Organigramme Edf

Page14 - matériaux à faibles émissions de COV ; - automatisation : gestion technique du bâtiment (GTB) ; - changement du type de chauffage et /ou amélioration de sa rentabilité (pompe à chaleur, …) ; - pose de panneaux photovoltaïque (revente à EDF) ; - récupération des eaux pluviales (arrosage des jardins). Dans le cas des Ehpad, où le maître d’ouvrage est aussi gestionnaire, et où la population demande à être bien chauffée (plutôt 22 ou 23° que 19°), toutes les solutions conduisant à une

l’intendant mis en place par les monarques centralisateurs... L’économie joue aussi un rôle essentiel et particulièrement l’interventionnisme. Enfin, la volonté de rationalité s’exprime notamment dans la réforme administrative, la définition des organigrammes ministériels, le dessin des cartes administratives. Sous l’influence de ces déterminants, une division du travail s’établit entre les divers organes de l’administration : place dans la hiérarchie avec un certain niveau d’attributions (national

échelles (1 à 5 par exemple) - sondage, discussion...attribue un niveau à chaque critère - pondération des critères ( note relativement arbitraire mais permettant de mesurer l’évolution Remarque : Les Enquêtes de satisfaction (France Télécom, EDF, constructeur automobile...) sont des Procédés courants par des instituts spécialisés. Les techniques sont sophistiquées : la Q peut tenir à des détails (écoute, ponctualité, propreté...) La Q redonne de l’importance aux tâches modestes Evaluation

de niveau IV à Créteil (94) 2003/2005 : BEP Industries Graphiques EREA Jean Monet à Garges-Lès-Gonesse (95) EXPERIENCES PROFESSIONNELLESDe septembre à décembre 2020 (4 mois)EDF DIRECTION COMMERCE Chargé de clientèle Souscription, résiliation de contratsVente de services en B2BExplications de facturesProgrammation d’interventions techniciensTraitement Back Office mail courrierDe décembre 2017 à mai 2018 (6 mois)MAXIMO Commercial

région de Millau. Bureaux : 150 m² Garages : 250 m² Dépôts et atelier : 100 m² Parc matériel : 7000m² Effectif : 33 personnes (cf. organigramme en annexe) Chiffres d’affaire 2011/2012 : 3.7 M€ HT Chiffres d’affaire 2010/2011 : 3.9 M€ HT Clients : 90 % de clients publics (Conseils généraux, DDE, Régions, collectivités locales, SNCF, EDF, Bâtiment de France,…) 10 % de clients privés (particuliers, professionnels, industriels,…) Les travaux que la SARL Entreprise AUGLANS

auxquels peuvent s’adresser les ONG et syndicats s’ils jugent qu’une entreprise ne respecte pas les principes directeurs de l’organisation. En France, l’un des derniers dossiers étudiés concernait un projet de barrage au Laos piloté majoritairement par EDF, que l’association Les Amis de la Terre accusait de porter atteinte à l’environnement et aux populations déplacées sans compensations suffisantes. Outre l’OCDE, beaucoup d’ONG fondent leurs espoirs dans les travaux de la Commission des Droits de l’Homme

échelles (1 à 5 par exemple) - sondage, discussion...attribue un niveau à chaque critère - pondération des critères ( note relativement arbitraire mais permettant de mesurer l’évolution Remarque : Les Enquêtes de satisfaction (France Télécom, EDF, constructeur automobile...) sont des Procédés courants par des instituts spécialisés. Les techniques sont sophistiquées : la Q peut tenir à des détails (écoute, ponctualité, propreté...) La Q redonne de l’importance aux tâches modestes Evaluation

saura dans quelles limites s’exerce son autorité ; les risques d’empiétements réciproques seront éliminés. Les plans d’organisation peuvent comprendre les éléments suivants : * Définitions des objectifs permanents de l’entreprise ; * Organigramme de l’ensemble des entreprise et, en détail, des secteurs, indiquant les liaisons hiérarchiques et fonctionnelles entre les diverses activités ; * Définition des responsabilités pour chaque activité ; * Description des postes indiquant l’étendue

Historique et positionnement Section 2 : Objectifs de la BMCE BANK Section 3 : Nouveau logo Chapitre II   : Présentation générale de la BMCE BANK agence Tétouan A Section 1 : Contexte de l'agence Tétouan A Section 2 : Fiche technique Section 3 : Organigramme de l'agence Tétouan A Section 4 : Mission de chaque élément Chapitre III : Ma mission au sein de la BMCE BANK agence Tétouan A Section 1 : les opérations Maroc Section 2 : en guise conclusion Deuxième partie Chapitre IV : Particuliers

remercie aussi. Sommaire INTRODUCTION…………………………………………….………………………….. 1 I) LE CADRE DE LA MISSION……………………………………………..………………… 3 1) Historique de « Puyo immobilier » 4 2) L’activité de l’agence 4 3) Les acteurs de l’agence : Organigramme 5 4) L’agence Puyo à Hasparren 6 4.1) Une implantation réfléchie 6 4.2) Concurrence sur le secteur 7 4.3) Les raisons de ce succès : 8 4.4) Une activité au-delà des frontières françaises 9 II) LES MISSIONS EFFECTUEES…………………………………………………………