Organigramme De La Poste Tunisienne

runtime 61 Schéma de fonctionnement de l’application 62 Liste des figures Figure 1: localisation BCM 3 Figure 2: échantillon des briques fabriqués par BCM 4 Figure 3: différents types de briques 4 Figure 4: certificat ISO9001 de BCM 5 Figure 5 : organigramme du BCM 6 Figure 6: vue intérieure du BCM 7 Figure 8: modélisation niveau A-0 8 Figure 9 : cycle de production des briques 9 Figure 10 : extraction d’argile 9 Figure 11 : vue extérieure du BCM 10 Figure 12 : stockage du l’argile dans BCM 10 Figure

Société d’Investissement à Capital Variable Système d’Information Comptable et de Gestion Société Marocaine de Dépôt et de Crédit Short Message Service Titres de Créances Négociables Taux Moyen Pondéré Télécommunications, Média & Technologies Dinar Tunisien Dollar Américain Wireless Application Protocol Émission d’Emprunts Subordonnés Note d’Information BMCE Bank page 3 SOMMAIRE ABREVIATIONS...................................................................................................

plus ou moins active entre l'investisseur en capital-risque et l'équipe dirigeante7, ces prises de participations nécessitent l'instauration de protections conventionnelles, qui impliquent des mécanismes juridiques. · Au sens de la législation tunisienne, l'article 21 de la loi n° 95-878 stipule : le capital risque est la participation au renforcement des fonds propres des entreprises et notamment des entreprises promues par de nouveaux promoteurs, des entreprises implantées dans les zones de développement

présentaient ainsi à cette date : Capital réserves 1.000 700 1.700 La participation a été payée 1.000 mD. Une partie de cette somme représente la fraction des capitaux propres de F acquises par M : 1.700 x 45% = 765 mD. Sortons ce montant du poste « Participations ». Bilan (B) Capital F- part de M [1.000x45%] (B) Réserves F- part de M [700x45%] (B) Participation de M dans F 450 315 765 Le reliquat, soit 235 mD, constitue l’écart de première consolidation. Supposons qu’à la date

International occupational health and safety management system * En second lieu une étude de cas pratique permettant l’établissement d’une démarche pour la mise en place d’un système documentaire de management intégré QSSE au sein de la Compagnie Tunisienne de Forge « CTF » et ce en conformité avec : * Norme ISO 9001-2008 * Norme ISO 14001-2004 * Référentiel OHSAS 18001-2007 * ISO 22000-2005 * Norme ISO 9004-2009 * Health, Safety and Environment Case Guidelines For Land Drilling

(système)………………196 Tableau n°41 : la relation de compétence / poste est-elle une motivation……….....197 Tableau n°42 : les personnes qui ont songé à quitter l’entreprise………………….198 Tableau n°43 : les causes de non départ de l’entreprise……………………………199 Tableau n°44 : l’espoir de progression comme raison du maintien de l’entreprise………………………………………………………...200 Tableau n°45 : les éléments qui incitent à rester dans l’entreprise…………………201 Tableau n°46 : le poste est-il la motivation du personnel avant recrutement………202

Paris Avenue de la Grande-Armée et ses bureaux d'étude et de recherche à Vélizy-Villacoublay, La Garenne-Colombes, Carrières-sous-Poissy et Sochaux-Montbéliard. En 2010, Philippe Varin et la famille Peugeot nomment conjointement Jean-Marc Gales au poste de président-directeur général de Peugeot. Peugeot produit essentiellement des véhicules automobiles pour particuliers et utilitaires ainsi que des deux-roues. En 2009, les ventes de l'entreprise se sont élevées à près de 1,52 million de véhicules

(réajustement) 4- Mise en lien de la formation et de la coordination IVEvaluation 1- Evaluation intermédiaire a) Du projet b) De mon rôle de coordinateur 2- Perspective de l’action page 26 page 35 Conclusion générale Annexes Annexe 1 : Organigramme du STAJ page 39 - Annexe 2 : Le tableau du projet « Projection Jeunesse » Annexe 3 : Echéancier Annexe 4 : Diagramme de Gantt Annexe 5 : Annexe du budget Annexe 6 : Bibliographie 3 Remerciements Le passage en formation et la

Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Banque Nationale pour le Développement Economique Banque des Marocains sans Frontière Bénéfice Net Réel Bénéfice Net Simplifié Boîte Postale Banque des Particuliers et des Professionnels Banque Sénégalo-Tunisienne Bâtiments et Travaux publics Chiffre d’affaires Dollar canadien Crédit Agricole Indosuez Crédit Agricole du Maroc Conserverie des Cinq Océans Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Communauté Economique

58 Tableau 4: Domaines d’implication 59 Tableau 5: Importance des études d’impact environnemental 60 Tableau 6: Environnement et relations avec les partenaires 60 LISTE DES ANNEXES Annexe 1: Plan de localisation du WWF CCPO Annexe 2: Organigramme Annexe 3: Principaux projets/programmes du terrain Annexe 4: Loi N°99/014 du 22 Decembre 1999 regissant les Organisations Non Gouvernementales Annexe 5 : Questionnaire d'enquête Annexe 6 : Tâches effectuées INTRODUCTION I- CONTEXTE