Organigramme Direction Carrefour

répartition cohérente et optimal des facteurs de productions. Elles peuvent être décentralisées. Elles sont au carrefour des décisions opérationnelles et des décisions stratégiques. 3. Les décisions stratégiques Elles déterminent l’orientation générale de l’entreprise. Elles sont prise surtout à partir des informations émanent de l’environnement de l’entreprise. Elles sont prise au niveau de la direction générale et ne sont pas décentralisées. Elles ont un caractère non répétitif et sont très souvent irréversibles

avoir mis sur pied lInstitut universitaire Siantou et quil consente les efforts en termes dorientation et dencadrement. Sur le plan professionnel M. KENFACK SONFACK Jean Claude consultant au service de direction pour mavoir accept dans leur structure UFC SA M. LANDJOCK Jean service de direction pour son aide et ses multiples conseils A tout le personnel dUFC SA Mvog-Mbi particulirement M. MODE UM Emmanuel pour leur accueil et leur disponibilit. Sur le plan familial BISSOU BISSOU Simon pierre pour

              II                                                                                                                                   V                                                            Entreprise de distribution (ex. : CARREFOUR)            Commerce et Distribution  • • • • • • • Comment choisir le canal ?     Selon la nature du produit vendu : périssable, industriel, de consommation courante… Selon l’image de marque : le style de vente doit être cohérent avec le canal (exemple : franchise)

d’identité : Enseigne : Celio club Statut juridique : Société par actions simplifiée Adresse : 6, Route Nationale 922 - Cc Carrefour Grand Val - 95290 L'Isle Adam CA 2010 : 250 000 euros Siege social : Saint-Ouen Domaine d’activité : Prêt-à-porter masculin Effectif : 4 Implantation : L’Unité Commerciale Celio Club dépend de la galerie du centre commercial Carrefour qui se situe à L’Isle Adam. |Avantages |Inconvénients

gestion des ressources humaines de ces entreprises, puis les comparer pour mettre en évidence les points forts et les points faibles de chaque modèle. I. L’enseigne ED, remplacé par le concept DIA. Le hard discount du groupe Carrefour Le groupe Carrefour, numéro deux mondial et numéro un européen de la grande distribution, a réalisé en 2008 un chiffre d’affaires de 87 milliards d’euros, en hausse de 5,9%. Le groupe est présent dans le monde avec plus de 15500 magasins répartis en quatre

➢ D’une direction générale qui définit les stratégies et les politiques, consolide les actions et les résultats, arbitre les évolutions et les responsabilités. ➢ Des directions d’exploitation portuaires, organisées en centres de productions autonomes. De façon tout à fait systématique, chacun des ports a composé : • DEPC : Direction d'Exploitation du Port de Casablanca • DEPM : Direction d'Exploitation du Port de Mohammedia • DEPA : Direction d'Exploitation

2010) | L’enseigne DARTY propose des produits à l’usage du plus grand nombre et à prix réduit. Ses points forts sont le service et la large offre proposée et régulièrement renouvelée. Illustration 1: Organigramme de l'entreprise DARTY L’organigramme de l'entreprise reste un organigramme classique. Les salariés sont recrutés sur leurs compétences et surtout sur leur expérience.. En effet, par exemple, les 2 responsables de chaque entité (Chef des ventes et responsable Back Office) ont obtenu

comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités. L’ensemble de la structure d’une entreprise est représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d’activité et de supervision/dépendance des différents agents, la direction générale figurant au sommet. 2. Types de structures. Il existe plusieurs types de structures : * Structure hiérarchique : elle repose sur le principe d’unicité du commandement,

domaines où vous pourrez conseiller votre patron sont innombrables. Certains requièrent absolument votre avis : ils concernent l’organisation, le fonctionnement du comité de direction, le management, l’hygiène et la sécurité … Quelques conseils à donner à son patron dans le domaine de l’organisation Le DRH, placé au carrefour des hommes et de l’organisation, est souvent le mieux placé pour discerner les dysfonctionnements : la fameuse relation homme / structure. C’est même la raison pour laquelle

difficultés financières, la société est rachetée par la société O.R.D. PACEMENTAL, mais celle-ci n’a pas su relancer l’activité. En 2009, Monsieur Olivier IRDEL rachète la société et en devient le gérant. 2.L’Entreprise aujourd’hui Organigramme de la Société NUGUE Les différents services • Le service commercial Il y a une personne au service commercial, Monsieur Gérard GENEVOIX, aidé par Monsieur