Organigramme Direction Carrefour

partenaires institutionnels : la Banque de France, le CNRS, le Centre d’analyse stratégique, la direction générale du Trésor et de la Politique économique, l’École normale supérieure, l’INSEE, l’Agence française du développement, le Conseil d’analyse économique, le ministère chargé du Travail (DARES), le ministère chargé de l’Équipement (DRAST), le ministère chargé de la Santé (DREES) et la direction de la recherche du ministère de la Recherche. Les activités du CEPREMAP sont réparties en cinq programmes

 Remerciement……………………………………….3 Introduction………………………………………….4 I. Présentation de l’Entreprise 1- Historique………………………………………5 2- Fiche d’identité………………………………….6 3- Logo……………………………………………..7 4- Organigramme………………………………….8 II. Services visité et taches effectués Services visité 1- Le service export…………………………………….10 2- Le service Import……………………………………18 Taches effectués ………………………………19/20 III. Thème a traité : fret cargo Introduction du thème IV. CONCLUISION………………………………21

est en débat, c’est parce que les obstacles économiques sont nombreux : les coûts de mise en œuvre sont élevés et le retour sur investissement est incertain et peu évaluable, dès lors les décisions stratégiques relèvent plus d’une volonté de la direction que d’un calcul de la rentabilité future. L’éthique dans l’entreprise fait appel à l’autonomie des salariés. Certes, comme signe d’une plus grande autonomie des salariés, on voit une évolution des horaires de travail jusque 1991 : les horaires

prospection, actions de revente) est freiné par son manque de stratégie commerciale : · La force commerciale est quasiment absente puisque les produits se vendent quasi automatiquement ; l’une des gérantes assure la direction commerciale et un administrateur des ventes gère au quotidien les commandes des clients. L’ensemble des points de vente destinés au snacking est assuré en direct par l’administrateur des ventes qui décide des quantités à remettre

2.2.La gestion des ressources humaines    Chapitre3 :Objectifs et démarche de la mission 1-Objectifs de la mission 2-Démarche de la mission 3.Présentation du client 4.Environnement de la société BETA 5. Présentation de l’entreprise BETA(nouvel organigramme) 6. Description de l’organisation Chapitre 4: Présentation et modalités de gestion du Manuel de Procédures 1. Importance du Manuel de Procédures : 2. Objet du Manuel de Procédures : 3. Modification du Manuel de Procédures : 4. Diffusion du Manuel

20 46 60 9 TOTAL 193 HOMMES 9 15 13 11 12 23 13 5 101 AGENTS FEMMES 0 0 0 0 0 0 1 0 1 D'EXECUTION 9 15 13 11 12 23 14 5 TOTAL 102 HOMMES 20 38 33 26 41 95 104 21 378 FEMMES 3 TOTAUX 13 7 7 6 7 15 2 60 TOTAL 23 51 40 33 47 102 119 23 433 Source : Direction des Ressources Humaines, 2010 Réalisé et soutenu par Boris TANDJI et Sèdjro HOUETON Février 2011 Problématique de la décongestion du Port Autonome de Cotonou pour une meilleure performance commerciale 9 Dans le tableau ci-dessus,

dans ce service où j’ai été très bien accueilli. Cela n’a par conséquent pas été difficile de me calquer sur le caractère de chacun. J’ai pu me rendre compte de l’utilité, de l’importance et de l’efficacité d’un employé logistique à la direction des opérations car toutes les tâches doivent être accomplies assez rapidement en veillant à ne pas bâcler le travail. D’un point de vue personnel, cet apprentissage m’a donné l’occasion de jauger mes connaissances dans le domaine de la logistique

circulation, questionnaire de contrôle interne, etc.). Ces outils sont bien évidemment spécifiques à la fonction auditée et adaptés à ses finalités et objectifs. Partie I : La fonction commerciale La Fonction Commerciale, fonction carrefour au service des autres fonctions internes, est l’une des plus importantes sources de valeur ajoutée pour toute entreprise. Cette grande importance de la fonction nous amène, dans un premier chapitre, à parcourir la littérature pour mettre le point

1-Historique………………………………………………………………..…14. 2-Marjane en chiffres…………………………………………………………15 ChapitreIII : Présentation du magasin Marjane Marrakech Mènera……….....15 A-Description générale……………………………………………………….15 B-Structure du magasin……………………………………………………….16 1-organigramme du magasin…………………………………………………16 2-organisation des départements……………………………………………..16 a-départements opérationnels ……………………………………………..…16 b-départements fonctionnels……………………………………………….…20 3-les attributions d’un chef de département………………………………

conviviale et dynamique. C’est donc en particulier vers le directeur de cette entreprise, M. Jacques RAYNAL que vont mes remerciement. Il fut mon maître de stage pendant cette première année. Cependant, j’adresse également mes remerciements à la direction de la société Getude, qui a repris l’activité de M. RAYNAL au 1er aout 2010 et tout particulièrement au responsable du bureau de Cahors et de Caussade, M GAY Lionel, géomètre-expert : géomètre expert, ingénieur ESGT. Il fut par conséquent mon second