Organigramme Groupe Carrefour

commencer, je vais vous présenter ma question de gestion qui s’intitule :«Quelles qualifications et compétences l’entreprise Carrefour Contact recherche-t-elle pour le poste de directeur de magasin?».Dans un premier temps nous verrons quelles qualifications et compétences il faut pour le poste de directeur de magasin en général, puis dans un second temps au sein de l’entreprise Carrefour Contact. Tout d’abord, un directeur de magasin doit s’occuper de la gestion et du développement de son équipe

STRATEGIE D'INTERNATIONALISATION Groupe Carrefour Master LEA MMI Année universitaire: 2009/2010 SOMMAIRE 1 I) Présentation du groupe Le secteur d’activité Premier distributeur européen et deuxième distributeur mondial, le groupe Carrefour est présent dans 31 pays et compte plus de 15000 magasins exploités en propre et en franchise sur une surface de vente de 17 912 milliards de m2. Le groupe Carrefour offre à ses clients différents types de commerce : ➔ Hypermarché ➔ Supermarché ➔

Carrefour et le paradoxe de la relation : un groupe puissant mais une relation à améliorer Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Carrefour est n°1 de la grande distribution en Europe et n°2 dans le Monde, avec plus de 3 milliards de passages en caisse par an et un chiffre d’affaires sous enseigne de plus de 102 milliards d’euros. “Carrefour compte en effet près de 15 000 magasins répartis dans 30 pays, soit une surface commerciale de 17 millions de m2”, précise Karine Lagier, Directeur de la Relation

d’entreprise : Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Il est né d’une rencontre au sein de la « Gagmi » (Groupement d'achats des grands magasins indépendants), entre Marcel Fournier, dont la famille est propriétaire d’un grand magasin de nouveautés à Domloup et les frères Jacques et Denis Defforey, dont les familles Badin-Defforey sont propriétaires d’une maison de gros et petits succursalistes près de Lagnieu dans l’Ain. En janvier 1960 Carrefour ouvre une

promotionnel face à un Carrefour très agressif. -Politique de conquête national : progression dans l’EST et la région parisienne. -Occupation de l’espace médiatique : leader en TV avec des campagnes publicitaires comparatives, site quiestlemoinscher.com -Pas de recrutement auprès des cibles les plus jeunes -Enseigne en difficulté dans ses « bastions » : stable dans l’ouest en recul dans le sud ouest. -Sur une clientèle accessible, E Leclerc est devancé par Carrefour sur l’attractivité

CONTEXTE GEOGRAPHIQUE & ORGANISATIONNEL A – GROUPE CARREFOUR : UNE SOCIETE ANONYME Fiche d’identité de Carrefour 1959 : Création de la société Carrefour par les familles Fournier et Defforey. 1663 : Carrefour invente un nouveau concept de commerce : L’hypermarché. 1976 : Carrefour lance les « Produits libres », des produits sans marque. 2010 :  N°1 de la grande distribution en Europe et N°2 mondial  Segment de clientèle : b to c  Siège social : Levallois-

------------------------------------------------- Carrefour planet : « Tout sous le même toit sous une même enseigne » I. Situation A. Lancement de Carrefour Planet en 2010 Lars Olofsson, directeur général du groupe Carrefour, lance à la rentrée 2010 le nouveau concept Carrefour Planet à Lyon-Vénissieux et Lyon-Ecully. Carrefour prend un virage à 90°, l'hypermarché est réorganisé dans son ensemble. Lars Olofsson a fait les choses en grand et a su s'inspirer des plus grands. B. Le concept Carrefour est un concept

d’entreprise, nous avons fait un diagnostique interne et externe de Carrefour. I. SWOT  Strengths : * Pionnier en France sur le marché de la distribution * Implantation depuis longtemps à l’internationale, donc bonne connaissance. * Fusion avec Promodès. Apport au groupe de nouveaux points de vente. * Diversification des catégories de points de vente (Carrefour Market, Carrefour City, Carrefour contact) * Création de Carrefour Discount pour contrer les enseignes de hard discount.

COMMUNIQUE Lars Olofsson, Administrateur Directeur Général de Carrefour, annonce la création d’une Direction Exécutive pour le Groupe Afin d’assurer la parfaite exécution du plan de transformation du groupe Carrefour et d’en atteindre les objectifs stratégiques, Lars OLOFSSON, Administrateur Directeur Général, annonce la création d’une nouvelle organisation du management du Groupe. Sous l’autorité du Directeur Général, le management de Carrefour est désormais exercé par : • Une Direction Exécutive

rurales : Casino, Carrefour et Intermarché se positionnent pour prendre le contrôle des petites épiceries de campagne. Sur ce marché des supérettes dans les communes de moins de 5 000 habitants, Casino se taille déjà la part du lion avec son réseau de franchise Vival (1 791 magasins fin 2009) et quelques magasins Spar ou Petit Casino. Mais le distributeur compte accentuer son emprise en créant de toutes pièces 250 à 300 nouveaux points de vente cette année. En face, Carrefour et Intermarché sont