Organigramme De La Poste Tunisienne

moyens d'y arriver et la façon dont les ressources seront utilisées pour atteindre les objectifs. Exemples de politiques     Politique de production: Pour l'achat des matières premières, la préférence serait donnée,par exemple aux fournisseurs tunisiens. Politique financière: Pour l'achat d'une autre entreprise, il faut se baser sur, par exemple, un auto financement plutôt que sur un emprunt bancaire ou encore les dividendes seront distribués une fois / an Politique commerciale: Les efforts de vente

pour la marque MOTRIO. 2013 Projet première monte OEM (Renault) Iran 3- Commercialisation de produit et clients SIA est le leader dans la fabrication et la commercialisation des amortisseurs en Tunisie et en Afrique du nord. Sur le marché Tunisien, SIA commercialise son produit sous deux marques: Sa propre marque La marque (sous licence de Record France) Marché local : Sur le marché local, la part de marché de la SIA est supérieure à 50%. Marché export : Constructeurs

d’inventaire ; L’organisation des travaux d’élaboration et de présentation des états financiers ; A travers une définition plus précise du contenu du manuel comptable de l’entreprise (l’équivalent du Manuel d’Organisation Comptable au Maroc), le législateur tunisien a, semble t-il, tenu compte de l’expérience française qui n’a cerné ni le contenu ni le champ d’application et de l’expérience marocaine qui a défini le champ d’application mais n’a pas précisé le contenu du manuel. 28 c) Communauté des Etats

​ 13 800 000 DT Objet : ​ fabrication des bobines mère de Ouate pure Siège social : ​ zone industriel 4030 d’Enfidha Effectifs : ​ 200 Page 8 Gestion de stock DENDEN Zahou *ORGANGRAMME DE LA SOCIETE : Tunisie Ouate est organisée selon un organigramme fonctionnel où ​ chaque entité est spécialisée dans son domaine d’activité (approvisionnement, commercial, financier…). Page 9 Gestion de stock DENDEN Zahou Page 10 Gestion de stock DENDEN Zahou Chapitre I : Généralité sur la gestion

de bancassurance par banques (page 101) Graphe n° 03 : Part de marché des primes émises au titre de bancassurance par banques (page 102) 12 Liste des figures Figure n° 01 : L’organigramme de la CNEP-banque (page 88) Figure n° 02 : Organigramme de Cardif El Djazïr (Page 92) 13 Liste des Annexes Annexe 01 : La bancassurance domine l’assurance vie dans le monde. (page 120) Annexe 02 : Evolution du cours des principaux groupes financiers européens. (page 121) Annexe 03 : Part

Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Banque Nationale pour le Développement Economique Banque des Marocains sans Frontière Bénéfice Net Réel Bénéfice Net Simplifié Boîte Postale Banque des Particuliers et des Professionnels Banque Sénégalo-Tunisienne Bâtiments et Travaux publics Chiffre d’affaires Dollar canadien Crédit Agricole Indosuez Crédit Agricole du Maroc Conserverie des Cinq Océans Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Communauté Economique

REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DE L’EDUCATION Gestion 4ème Année de l’Enseignement Secondaire Section : Économie & Gestion Auteurs Mohamed BECHEIKH Inspecteur principal Mohamed Tahar BENNOUR Fitouri CHÉRIF Inspecteur Enseignant universitaire Jalila HADDED Née BEN ABDELFATTEH Conseillère pédagogique Evaluateurs Néji BOUSLAMA Ali BHOURI Enseignant universitaire Inspecteur Centre National Pédagogique Remerciements Nous adressons nos plus vifs remerciements à toute l'équipe de techniciens

documentation, l'auditeur demande à la direction informatique de lui fournir : - Les procédures internes de contrôles ; - Le schéma directeur et budget informatique : une description de la politique informatique (actuelle et future ) de la société ; - Les organigrammes et les descriptions des fonctions du personnel (Job descriptions) ; - Les contrats d'acquisition de services et de matériels informatiques ; - Les contrats de maintenances des applications acquises ; - Le document définissant la politique de sécurité

norme révisée on va bien détailler la mise en place de cet approche dans la société dans deuxième chapitre. Notre apport portera sur l’élaboration de la cartographie de la société. II. présentation de la société La Société Industrielle Tunisienne de l’Enveloppe et du Cartonnage AL-KHOUTAF est une entreprise industrielle privé ayant la forme juridique d’une société anonyme elle est spécialisé dans la fabrication d’enveloppes et pochettes, des boites en cartons compact. Fondée en 1959 dans

Chapitre 1 : Rôle du contrôle interne 37 Section I : Définitions, utilités et composantes du contrôle interne 37 1. Définition du contrôle interne 37 A. La définition du l’OECCA 37 B. La définition du COSO 37 C. La définition du système comptable Tunisien 38 D. La définition de ISA 315 38 2. Utilité du contrôle interne 39 A. La protection et la sauvegarde du patrimoine 39 B. La fiabilité et la qualité de l’information comptable, opérationnelle et générale 40 C. Le respect constant des règles de gestion