Organigramme Direction Carrefour

chacun, ses fonctions et ses rôles. Dans le magasin où j’ai effectué mon stage, il y a un directeur qui gère l’ensemble du magasin. Le personnel est divisé en deux, les vendeurs sont supervisés par le chef de vente et les magasiniers sont sous la direction du responsable des stocks. Les magasiniers gèrent le stock, le réapprovisionnement du magasin, donnent les produits aux clients et s’occupent du Service Après Vente en magasin. D) Le secteur d’activité Le secteur d’activité du magasin Darty ou

chacun, ses fonctions et ses rôles. Dans le magasin où j’ai effectué mon stage, il y a un directeur qui gère l’ensemble du magasin. Le personnel est divisé en deux, les vendeurs sont supervisés par le chef de vente et les magasiniers sont sous la direction du responsable des stocks. Les magasiniers gèrent le stock, le réapprovisionnement du magasin, donnent les produits aux clients et s’occupent du Service Après Vente en magasin. D) Le secteur d’activité Le secteur d’activité du magasin Darty

et 5 000 clients par jour. Contact : Luc Martin TOULON Centre Cial Grand-Var. BP 505 83041 Toulon Cedex 9 Ouvert en avril 1978 ce magasin est le leader du centre commercial Grand Var Situé en périphérie de Toulon, face à Carrefour, il a été agrandi et rénové en 1996 (+ 1 200 m2). Après des améliorations apportées en 1999, de nouvelles transformations sont en cours pour agrandir les marchés Femme, Homme et Accessoires. Près de 280 personnes au service de la clientèle, 1 niveau

piliers de Kiabi Les valeurs Kiabi La démarche qualité La stratégie commerciale 7 8 9 9 10 11 11 12-13 2) Kiabi Chambourcy 2.1) Historique et situation géographique 2.2) Rayon femme 2.3) Concurrents 2.4) Le magasin en quelques chiffres 2.5) Organigramme 2.6) Les outils d’analyse du rayon 2.7) La zone de chalandise 2.8) Etude de clientèle 2.9) Forces et faiblesses du magasin 14 14 15-24 25 26 27 28-29 30 31 32 4 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention

Valeur Agricole du Tadla (ORMVAT) :· Création.· Fiche technique.· Missions de L'ORMVAT.· Ressources financières et humaines.· Moyens humains et matériels.· L'organisation de l'ORMVAT.- Organigramme.- Les départements et services de l'O.R.M.V.A.T. Deuxième partie:Département de la planification et de finances:· Organigramme de département de la planification et des finances.· Les services et bureaux du département de la planification et des finances.· Présentation de département de la planification et

DIRECTION DU PROGRAMME 1ER CYCLE | SERVICE DES STAGES | BILAN DE STAGE 1ÈRE ANNÉE | 1111120 – Thorel Nicolas | Année 2011/2012 – Etudiants de 1ère année – promotion 2011/2016 | Nom de l’entreprise : | Conforama Caen | Secteur d'activité : | Distribution / vente de meubles | Type d’activité : | Commerce de détail | Taille de l'entreprise : | 13 400 | Service d'accueil : | Rayon petit meuble / Accueil enlévement | Intitulé de la mission : | Stagiaire polyvalent

entrevoir tous les aspects et facteurs concourant au produit fini. Il convient donc de se familiariser avec le management de la qualité. Chapitre2 : le management de la qualité : Le management de la qualité (QM) relève des compétences de la direction et doit être intégré dans la conduite de l’entreprise. La qualité doit être considérée en interaction avec les facteurs « coûts » et « temps ». Les collaborateurs doivent être intégrés à tous les échelons. D’après les normes ISO, le management

complétée par des stages académiques. Ces stages complètent la formation théorique reçue par des cas pratiques sur le terrain, et préparent l’étudiant à son insertion socio professionnelle. C’est dans cette optique que j’ai effectué un stage à la Direction des brasseries du nord marocain BRANOMA. Le thème retenu dans le cadre de ce stage est « l’organisation du service commercial ». Le choix de ce thème se justifie par la place qu’occupe ce service dans l’entreprise. Plus précisément il s’inscrit

……………………………………………………………………………………………...............21 II-2) Le processus de reporting…………………………………………………………………………………........…......24 III) Le contrôle de gestion des frais de structure ………………………………………………………….…….30 III-1) Le suivi budgétaire des directions……………………………....…………………………………..................31 III-2) Le suivi des notes de frais (Ndf) …………………………………...................……………………………......32 PARTIE III : LA METHODOLOGIE DU REPORTING……………………………………………………………….................34 I) Les

principaux acteurs d’un secteur pourtant largement concurrentiel. Les concurrents directs sont des enseignes de nature identique comme Darty, But ou Conforama. Cependant, il ne faut pas négliger les réseaux de grande distribution de type Auchan, Carrefour, sans oublier l’explosion du e-commerce depuis quelques années contre qui les différents acteurs peinent à rivaliser en termes de prix. Pour ce qui est de la téléphonie les principaux acteurs sont les Espaces SFR, les Club Bouygues Telecom, les