Organigramme Edf

Liste des figures Figure 1 : Diagramme bloc de Maroc Phosphore III & IV ...................................................... 21 Figure 2 : Diagramme bloc de la liaison de Maroc Phosphore au Joint Venture .................... 23 Figure 3 : Organigramme de CIJ/PI ......................................................................................... 24 Figure 4 : L’architecture la boucle 60kV ................................................................................. 28 Figure 5 : Prototype

Unies | Philippe Clermont | Informatique CDC | Philippe Couronné | Amadeus | Jacky Doucet | La Poste | Sophie Doumerc | RATP | Bernard Gauthier | BNP | Richard Hababou | Société Générale | Jean-Marc Labeyrie | Matif | Jacques Laurelut | EDF-GDF | Christophe Legrenzi | Produits Roche | Olivier Mimaud | SNCF | Pierre Poujol | Crédit Lyonnais | Patricia Rieger | Générale des Eaux | Marc Rocher | Mairie de Paris | Marie-Françoise Rotenberg | Société Générale | François Tincelin

50 000€ à 200 000€. Les groupes internationaux sont plus à même d’utiliser cette méthode de recrutement car le temps passé à former leur personnel et l’investissement financier requis est élevé. Par exemple, les groupes Renault, Société Générale ou même EDF ont instauré des plateformes sur leur intranet afin de former les collaborateurs au recrutement mais aussi aux conditions de ventes, et aux entretiens d’évaluation annuels. Tous ces modes de recrutement qu’ils soient « classiques » ou innovants, ont

carrières répond à des préoccupations de gestions des individus. Elle procède d’une recherche anticipée d’adéquation des individus aux emplois de l’entreprise. Ses outil habituels sont la définition de fonction, l’appréciation du potentiel et les organigrammes de remplacement. Mais à la suite du « premier choc pétrolier », l’intérêt pour la prévision marqua une pause. L’ère de l’entreprise citoyenne et la gestion prévisionnelle des emplois (année 1980) Le renouveau de la gestion prévisionnelle s’est

qui se passe dans le secteur hospitalier pour lequel l’Etat doit recruter 10 000 infirmières en 2001, notamment en Espagne. La liste serait longue s’il fallait énumérer tous les secteurs porteurs de France. Entre autres, les secteurs de l’énergie (EDF GDF, Cogema…), de l’armement et de l’aéronautique (Dassault, Matra, Alstom, EADS et Airbus Industrie…), les grands groupes de presse ou de communication (Vivendi, Havas, Publicis…) et les grandes banques et compagnies d’assurances (BNP Paribas, AXA

site internet. La clientèle se situe principalement en Ile de France, majoritairement à Paris. 1.5) Un cabinet structuré et organisé Le cabinet est composé de 4 collaborateurs et animé par notre expert-comptable, Monsieur NANQUETTE. Organigramme du cabinet : Les portefeuilles clients sont répartis entre les collaborateurs de façon à ce que chacun ait un portefeuille varié. Chacun d’eux assume l’intégralité des missions contenues dans la lettre de mission. En cas de difficulté

règles du code du W sur la négociation collective ; alors que dans l’EPIC on l’applique. La distinction entre EPA et EPIC repose sur la source des revenus. Et il y a le personnel sous statut ayant le + svt leurs propres règles de négociation. Ex : EDF, SNCF. Les différents types de convention et accords collectifs Sources du droit du W : Normes européennes Contrat Convention collective Code du travail Accord d’entreprise Accord de branche Accord d’établissement Usage Accords atypiques

possibilité d’accompagner une personne qui venait d’obtenir le statut de réfugié dans ses démarches. Nous nous sommes rendus ensemble à l’office HLM qui lui a trouvé un logement et je l’ai accompagnée dans les démarches administratives de l’insertion (EDF, GDF, caution et petits problèmes courants). Mon maître de stage est, par ailleurs, parti une semaine en congé durant mon stage. Pendant son absence, j’ai pu suivre également l’insertion par le logement d’une famille à qui la CNDA a accordé la protection

physique raisonnable (déconnectée de considérations fiscales) et sur le taux d’actualisation de référence. Cette notion d’amortissement économique a été introduite pour la première fois de manière cohérente par Marcel Boiteux dans les années cinquante pour EDF, sous le nom de charges d’immobilisation. Une synthèse de ses travaux sur ce thème peut être trouvée dans Boiteux, 1964, [59], chap. X; un panorama intéressant de ce courant peut également être trouvé dans Lévy-Lambert & Dupuy, 1973, [280], chap. IV

Président du Senior Advisor à statuer sur Conseil d’Ad- de AT Kearney les comptes ministration de l’exercice qui sera clos le 31/12/2010 ▪ Administrateur de : British Energy Group Plc*, Alstom SA*, Rhodia SA*, Technip SA*, Energy Solutions Inc.*, EDF, IFP, Cogéma, Fondation C-Génial*, Fondation "Pour le Partage du Savoir"*, Fondation partenariale UPMC* ▪ Membre de l’Académie des Technologies* ▪ Président du Conseil de Surveillance d’Areva ▪ Président du Conseil d’Administration de l’ENS Cachan ▪