leurs excédents de trésorerie ainsi que les services d’intérêt commun pour le compte de ses organismes. Les Banques Populaires Régionales (BPR), Banques de proximité : • Etablissements de crédit habilités à effectuer toutes les opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, les BPR ont pour mission de contribuer au développement

les trois filiales françaises en l'occurrence la SGMB.LA BMCI ET LE Crédit DU MAROC. +le crédit populaire du Maroc(CPM):leader historique du secteur, est constitué de la banque centrale populaire(BCP) et son réseau de banques populaires régionales(BPR).organisme public particulièrement concerné par la collecte de la petite épargne et la distribution de crédits aux PME. +les anciens organismes financiers spécialisés dans le financement de secteurs d'activités particuliers: il s'agit du CREDIT IMMOBILIER

............................................................................................................ 45  2.2 Domaines d'activité .................................................................................................. 42  2.3 Organigramme ........................................................................................................... 42  2.4 Organisation ............................................................................................................... 48 

la mesure où chez les uns comme chez les autres, c’est l’organe qui est charge de l’audit interne et qui est directement rattaché au top management c'est-à-dire à la Direction Générale pour plupart des cas et qui est visible par leurs organigrammes mais pour certains EEP ce n’est pas le cas. Le rattachement du service générale donne à l’audit toute son indépendance et ce qui lui permet d’exprimer des opinions objectives et d’apprécier les dispositifs du contrôle

de l’épargne au même endroit de sa collecte, ou par l’affirmation de l’autonomie des Banques Populaires Régionales et la modernisation de leurs organes de gestion. Concernant ce dernier point, les nouvelles dispositions de la réforme confèrent aux BPR la qualité de banque universelle, intervenant dans les différents métiers pour répondre de manière adéquate à leur marché régional respectif. De même et du fait de leur représentation paritaire avec la Banque Centrale Populaire (BCP) au sein du Comité