Organigramme Direction Carrefour

l’échelle régionale. La concession du Terminal TC4 au port de Tanger Med II et du TC3 au port de Casablanca confirment cette ambition. SOMMAIRE MOT DU PRÉSIDENT 9 PRÉSENTATION DE MARSA MAROC 10 FAITS MARQUANTS 2012 12 Organes de gestion Organigramme Développement Qualité Citoyenneté 10 11 14 18 19 ACTIVITÉ 2012 20 ETATS FINANCIERS 32 CONTACTS 40 Réalisations de trafic Réalisations financières Bilan actif Bilan passif Compte de produits et charges Etat des soldes de gestion Tableau

entreprises qui comme DARTY sont des enseignes spécialisées dans l’électrodomestique telles que BOULANGER, ou encore CONFORAMA. De l’autre côté, les entreprises ne pouvant se comparer à DARTY à cause trop grande généralisation comme les hypermarchés (CARREFOUR, AUCHAN, …), Mais aussi à cause d’une trop grande spécification comme les magasins GITEM ou FNAC qui ne font pas d’électroménager. Enfin, des concurrents nouveaux apparaissent pour DARTY, ceux qui sont implantés seulement sur Internet comme CDISCOUNT

nos connaissances sur cette société, mon rapport sera divisé en trois parties à savoir : • Première partie sera consacré à la présentation générale de Marsa Maroc / SODEP. • Deuxième partie sera consacré à la présentation de la Direction d’Exploitation du Port de Casablanca (DEPC). • Troisième partie aura lieu à la présentation du thème de mon rapport « la gestion de la trésorerie ». [pic] « Présentation de Marsa Maroc » Chapitre I. L’historique de Marsa Maroc

Nador ; Tanger ; Mohammedia ; Casablanca ; Jorf lasfar ; Safi ; Agadir ; Laayoune et Dakhla. Elle est organisée en : * Une direction générale dont le siège social est à Casablanca * 9 directions d’exploitation représentant chacune l’un des ports susdits.  * La Société d’Exploitation des ports (Marsa Maroc) est constituée de : * Une Direction Centrale qui a pour mission de : * Garantir la cohérence de la politique de développement et des orientationsstratégiques de l’ensemble

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés

chercheurs[3] aux profits de la confiance, de la coopération, de l’engagement dans la relation. La décennie 90 a vue émerger dans la littérature du marketing un nouveau concept : le marketing relationnel[4], le concept est à la mode dans les directions ou services marketing des entreprises. Ce concept a évolué en douceur soutenu par les tendances d’évolution des canaux de distribution. Les fabricants et les distributeurs ne se focalisent plus sur la négociation des prix, mais travaillent désormais

stagiaires provenant de l’université. C’est là qu’il m’a demandé mes motivations et mes raisons de postuler ici. 3) Raisons et motivations Je voulais ce stage dans cette entreprise. Intersport Lomme est située à proximité de la zone commerciale Carrefour Lomme, et à la Zac du Grand But qui est l’un des plus importants complexes commerciaux de l’agglomération lilloise : cela implique une grande clientèle. Une autre motivation qui m’a poussé à faire ce stage ici est qu’en tant que client, à chaque

d'évacuation p. 14 2) La sécurité affective p. 15 3) Protocole de sécurité p. 15 IX) ANNEXES p. 16 Les quatre orientations du ''Projet Social'' p. 16 Orientation 1 : p. 16 Orientation 2 : p. 16 Orientation 3 : p. 16 Orientation 4 : p. 16 Organigramme du personnel p. 17 Fiche de séance p. 18I) LE CONTEXTE GÉOGRAPHIQUE La Rochelle est une ville du sud-ouest, située en bordure de l'océan Atlantique. Elle compte 74 998 habitants. C'est la préfecture de la Charente Maritime (17). Pour ma part, je

et M. Othmane WADDAD, contrôleur de gestion, pour avoir fait preuve de disponibilité et d’attention à mon égard tout au long de mon stage. Mes remerciements vont également l’ensemble du personnel de Lesieur Cristal, particulièrement celui de la Direction Financière et Contrôle de Gestion qui a eu l’amabilité de répondre à toutes mes interrogations avec un esprit de coopération exemplaire. Analyse du système d’information de contrôle de gestion 1 Mémoire de fin d’études SOMMAIRE Remerciements

la société peut accueillir jusqu'à 120 voitures. Les freins sont les travaux dans cette zone et la circulation. 1.1.2 ORGANIGRAMME -Le Président du groupe MAG : Etienne GILLES pilote la stratégie de l’entreprise et coordonne les différentes entités du réseau en réalisant des arbitrages appropriés. -Le directeur de site : Philippe PARNAUDEAU assure la direction de l’entreprise. Il supervise le travail des équipes et réalise des points d’étapes via des outils de gestion d’employés tels