Organigramme Groupe Carrefour

Temple… Zone Tertiaire : Melun, le Mee sur Seine, St Fargeau Ponthierry… Concurrence directe et indirecte : Directe : okaidi,sergent major, ikks… Indirecte : carrefour, zara,hm… Organisation Humaine : (voir organigramme) Effectifs : 11 personnes Méthode de vente : Libre service assisté Légende : Zone Primaire : Moissy-Cramayel,lieusaint,savigny le temple Zone Secondaire : Vert-Saint-Denis

.........................Page Historique de l'entreprise..........................................................................Page Les différents interlocuteurs de l'entreprise...............................................Page Organigramme de l’entreprise …..............................................................Page Les consignes en matière de prévention,  d'hygiène et de sécurité …........Page Deuxième partie Les différentes occupations du stagiaire......

Nom du point de vente : Kiabi Adresse : 84 Boulevard de Stalingrad 94400 Vitry-sur-Seine Téléphone : 01.49.59.32.70 Site Internet : http://www.kiabi.com/ Historique : Kiabi est un groupe français de distribution de prêt à porter créé en 1978 à Roncq par Patrick Mulliez. Évoluant sur le secteur des grandes surfaces spécialisées textile, Kiabi est un des leaders du secteur. Ses concurrents sont La Halle aux vêtements, Gémo, Styleco

Présentation de l’entreprise5A.Organigrame dauchan issy les moulineux :6B.histoire d’Auchan Issy les Moulineaux71.Quelques dates clefs72.Faits marquants de l’enseigne Auchan7C.Analyse économique81.EVOLUTION DU CA DE 1995 à 201582.PARTS DE MARCHE DES GROUPES DE GRANDE DISTRIBUTION EN 2022 (En %)9D.DIAGNOSTIC SWOT AUCHAN10II.Les missions12A.Présentation du métier12B.Les outils à disposition12C.Missions préliminaires :13D.La gestion de ligne de caisse15E.Ma mission171.le secteur de la grande distribution172

qualité-prix. Ainsi, les ventes de chocolats premium connaissent depuis 2001 une croissance annuelle de 20%. Ciblage NEW TREE commercialise principalement ses chocolats dans les supermarchés avec comme clients principaux Delhaize, Colruyt et Carrefour. Les produits NEW TREE sont essentiellement destinés à une clientèle d'une catégorie socio-économique supérieure et qui se soucieraient à la fois de leur bien être et de leur santé. Positionnement NEW TREE se positionne comme étant une entreprise

juin 1996 Activité principale : Vente de jeux et jouets, d'articles 1er âge et matériel de puériculture, sport/plein air. Surface de vente : 1849 m2 + 700 m2 de réserve Effectif : (voir organigramme) Situation géographique : Situé dans une zone commerciale, avec comme enseigne locomotive le magasin Carrefour qui est notre concurrent indirect (voir plan) Horaires du magasin : Lundi au samedi 10h/19h et 9h/20h en période de noël Forme de commerce : intégré Canal de distribution : Mode d'approvisionnement

M1 ORGANISATION DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Définitions * Une ORGANISATION est un groupement humain et structuré. Certaines organisations sont complexes et de grande taille et comportent plusieurs unités commerciales (Ex : Carrefour), d’autres comportent qu’une seule unité. (Ex : Roumegoux et Gilles) * Une UNITE est une équipe managée par un responsable qui a la charge d’organiser son travail, de l’animer, de la stimuler et de la motiver afin d’atteindre les objectifs fixés. * Une

ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse de l’UC sur son marché Présentation de l’UC : La structure : (voir organigramme) Le magasin compte 38 employés, 1 directeur de magasin qui gère le centre de profit, 4 managers (caisse, frais, DNP, boucherie) les managers gèrent un secteur du magasin et l’équipe qui le compose. Et 33 employés commerciaux et hôtesses de caisse de différents niveaux de qualification. Les employés effectuent la mise en rayon, et les commandes (selon leur niveau)

SOCIAL : ASWAK ASSALAM est une société anonyme. 3- SECTEUR D’ACTIVITE PRINCIPAL : Aswak Assalam est une enseigne de grande distribution faisant partie du groupe Ynna Holding, grand groupe marocain qui opère dans plusieurs secteurs : hôtellerie, immobilier, emballage carton, agroalimentaire (eau minérale), céramique, grande distribution, … Aswak Assalam compte aujourd’hui 14 supers et hypermarchés dans 10 villes

tarification, aspect nouveauté... Et ainsi certains fournisseurs seront préférés a d’autre avant même la négociation de référencement. (Ex : G&G choisit notamment ses fournisseurs secondaires par rapport a leur notoriété régionale (La Finca del Jamon – groupe espagnol de charcuterie) Réduire ou compenser coûts Dans la logique de politique commerciale, l’acheteur se doit de réduire les coûts au maximum afin de réaliser une marge plus importante. La négociation du prix étant très limitée, les acheteurs