Organigramme Direction Carrefour

est intégré Forme juridique: S.A.S (société anonyme simplifiée) Type de commerce: libre service assisté Surface de vente: une surface de 800 mètres carré Nom du responsable: Mme TOUMI L'équipe de vente (organigramme): Myriam TOUMI, CATHERINE KARAKAE, HANNI BAYRAIM, PRISCILLA CEBAS (voir annexe 1) Chiffre d'affaires : 1 MILLION 200 MILLE - Adresse et téléphone: ZAC les perruches rue jean Monet st Brice sous foret 01.34.29.17.14. Site internet:

Sous trait-t-elle certains produits ou services ? Si oui, lesquels ? Non. Est elle sous traitante d’une autre entreprise ? Si oui, laquelle ? Non. L’entreprise a-t-elle des concurrents ? Citez-les. Boulangerie Au Pain D’Autrefois et Carrefour Market. Elle se fait connaitre par … la publicité et la qualité du produit vendu. ACTIVITE DE L’ENTREPRISE Comme c’est une entreprise commerciale mais aussi artisanale, la journée se passe autrement que dans une entreprise industrielle ou

groupe Enseigne : METRO CASH & CARRY Entreprise créé en Allemagne 1964 par Otto BEISHEIM, situé à MULHEIM. METRO CASH&CARRY international basé à DUSSELDORF, est là où se situe la maison mère de la branche, chaque pays est ensuite dirigé par une direction nationale. Le GROUPE METRO, décide de s’agrandir et de s’implanter dans d’autres pays, ainsi que de créer d’autres filiales. En 1998, il achète donc la marque MAKRO qui est basée sur le même principe de l’entreprise c’est-à-dire la vente en gros

ANNÉE SCOLAIRE 2009/2010 Sommaire Page 3 : Introduction :  Situation économique  Structure de l'entreprise Page 4 : Historique :  Situation géographique  Un peu d'histoire Page 5 : Fiche d'identité de l'entreprise Page 6 : Organigramme Page 7, 8 et 9 : Utilisation des outils informatiques et des logiciels :  Déroulement du stage  Organisation  Dossier alerte contre l'inondation Page 10, 11, 12 et 13 : Comment préparer et organiser une fête locale Page 14 : Annexes

I – Introduction Générale 1) But et présentation du stage 2) Présentation de l'entreprise 3) Organigramme II - Structure DU RESEAU DE TUNISIE TELECOM - Mahdia: III - LE CENTRE DE COMMUTATION 1) Définition 2) Notion de commutation 3) Présentation du centrale 4) Structure et les différents rôles des composants 5) Taches de maintenance et d'exploitation 6) Alimentation du centrale IV

19h le weekend 10h à 20h (voir brochure)  Superficie totale de l’unité commerciale : 370 m² soit : - Superficie de la surface de vente : 340m² - Superficie de la réserve : 30 m²  Nombre d’employés : quatre plus deux stagiaires  Organigramme détaillé (récolté les informations afin de les schématiser en complétant le tableau ci-dessous ou récupérer l’organigramme en Annexe) : Annexe 1 Nom prénom Fonction Albert Eray Sandra Arouna Kévin Nancy Responsable Responsable adjoint

qu’avoir une idée sur son mode de fonctionnement dans un environnement purement professionnel. Le présent rapport, dans sa première partie, aborde la présentation générale de la COMANAV ensuite dans la deuxième partie je présenterai l’activité de la Direction financier. 1ére PARTIE : PRESENTATION DE LA COMANAV A. Fiche technique : B. Historique : La Compagnie Marocaine de Navigation (COMANAV) a été créée en 1946 sous l’appellation de la Compagnie Franco- Chérifienne de

opérationnelles. 1. Qu’est- ce que la communication interne? 1. Définition  On attend de la communication interne, qu'elle informe les salariés sur la vie de l'entreprise, ses évolutions, son marché .... Cette attente concerne autant la direction générale que les salariés. Elle cherche aussi à rassembler tous les acteurs de l'entreprise, autour d'une solidarité collective, le développement de l'entreprise et les changements à conduire. La communication interne a pour principal objectif de

globale du secteur : a) Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ; projet de l’entreprise

perturbations techniques et financières générées par un sinistre. De plus, la prévention des risques peut avoir une influence positive sur le coût d’assurance proposé par les assureurs. Le groupe CFAO l’a bien compris : la participation active de la Direction a été très positivement relayée par l’ensemble des équipes opérationnelles sur les sites lors de mes visites de prévention. C’est un facteur de succès dans l’optimisation de la gestion des risques. Les bouteilles, cylindres, aérosols et cartouches