Organigramme De La Poste Tunisienne

figures Fig. 1 : GROUPE CHAABANE...……………………………………………………………10 Fig. 2 : Les filiales du groupe Chaabane……………………………………………………..11 Fig. 3 : La tour Driss…………………………………………………………………………11 Fig. 4 : L’emplacement du chantier………………………………………………………….12 Fig. 5 : organigramme du personnel du chantier……………………………………………..14 Fig. 6 : exemple de ferraillage fini....…………………………………………………………16 Fig. 7 : Mise en place du ferraillage d’un poteau....…………………………………………..17 Fig. 8 : Les écarteurs d’enrobage des poteaux..………………………………………………17

tableau Titre du tableau Page 01 les indicateurs de gestion 46 LISTE DES SCHEMAS : N° du schéma Titre du schéma Page 01 Parts des ségements de marché dans le chiffre d'affaires global 38 02 Organigramme de l’entreprise 44 03 Plan de situation de l’usine KFA 45 04 Processus de production 54 05 Schéma de distribution. 55 06 Processus de prise des commandes 61 07 Acheminement des produits pour le stockage et la sortie des stocks 62

Groupe Chimique Tunisien HMI: Human Interface Machine MCC: Motor Control Center P&ID: Piping and Instrumentation Diagram PLC : Programmable Logic Controller PMP : Plan de Management Projet RMF: Relais Multi Fonction SCADA : Supervisory Control And Data Acquisition TEMA : Tubular Exchanger Manufacturers Association TOR: Tout Ou Rien TSP : Triple Super Phosphate VSD: Variable Speed Drive Chaker ABDELJAOUED Page 9 2009-2010 Liste des figures Figure 1 : Organigramme Projet EPPM

l’Agence Nationale de la Sécurité Informatique. ARTICLE 3 - SOUMISSIONNAIRES ADMIS À PARTICIPER Cet(te) [consultation /appel d’offres] s'adresse aux entreprises opérant dans le domaine des services et d’ingénierie informatique de droit tunisien ayant une expérience dans le domaine de l’audit et de la sécurité informatique. Ces entreprises doivent : - employer, à temps plein, DEUX MOIS ](2) auditeur(s) certifié(s) par l’Agence Nationale de sécurité Informatique, ou - être certifiées (personnes

(Oujda) avec des antennes vers Tanger, Safi, Oued Zem, El Jadida et Bou Aârfa. Il dessert les grandes villes et les principaux ports du Royaume à l'exception de ceux d'Agadir au Sud et de Nador au Nord. Il est également relié aux réseaux algérien et tunisien, avec des caractéristiques techniques similaires permettant d'assurer la circulation des trains dans de bonnes conditions d'exploitation. Quant au parc matériel roulant, il se compose actuellement de 116 locomotives de lignes, 95 locomotives de

Télédétection 3 Centre de Documentation et Conservation des Informations Géographique. ♦ Trois (03) établissements régionaux : 3 Etablissement régional d’Oran 3 Etablissement régional de Constantine 3 Etablissement régional de Ouargla 8 9 ORGANIGRAMME DE L’INSTITUT NATIONALE DE CARTOGRAPHIE ET DE TELEDETECTION DIRECTION GENERALE Chargé de mission Planification Secrétariat de Direction Générale Chargé de mission Contrôle de Gestion Chargé de mission E.R.C.T Coordination des Chargé

(Oujda) avec des antennes vers Tanger, Safi, Oued Zem, El Jadida et Bou Aârfa. Il dessert les grandes villes et les principaux ports du Royaume à l'exception de ceux d'Agadir au Sud et de Nador au Nord. Il est également relié aux réseaux algérien et tunisien, avec des caractéristiques techniques similaires permettant d'assurer la circulation des trains dans de bonnes conditions d'exploitation. Quant au parc matériel roulant, il se compose de 116 locomotives de lignes, 95 locomotives de manœuvre, 14

commerciale pour les 2 sociétés (B Ware) Organigramme juridique : L’organigramme juridique au 1er mai 2010 de toutes les filiales et participations de Disway se présente comme suit : Filiales en Tunisie : Pour développer une activité en Tunisie, la Société a créé une filiale en 2008, Matel SA Tunisie, dont l’activité est la vente en gros de matériel et fournitures informatiques. Matel SA Tunisie est détenue à travers une société de services de droit tunisien, Qualiserv (également créée en 2008)

concerne un bien du client alors le client est beaucoup moins impliqué, cela se passe en trois temps: au départ, explicitation du désir, résultat. o Lieu et délai de livraison ü Est-ce que le client vient à l'entreprise, mode de livraison (Internet, poste...) o Adaptation/ Standardisation ü Est ce que le service est personnalisé ou standard ? o La nature de la relation avec les clients ü Relation formalisée ou in formalisée o La nature de la demande ü Suivant le type de demande, il y a plus ou

RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL CONCERNANT LA BANQUE ET SON CAPITAL ………….8 CHAPITRE 3 : RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L'ACTIVITE DE LA BANQUE ……………………………………………………..9 3.1. ORGANISATION DE LA BANQUE ……………………………………………………………………………………………………..………..9 3.1.1.Organigramme de la banque arrêté au 30/09/2011……………………………………………………………………………………9 3.1.2. GOUVERNANCE …………………………………………………………………………………………………………………………………..10 3.2. ACTIVITÉ ET PERFORMANCES DE LA BANQUE AU 30/06/2011 ………………………………………………………………….10 3.2.1. Les Ressources